课程背景
流程数智化的本质=将“人跑流程”变成“资料跑流程”，让流程暗箱变透明玻璃，让成本变资产、让合规变常态，大幅拉升公司营运效率。
在诉求侧加速、监管侧趋严、成本侧高企的三重压力下，流程数智化已不是“锦上添花”，而是“活下去”的基础设施。具体说，流程架构数智化能带来以下立竿见影的价值：
• 极 致效率：自动化（RPA等等）处理重复性差事，流程节点无缝流转，落地时，将员工从繁琐事务中解放出来，专注于更高价值的事务。采购周期、报销周期、合同审批周期等等可从“天/周”缩短到“小时/分钟”。
• 流程固化在系统中，换个角度看，减少人为操纵和失误；所有操作留痕、可追溯，轻松化解内外部审计，满足日益严格的法规要求（如资料安全法）。
• 卓越体验：员工体验：流程简单透明，运行层面，无需四处跑腿、反复催促，事务满意度拉升。
• 买方体验：跨部门资料打通，为买方提供更快、更准、更个性化的服务。
• 伙伴体验：和供应商、经销商等等的协同更顺畅，拉升整个生态的竞争力。
• 深度洞察：全流程资料沉淀，借助资料拆解抓手，能够实时监控营运健康度，精准定位问题，预测未来趋势，达成智慧决策。强化风控和合规：
• 驱动革新：当效率拉升、成本下降、资料完备时，公司才能将更多资源投入到新货品、新服务、新模式的探索中，数智化底座是业务革新的“发射平台”。
课程收益
• 掌握公司流程建设数智化核心本质；
• 掌握国外，国内一流公司数智化建设的先进办法以及底层推演；
• 能上手直接实操，确保真实落地，拿到结果；
• 借助先进抓手引进心得保姆级培训，练就和炼就“一专多能”的主力后备链
课程大纲
一、
公司数智化整体概述
1. 为何要推进公司数智化变革：一个国内头部公司和外资同行人都利润对比
• 从某国内头部高科技公司，和国外同行人都利润相差十倍说起；
• 国内当下流程架构数智化一团乱麻的现况和底层原因；
• 讲透对每一个业务单元构筑流程&资料反馈的必要性；
• 国外一流公司流程架构建设的底层推演和技艺路线。
1. 公司流程架构数智化的核心本质
• 借助将流程架构IT开发成本降低到PPT水平，落地时，支撑每一个业务板块的业务开展；
• 能够借助资料反馈，对每一个业务链路达成资料反馈，并达成拉升
• 所有业务板块流程架构达成统一编织，构筑弹性统一供给链IT支撑架构
• 构筑统一，弹性迭代，低成本门槛的数智化基础设施。
1. 公司流程数智化的主要分类
• 内部资讯对齐类数智化—人的数智化（OA等等）
• 真实财务账记录数智化—财务架构的数智化（ERP以及外围）
• 工业互联网数智化—IOT装置工厂装置数智化
• 流程数智化的几个误区：账实相符，IPD，LTC等等概念的辟谣。
一、
公司内部资讯对齐类架构，数智化建设思路
1.
基于公司微信构筑统一内外部打通的资讯流基础
• 买方联系和营销服务（对外-核心价值）
• 内部协同和效率抓手（对内）
• 开放集成和生态运用（平台化）
1.
飞书多维表格构筑内部流程一体化，拉升营运效率；
• 强大的资料处理和自动化本领
• 卓越的实时协同和用户体验
• 深度整合飞书生态和可视化
• 周全权限管控和流程架构构筑
1.
AI大模型，十倍拉升一线员工操作效率
实例引见1:AI抓手集官网（https://ai-bot.cn/）
RPA等等零代码，低代码抓手引见
• 用Uipath构筑超自动化平台，串联所有业务链路达成全流程自动化
• 国产来也抓手引见
一、
ERP类型系统构筑
1.
IPD，LTC等等概念真实含义拆解
2.
利用SAP构筑公司一体化ERP架构
• 为公司管人者提供一个统一的、实时的“公司驾驶舱”，基于真实资料开展决策。
• 借助流程自动化和准则化，减少重复劳动和人为错误，拉升整个价值链的效率。
• 业务驱动财务，执行层面，每一笔业务交易都会实时生成财务凭证，确保财务资料完全真实地反映业务状况。
• 内置各种合规性查验和将控点，确保公司营运符合内外部法规要求，降低隐患。
• 支持全球化和规模化：支持多国家、多语言、多币种、多会计准则的复杂跨国营运。
1.
利用ORACEL构筑公司ERP情况引见
2.
国内用友，金蝶等等厂商ERP系统构筑优劣势对比
3.
多系统集成思路引见
一、
公司工业互联网架构数智化情况引见
1.
Prolink工业装置状态监测系统（舍弗勒）引见
一、
全域系统集成抓手引见
•
腾讯轻联达成公司内部所有系统集成
•
利用集简云构筑公司统一IT集成系统
•
用公司微信构筑统一底层数智化底座
一、
实例分享
某头部车企整体统一公司数智化构筑方案
• 利用公司微信，构筑内外部统一交流架构，每年广告露出增加28亿次；
• 利用飞书多维表格等等，构筑内部轻运用，周全拉升内部流程流转效率超过一倍；
• 借助对飞书流程在ERP内择优固化，落地时，ERP整体建设开发成本节省超过一半；
• 借助腾讯轻联等等抓手，构筑统一，柔性供给链IT支撑架构
一、
课程收尾
• 回顾课程，提示重点
• 答疑和交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王旭刚老师
适合谁听
• 公司管控层：包括高层管人人员和中层管人者、熟稔数智化核心本质、支援公司少走弯路。• 营运/流程管控部门：数智化抓手替代人工梳理、监控流程、减少流程漏洞和冗余环节、大幅拉升流程精进效率和落地成效。• IT部门：拉升IT系统开发效率。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。