财务管理 财务高管以及财务管控全员税务管控全员等等。 可定制大纲

DeepSeek财税赋能:从工具使用到财务决策的三级跨越

在财税领域,传统事务模式面临诸多挑战。随着海量资料、互联网和机器智能技艺的迅猛演进,公司管控和财务管控迎来了新的机遇。数智化转型成为公司拉升竞争力、达成可持续演进的要害路径。在财务管控领域,机器智能技艺的运用正逐渐改变传统的事务方式,为高效财务管控提供了强大助力。国产 AI 抓手 DeepSeek 的出现,凭借其先进的算法和强大的资料拆解本领,能够迅速处理海量财务资料,精准识别财务隐患,为财务决策…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王悦
课程编号
PX-T9905
DeepSeek财税赋能:从工具使用到财务决策的三级跨越
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课程背景

在财税领域,传统事务模式面临诸多挑战。随着海量资料、互联网和机器智能技艺的迅猛演进,公司管控和财务管控迎来了新的机遇。数智化转型成为公司拉升竞争力、达成可持续演进的要害路径。在财务管控领域,机器智能技艺的运用正逐渐改变传统的事务方式,为高效财务管控提供了强大助力。国产 AI 抓手 DeepSeek 的出现,凭借其先进的算法和强大的资料拆解本领,能够迅速处理海量财务资料,精准识别财务隐患,为财务决策提供科学依据。

在这样的来由下,本次培训旨在支援财务人员熟练掌握 DeepSeek 抓手,充分发挥其在财税领域的优势。借助系统研习,财务人员能够拉升财务管控效能,达成从传统财务核算向价值创造型财务管控的转变,助力公司在复杂多变的经济环境中稳健前行,拉升公司的核心竞争力,达成可持续演进。

课程收益

1、支援财税人员熟练掌握 DeepSeek 在财税情境下的核心功能,使其能灵活运用这些功能破解实际事务问题。

2、借助真实实例和实践操作,让财税人员切实体验到 DeepSeek 怎样拉升办公效率、财务拆解、财务决策等等事务的效率和质量。

【课程特色】

• 大量实务实例介入的课程,自下而上的构筑认知、易于领会。

• 迅速支援参训者构筑AI财务思路,突破管控技艺瓶颈。

课程大纲

模块一、Deepseek的初级运用:AI抓手运用(1.5小时)

1、AI时代:未来已来

(1)实例导入:马车和火车的故事为何重复上演?

(2)魔童降世:为何为Deepseek率先破局?

(3)财务被AI替代的调查民意为何很高?

(4)能够不会造车但必须会开车:财务必须要懂AI采用

(5)AI抓手的革新运用

2、国内主流AI大模型引见和运用

(1)实例导入:一个财务决策实例搞清AI抓手哪家强以及AI抓手的缺陷

(2)主流AI模型简介

字节豆包、阿里通义千问,百度文心一言、月之暗面Kimi

(3)DeepSeek的运用招数和本地部署

3、AI提示词的用法:没那么复杂

(1)交流从心开始:将AI当朋友

(2)六大交流情境的通用模板

(3)高度警惕AI幻象

模块二,Deepseek中级运用:赋能财务办公效率拉升(2.5小时)

1、迅速提供财务专精学识支持

(1)财税问题解答:可支援财务人员开展税务筹划、税务资料核对等等。

(2)财务报表拆解:可支援财务人员根据历年财务资料开展财务拆解。

(3)财务报表编制:可支援财务人员编写财务报表。

(4)文件合规审查:可对合同文本开展拆解,识别合同合规隐患点。

(5)财务报告撰写:可支援财务人员编制财务拆解报告、经营拆解报告等等。

(6)会计分录自动化:自动编制会计分录

(7)管将控度起草:自动起草财务相关制度,大幅拉升效率

(8)流程简化建议:支援诊断流程,提出精进建议

(9)商业文件起草:智能生成各类商务文件

(10)电子文件整理:将各类电子文件归集成一个文件

2、Deepseek和Excel的集成

(1)资料清洗和整理:确保资料格式统一

(2)Excel公式函数教学:助力迅速获取函数代码

(1)

资料图表生成:利用Deepseek生成图表

3、Deepseek和PPT的集成

(1)规划PPT:利用不同AI抓手规划财务PPT文件

(2)word文件转PPT:学会将文字转换为PPT

模块三,Deepseek的高级运用:赋能财务决策的情境运用(2小时)

1、情境一:利用Deepseek开展财务预测拆解

2、情境二:利用Deepseek识别利润真伪

3、情境三:利用Deepseek支援公司做外包决策

4、情境四:利用Deepseek评价业绩增长质量

5、情境五:利用Deepseek评价折扣政策

6、情境六:利用Deepseek对费用支出效益做评价

7、情境七:利用Deepseek做本量利拆解

8、情境八:利用Deepseek对投资标的开展估值

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王悦老师

适合谁听

财务高管以及财务管控全员、税务管控全员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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