课程背景
支援参训者领会业财融合的核心推演和业界价值，掌握全价值链各环节业财融合的实操办法，拉升基于资料的经营决策本领，破解“资讯孤岛、资料脱节、决策低效”等等业界痛点
课程收益
• 借助鲜活的实务实例弄懂财务思路的内容；
• 真正弄懂财务隐患对公司的危害，从业务角度重新财务事务，获得认知升华；
• 掌握基本的财务学识，弄懂业务进程中的财务隐患以及特点；
• 增加从财务思路看待业务降本增效之道。
课程大纲
模块一：财务思路构筑
1.
实例导入：稻盛和夫和宁高宁的财务箴言
2. 财务思路的五大底层推演：深刻领会财务的价值
• 资料思路：借助财务资料反推业务健康度
• 成本思路：区分不同成本分类的核心价值
• 现金流思路：高度重视现金流管控的方略价值
• 预算思路：方略落地的核心管控抓手
• 隐患思路：知晓公司经营的底线和红线
模块二：认知重构——业财融合的本质
1. 业界变局：为何业财融合是必答题？
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业界现况和挑战
：新能源转型加速、智能网联技艺落地、主机厂诉求多变（交付周期压缩、质量要求升级）、供给链全球化波动带来的营运压力
•
公司共性困局拆解
：生产和采购脱节导致库存积压/断料、财务资料滞后于业务动态、各部门“各自为政”形成资讯孤岛、决策倚重心得而非资料支撑
2. 概念破题：业财融合不是“财务管业务”
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核心定义
：以“经营标的”为核心，打破财务和业务的壁垒，达成业务资料和财务资料的实时同步、双向赋能，让财务融入业务全流程，让业务资料转化为财务语言和决策依据
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误区澄清
：业财融合≠财务越权干预业务、≠增加业务部门事务量、≠单纯系统上线，而是流程重构+资料协同+本领共建
3. 价值落地：业财融合能破解什么实际问题？
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财务端价值
：成本核算更精准、预算管控更有效、隐患预警更及时、财务拆解从“事后收束”转向“事前预测”
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业务端价值
：生产规划更科学、库存周转更高效、采购决策更理性、买方交付更可靠
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公司端价值
：拉升整体营运效率、降低资金占用、强化核心竞争力，支撑自主品牌出海和规模化演进
模块三：全价值链落地——
各环节业财融合实操办法
1. 研发环节：从“成本后置”到“成本前置”
•
业财协同痛点
：研发只关注技艺可行性，忽视成本，导致量产后面临“价高无竞争力”或者“成本超支”
•
融合要点
：财务提前介入：参与研发项目评审，运行层面，提供“物料成本预估、工艺成本测算、专利投入回报拆解”
2. 采购环节：从“低价采购”到“总成本最优”
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业财协同痛点
：采购凭心得下单，和生产规划脱节，导致“超采积压”或者“断料停线”，财务无法实时掌控采购成本
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融合要点
：诉求联动：财务+采购+生产联动，基于生产规划（MES资料）、库存水平（WMS资料）生成采购诉求，防止盲目采购
3. 生产环节：从“按照量生产”到“高效盈利生产”
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业财协同痛点
：生产资料和财务资料滞后，成本核算模糊，换个角度看，无法定位生产环节的利润损耗点
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融合要点
：生产规划财务校验：生产排程需结合“单位边际贡献”，优先安排高毛利货品生产，在实际应用里，拉升产能利用率
4. 库存环节：从“被动存库”到“智能管控”
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业财协同痛点
：库存资料和财务账实不符，“呆滞库存占用资金”和“紧急缺料影响交付”并存（结合悬架系统公司库存痛点）
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融合要点
：构筑库存财务健康指标：库存周转率（业界标的6-8次/年）、呆滞库存占比、库存资金占用率
• 库存分类管控：按照“ABC分类法”拟定不同的库存打法，运行层面，财务联动业务设定安全库存上限
• 呆滞库存处理：财务核算呆滞库存减值损失，促成业务部门借助“折价处理、替代采用”等等方式降低损失
5. 销售和交付环节：从“签单为王”到“盈利交付”
•
业财协同痛点
：销售只关注订单量，忽视回款周期和交付成本，实操中，导致“高营收、低利润”“账上有钱，现金短缺”
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融合要点
：订单财务评审：销售接单前，在实际应用里，财务核算“订单毛利率、回款周期，交付成本”，判断订单盈利性，防止“亏损单”
• 回款隐患管控：构筑“账龄拆解+回款预警”制度，财务联动销售促成逾期回款催收，降低坏账隐患
6. 供给链协同：从“单点精进”到“全链高效”
•
业财协同痛点
：上下游资讯传递低效，任何节点延迟放大整体隐患，供给链成本难以管控
•
融合要点
：构筑供给链财务指标：供给链总成本（采购+物流+库存成本）、供应商交付准时率、供给链资金周转效率
老师简介
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博闻智咨询|王悦老师
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