课程背景
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，具体来看，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，换个角度看，往往能体现更大价值；而业务、技艺人员弄懂一些财务学识、具备一些财务思路，则如虎添翼，公司应渐次消除广泛存于公司营运中的业财矛盾现象，炼就出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，在实际应用里，有的来自于认知局限。
懂业务，成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺英才，业务具备财务思路，必将如虎添翼，将自身的职场价值拉升到一个新的高度。
课程收益
• 借助鲜活的实务实例弄懂财务思路的内容
• 真正弄懂财务隐患对公司的危害，从业务角度重新财务事务，获得认知升华；
• 掌握基本的财务学识，弄懂业务进程中的财务隐患以及特点；
• 看懂三张财表，弄懂和掌握三张财表资料是怎样反映经营本质、揭示经营问题的
• 增加从财务思路看待业务、技艺事项的视角，认知升华本领拉升。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 从几个常见的问题切入，层层剥笋，借助实务实例分享、点评，不知不觉中获得基本财税学识，升级认知。
• 掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础会计、财务管控、涉税业务学识揉碎融合在一起，迅速支援参训者构筑财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
一、实例导入
1、某国有公司经济责任审计被追责实例
2、恒大财务暴雷案
3、万科股债双杀案
4，曲江文旅董事长被留置案
5，中泰集团虚增收入案
二、拒绝做商业盲人：财务为何？
1、财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2，简单即是美：权责发生制和收付达成制的困惑
3、会计要则的bug：“真实的谎言”是怎样诞生的
1、
一将尺子量天下的困境：财务要满足业务个性化的诉求
2、
稻盛和夫：公司经营的“财务要则”究竟为何？
3、
新会计法和新公司法下的财务关注
三、公司的底子：资产负债表
1、
资产负债表：钱从哪来到哪去
2，
资产负债表的五大健康指标
1）货币资金：公司的生命线
2）资产结构：公司的演进动能
3）资产质量：公司的健康指数
1） 资产趋势：公司的演进趋势
5）隐藏负债：公司陷落的冰山
1、
高负债转化为高隐患的底层推演
四、公司的面子：利润表
1、
领会不同收入确认办法背后的底层推演
2、
利润表的五大健康指标
1） 核心利润：公司演进的核心动力
2） 业务构成：高度重视第二曲线
3）毛利率：见微知著防患未然
4）三项费用率：演进节奏不能错
5）资产减值：悬在公司头上的利剑
3、杜邦拆解背后的经营推演和方略判断
4、本量利模型背后的经营推演和方略选项
五、公司的日子：现金流量表
1、
实例导入：切莫混淆不同性质的现金流
2，
现金流量表的四大健康指数
1）经营性现金流：真金白银才是真
2）投资性现金流：投资之时便是隐患发生之时
3）利息覆盖倍数：业务扩张细思量
4）资金债务比：不要让负债成为大雷
六、周全预算：正确认识预算的价值
实例引入：一个典型的预算失败案
1、常见的预算管控隐患
（1）费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等等
（2）公司为何要做公司周全预算：化解经营隐患的规划抓手
2、周全预算的起点：怎样做好销售预算
（1）定性预测技艺
（2）定量预测模型
3，成本流程规划路径
（1）再次强调从流程角度审视成本
（2）采用精益制造要则降低营运成本
（3）项目管控视角下的成本将控
七、财务隐患和税务隐患管控
1、违反财经纪律类隐患实务和实例
2、财务内控缺陷类隐患实务和实例
（1）组织架构缺陷隐患以及实例
（2）岗职不相容缺陷隐患以及实例
3、财务指标异常类隐患实务和实例
（1）资金合规隐患以及实例
（2）虚增收入隐患以及实例
（3）虚报费用隐患以及实例
（4）虚假投资隐患以及实例
4、税务合规隐患以及实例
实例引入：上市公司老板因税务问题被调查
（1）常见的税务隐患
主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等等
（2）防范税务隐患
合法纳税、合理避税
3、税务管控隐患清单以及运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
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交付流程
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