课程背景
审计报告是审计事务结晶的直接反应，更是审计人员和公司高层领导对话的纽带，故而，审计报告的质量直接关系到审计事务的成败！
不过在实际事务中，很多内审人员由于本领不足，亦或者是对审计报告的意义认识不足，导致审计报告质量不高，具体来看，甚至出现重大失误，最终导致审计事务不受公司领导重视，甚至是对审计部门的生存构成威胁。
当下，公司业务演进变化的速度越来越快，内部审计事务面临的审计情境也越来越复杂，故而那种“一招鲜吃遍天”的想法会适得其反。想要写出一份高质量审计报告，需要具备系统性的思路方式以化解持续变化的商业情境和各式各样的报告受众群体。同时，好的审计报告不是自卖自夸，换个角度看，而是能够为被审计对象所接受，其提出的问题和意见能引发他们深度思索并最终整改落实。
本课的目的旨在支援参训者掌握写好审计报告的“六要素”，并掌握在后续交流中的招数和打法，最终让审计报告支援公司发挥出最大的价值！
课程收益
• 弄懂审计报告写不好的八大原因
• 深刻领会审计报告的意义
• 掌握写好审计报告的“六要素”
• 弄懂审计报告交流的意义
• 掌握审计交流的招数和打法
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、审计报告不受待见的八大原因
1、不弄懂报告受众
2、报告内容空洞
3，报告重点不突出
4、没有揭示重大隐患
5、主观色彩浓重
6，报告用词晦涩难懂
7、问题描述缺乏定量准则
8、报告缺乏解题打法
二、深刻领会审计报告的价值
1、审计人和高管对话的纽带
2、从审计角度提炼的管控思想
3、隐患导向为核心的管控方案
4、审计人员本领高低的直接体现
三、出色审计报告的“六要素”
1、要素一：思路架构
（1）知己知彼：弄懂报告受众
（2）锚定方向：确定报告标的
（3）量体裁衣：确定报告类型
（4）内外有别：证据资料来源
（5）办法得当：报告抓手办法
2、要素二：轮廓结构
3、要素三：推演拆解
4、要素四：看法提炼
5、要素五：报告呈现
6、要素六：审计建议
四、实例精讲：“六要素”拆解
1、实例一：巧抓战机 破解僵局——审计报告画龙点睛
2、实例二：精打细磨 石破惊天——审计报告指点迷津
五、审计报告交流
1、从一个实例说起：一个审计交流事故背后的教训
2、交流之前：必须要知道的三件事
（1）不犯颠覆性错误
（2）不犯低级错误
（3）不说未证实的结论
3、交流的本质：赢得信任
（1）信任度公式
（2）业务本领、思路本领、心理本领
4、交流的底线：真话不全说、假话绝不说
5、审计报告交流打法
（1）统筹规划，通盘考虑
（2）营造环境，就一线经验说，拉近距离
（3）文明交流，表述得当
（4）分歧严重，桌下交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。