课程背景
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，在实际应用里，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，执行层面，往往能体现更大价值；而业务、技艺人员弄懂一些财务学识、具备一些财务思路，则如虎添翼，公司应渐次消除广泛存于公司营运中的业财矛盾现象，炼就出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，实操中，有的来自于认知局限。
懂业务，成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺英才，业务具备财务思路，必将如虎添翼，将自身的职场价值拉升到一个新的高度。
课程收益
• 借助鲜活的实务实例弄懂财务思路的内容
• 真正弄懂财务隐患对公司的危害，从业务角度重新财务事务，获得认知升华；
• 掌握基本的财务学识，弄懂业务进程中的财务隐患以及特点；
• 看懂三张财表，弄懂和掌握三张财表资料是怎样反映经营本质、揭示经营问题的
• 增加从财务思路看待业务、技艺事项的视角，认知升华本领拉升。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 从几个常见的问题切入，层层剥笋，借助实务实例分享、点评，不知不觉中获得基本财税学识，升级认知。
• 掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础会计、财务管控、涉税业务学识揉碎融合在一起，迅速支援参训者构筑财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
一、财务为何？
1、财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2，简单即是美：权责发生制和收付达成制的困惑
3、会计要则的bug：“真实的谎言”是怎样诞生的
1、
会计报表的本质：公司的钱在哪里？
二、公司的底子：资产负债表
1、货币资金：公司的生命线
2、资产结构：公司的演进动能
1、
资产质量：公司的健康指数
4、资产趋势：公司的演进趋势
5、隐藏负债：公司陷落的冰山
1、
公司的面子：利润表
1、
核心利润：公司演进的核心动力
2、业务构成：高度重视第二曲线
3，毛利率：见微知著防患未然
4、三项费用率：演进节奏不能错
5、资产减值：悬在公司头上的利剑
6、杜邦拆解背后的经营推演和方略判断
五、公司的日子：现金流量表
1、经营性现金流：真金白银才是真
2，投资性现金流：投资之时便是隐患发生之时
3、利息覆盖倍数：业务扩张细思量
4，资金债务比：不要让负债成为大雷
六，成本管控的五个误区
1、成本管控是财务人员的事
2、成本管控的目的就是少花钱、不花钱
3、成本管控不需要关注质量
4、质量将控成本不用关注方略
5、将控成本就是约束人的行为
七、公司增效的打法
1、业务链路再造
2、组织再造
3、业务外包
4、业界链整合
5、供应商协同
6、分销商协同
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
总经理、公司高管（非财务）、中层管人者（分子公司经理、各部门负责人等等）、重点练就对象、营销。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。