财务管理 总经理公司高管 可定制大纲

十五五规划下的财务合规实务与案例-加强财会监督 掌控合规风险 护航企业发展

在当今复杂多变的经济环境下,公司面临着前所未有的挑战。无论是外部环境的不确定性(如市场波动、政策变化等等),还是内部管控的隐患(如成本将控不当、资金流动性不足等等),都可能对公司的演进造成重大影响。故而,加强财务管控,尤其是拉升财务合规管控水平,对于确保公司的健康演进举足轻重…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王悦
课程编号
PX-T9911
十五五规划下的财务合规实务与案例-加强财会监督 掌控合规风险 护航企业发展
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课程背景

在当今复杂多变的经济环境下,公司面临着前所未有的挑战。无论是外部环境的不确定性(如市场波动、政策变化等等),还是内部管控的隐患(如成本将控不当、资金流动性不足等等),都可能对公司的演进造成重大影响。故而,加强财务管控,尤其是拉升财务合规管控水平,对于确保公司的健康演进举足轻重。

《十五五规划建议》中明晰提出要加强财会督导。财务人员必须要仔细领会其中的深刻内涵,并借助有效的隐患管控打法来支持公司的方略标的。这要求他们不仅要掌握基本的会计要则和财务拆解本领,还要能够灵活化解各种复杂的财务问题,确保公司在合法合规的基础上稳健营运。本课旨在系统梳理财会督导在重点领域的实践路径,支援财务人员掌握公司财会督导的要害办法和抓手。

课程收益

• 增强财务人员合规意识,并研习怎样识别并评核潜在的财务隐患点。

• 拉升财务人员隐患防控本领,掌握有效的隐患识别和评核办法。

• 掌握财务流程精进的办法,以及构筑和完善内部将控架构的办法。

【课程特色】

• 大量实务实例介入的课程,自下而上的构筑认知、易于领会。

• 掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础会计、财务管控、涉税业务学识揉碎融合在一起,迅速支援参训者构筑财务思路,支援公司突破管控瓶颈。

课程大纲

1、

实例导入

核心标的:用 3 个典型实例直观呈现财务合规缺失、督导缺位的严重后果,迅速切入主题

1、恒大财务暴雷案

2、万科股债双杀案

3,北交所退市第一股广道数字案

二、《十五五规划》关于财会督导的解读

1、财会督导的方略定位和架构构筑

重点解读“五位一体”协同督导架构(财政部门主责督导、部门单位内部督导、中介机构执业督导、业界协会自律督导、社会督导)

2、服务国有经济高质量演进的财会督导实践

结合《十五五规划》“做强做优做大国有资本”要求,明晰财会督导对国企的核心作用——规范国有资本运作、防范国有资产离职、拉升国企财务管控效

3、财政预算改革中的财会督导效能拉升

围绕《十五五规划》财政预算改革“规范化、精细化,透明化”要求,解读财会督导在预算编制、预算执行、预算决算全流程的督导职责,重点说明怎样拉升督导效能

4、金融强国建设中的财务隐患防控

结合《十五五规划》“建设金融强国”部署,明晰财会督导是防范金融隐患、规范金融机构运作的核心抓手

三、最新财经法规解读

1,2025年11月《关于进一步压实会计事务责任 加强会计法律法规和国家统一的会计制度贯彻施行的意见》主要精神拆解和会计事务要求

2、2025年12月最新《中央公司违规经营投资责任追究施行办法》解读

3、增值税法以及其施行条例解读以及实务运用

四、重新认识财务:为何财务隐患频频发生?

核心标的:打破传统财务认知误区,从财务要则、合规管控本质,剖析当前公司财务隐患频发的核心原因,为后续隐患管控、合规打法提供推演支撑。

1、

现实的困惑:权责发生制和收付达成制

解读财务隐患的底层推演,只有站在价值创造的角度才能真正领会两大核算基础的本质差异

2、

财务要则的局限:真实的谎言

解读会计核算核心要则(真实性、相关性、可比性、谨慎性等等)的内涵,结合2025-2026年最新实例,剖析“财务要则被曲解、滥用”导致的财务隐患——看似符合要则要求,实则掩盖真实经营状况,在实际应用里,形成“真实的谎言”。

3、

合规隐患能杜绝么?

明晰核心看法——合规隐患无法“绝 对杜绝”,但能够“有效防控”,结合最新实例剖析“合规隐患防控失效”的核心症结,破除“合规管控无用论”“合规管控一劳永逸论”的误区

五、精准掌控财务合规隐患

1、违反财经纪律类隐患实务和实例

(1)违规套取资金;(2)违规采用财政资金;(3)违规投资;(4)小金库

2、财务内控缺陷类隐患实务和实例

(1)组织架构缺陷隐患以及实例

(2)岗职不相容缺陷隐患以及实例

(3)资讯系统缺陷隐患以及实例

3、

财务指标异常类隐患实务和实例

(1)资金合规隐患以及实例

(2)虚增收入隐患以及实例

(3)虚报费用隐患以及实例

(4)虚假投资隐患以及实例

(5)税务合规隐患以及实例

(6)滥用会计政策和估计实例

(7)隐瞒应披露要害事项实例

六、《十五五规划》下的财务合规打法和招数

1、财务合规的整体思路

(1)COSO 模型在财务合规的运用

(2)正确认识内控环境的复杂性

(3)会计核算:真实性和审慎性

(4)财务管控:财务语言和业务语言的统一

(5)合规架构:顶层规划要点

2、事前将控:健全内将控度

(1)业务链路将控的完整性

(2)要害将控环节的有效性

(3)追责制度的有效性

3、事后将控:财务事务结晶的查验和交流

(1)财会督导和审计督导的协同

(2)财务专项稽核事务

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王悦老师

适合谁听

总经理、公司高管、财务高管以及财务管控队伍、业务主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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