课程背景
在当前激烈的市场竞争环境下，公司面临着降低成本、拉升效率以保持竞争力的巨大压力。随着经济环境的变化和技艺的进步，传统的成本将控办法已经难以满足现代公司的需要。为了化解这些挑战，公司需要采取更为系统化和革新的办法来达成降本增效的标的。
另外，随着消费者对货品和服务品质要求的持续拉升，公司不仅要降低成本，还需要确保货品质量和服务水平不受影响。故而，怎样在确保质量的前提下达成成本的有效将控和效率的显著拉升，成为了公司管人者面临的重大课题。
课程收益
• 纵深领会成本将控和效率拉升的意义，并学会怎样将其融入日常事务中
• 掌握成本拆解和管控的招数，能够识别并减少不必要的开支
• 弄懂流程精进的办法，并能够在自己的事务领域内运用这些办法来拉升效率
【课程特色】
• 结合实际，用大白话解说复杂的学识点，自下而上的构筑认知、易于领会
• 有高度，从公司价值创造入手解说降本增效的本质，让参训者从不同的角度领会本质
课程大纲
实例导入 从一个亏损公司说起
一，成本管控的五个误区
1、
成本管控是财务人员的事
2、
成本管控的目的就是少花钱、不花钱
3、
成本管控不需要关注质量
4、
质量将控成本不用关注方略
5、
将控成本就是约束人的行为
二、单位必须知道的几个成本
1、
标的成本：牵住牛鼻子
2、
准则成本：枣核不膨胀
3、
机会成本：成本不哭
4，
资金成本：玩转智慧
5、
买方成本：不丢买方
6、
沉没成本：功劳？苦劳？
7，
边际成本：机票很便宜
8、
成本新思路：利润=成本-浪费！
三、成本将控八大法
1、
绝 对成本将控
2、
相对成本将控
3、
周全成本管控
4、
定额法
5、
成本将控及时化
6、
准则成本法
7、
经济采购批量
8、
标的成本法
四、公司增效的七大打法
1、
业务链路再造
2、
组织再造
3、
业务外包
4、
业界链整合
5、
供应商协同
6、
分销商协同
7、
竞合打法
五、降本增效中的财务思路以及拆解抓手
1、本量利思路：付出多少成本才能赚钱
2、财务预警：业财预警矩阵
3、货品结构：矩阵拆解
4、原材料结构：木桶原理
5、外包决策：增量成本
6、货品停产决策：增量利润
7、多货品产量决策：货品组合
8、费用支出效益评价：一元回归VS多元回归
9，利润真伪之辨：固定费用VS变动费用
10、经营决策：要害资讯的拼图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
总经理、公司高管、中层管人者（分子公司经理、各部门负责人等等）、财务部全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。