课程背景
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，运行层面，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，实操中，往往能体现更大价值；而业务、技艺人员弄懂一些财务学识、具备一些财务思路，则如虎添翼，公司应渐次消除广泛存于公司营运中的业财矛盾现象，炼就出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，落地时，有的来自于认知局限。
懂业务，成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺英才，业务具备财务思路，必将如虎添翼，将自身的职场价值拉升到一个新的高度。
课程收益
• 弄懂和掌握财务管控的底层推演
• 领会降本增效的底层推演和办法
• 领会公司财务管控抓手，如周全预算管控等等运用推演
【课程特色】
• 结合实际，用大白话解说复杂的学识点，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 从常见的问题切入，层层剥笋，让参训者不知不觉中获得基本财税学识，升级认知。
课程大纲
一、实例导入
1、某国有公司经济责任审计被追责：财务不牢地动山摇！
2，恒大汽车：车在哪里？
3，万科股债双杀：明明账上有钱为何被追债？
4，曲江文旅董事长被留置：财务岂是儿戏？
二，拒绝做商业盲人：重新认识财务
1，
财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2，
现实的困惑：权责发生制和收付达成制的干扰
3、财务就像真实的谎言：正确认识财务要则的局限
4、稻盛和夫：公司经营的原点究竟为何？
5、杜邦拆解：怎样从财务指标看出公司的三种方略？
1
降本增效：正确认识成本和效率
1，成本管控的五个误区
2、成本费用的第一防线：领会不同成本分类
（1）固定成本 vs 变动成本：构筑本量利思路
（2）直接成本 vs 间接成本：不要错杀盈利货品
3、成本费用的第二防线：成本结构
（1）货品成本重在事前将控：规划决定成败
（2）重新认识成本结构：成本变迁意味着新模式的诞生
（3）精进成本结构：内卷时代的破局之法
4、成本费用的第三防线：成本将控八大法
（1）绝 对成本将控
（2）相对成本将控
（3）周全成本管控
（4）定额法
（5）成本将控及时化
（6）准则成本法
（7）经济采购批量
（1） 标的成本法
5、降本增效的核心：防止浪费和效率损失
四、周全预算：正确认识预算的价值
1、公司为何要做公司周全预算：化解经营隐患的规划抓手
2、周全预算的起点：怎样做好销售预算
（1）定性预测技艺
（2）定量预测模型
3，成本费用预算模型
（1）按照业务活动构筑成本中心
（2）运用零基预算法
（3）集成滚动预算实践
4，成本流程规划路径
（1）再次强调从流程角度审视成本
（2）采用精益制造要则降低营运成本
（3）项目管控视角下的成本将控
5、三大财务预算表规划思路
（1）收入预算表
（2）支出/成本预算表
（3）现金流量预算表
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
总经理、公司高管（非财务）、中层管人者（分子公司经理、各部门负责人等等）、重点练就对象、营销。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。