收获的季节—员工执行力提升情景沙盘

《捕鱼达人》沙盘来由：我们共同生活在一个沿海的渔村，运行层面，村子里有9-11条渔船（小组），运行层面，大家都是依靠捕鱼为生，落地时，经过漫长的休渔期，捕鱼 的季节马上就要到了，从实践看，鱼季会经历10周的时间，换个角度看，接下来又将会进入漫长的休渔期。在这个捕鱼期的差事就是尽可能多的捕鱼。

核心差事：

1、 所有渔船本季捕鱼总数量不许超过350条

2， 每只渔船捕鱼数量不得少于32条

3、 十周后，往细里说，捕鱼最多的渔船获胜，最少的失败

1.

2.

前言：为何说执行本领好坏决定了公司的“生死”

一、何为九段执行本领？

视频实例一：四渡赤水的神来之笔

碰头1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行本领）？

实例研究：爱诺和布诺

碰头1：

这两名员工谁更有执行本领，是你会提拔谁？

碰头2：

哪一种的执行本领是公司想要的？

1. 三个要害词

实例：一个执行差事的助理

1. 执行本领的最高水平

列举：

从一段至九段的执行本领

反思：你和你的队伍成员在哪一段位？

二，具体来看，事务中的两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

点评：

惟命是从（不管后果）的执行叫盲从

沙盘推演：组建渔船（还原公司组织架构的各个平行部门）

一、规则解读，拟定规划（公司部门对于队伍全局观的领会和拟定的规划）

1.规划每周指定，按照规则开展捕鱼

2、一旦出现紧急情况，村长发动会议碰头办法，其他时间不能交流

一、员工执行本领的强弱，何为要害因素？

一成人思路特点

1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！

2. 每个人都认为“自己是对的”。

3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，换个角度看，总认为自己是对的，别人是错的。

启示：

培训的意义在于，执行层面，明白找别人的原因是没有结果的，由于我们不可能决定别人的想法。要想破解难题，只能找自己的原因。故而成功者永远找办法，具体来看，失败者永远找借口

二、“我是对的”背后的误区

1. 我对，往细里说，并不一定符合事物的真相

2. 我对，换个角度看，并不代表别人一定是错的

3. 我对，运行层面，可能我看到的也只是局部

1. 意愿VS本领

二、构成公司高效执行本领的三个因素

一，换个角度看，配套体验：一分钟鼓掌、杯中针

二，反思

1. 我的判断一定是对的吗？

2. 制约自己的在哪?

抓手：马斯诺诉求模型、本领意愿模型、执行本领三要素模型

（让公司员工从业余选手向职业选手转变）

1.执行：狭义，以规则为前提将标的变成结果的行动。广义，换个角度看，运行层面，完成公司方略标的的进程都叫执行。

2.执行的误区：学历有关 性格有关 年龄有关 -----

3.执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责 百分百对事务结果负责）

4.员工不执行的传统思路习惯：面子信念，往细里说，模糊信念、圈子信念

5.公司和员工之间的关系是一种商业交换关系，落地时，员工提供劳动结果交换工资薪酬。

6.商业人格： 靠要则做事，靠结果交换；

7.商业人格的准则：成年人心态 社会人准则

一、

“接受事务”要“清”

1、五个步骤厘清差事，执行本领拉升一倍

2、厘清标的防止走偏

二，

“执行差事”多“汇”

1. 差事执行中几个要害节点及时主动呈报进度和情况

2. 主动让领 导 者清晰进度，具体来看，便于整体掌控和及时纠偏

三，“不会做”就“学”

1. 本领是学来的，落地时，换个角度看，差事是锻炼自己的最好时机

2. 执行从How to do 开始

四，执行层面，“没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

2. 向上请教，往细里说，无论是领导还是前辈都是我们的好老师

五，“不可能”就“试”

1. 没有试过三种以上办法就不要说不可能

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