财务管理 总经理公司高管(含财务) 可定制大纲

财务报表分析及财务风险识别与防范—普适版

“不懂财务,不能成为真正的经营者”—稻盛和夫…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王悦
课程编号
PX-T9919
财务报表分析及财务风险识别与防范—普适版
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课程背景

“不懂财务,不能成为真正的经营者”—稻盛和夫

业务是油门,落地时,财务是红绿灯。

当财务人员走进了业务,实操中,往往能体现更大价值;而业务、技艺人员弄懂一些财务学识、具备一些财务思路,则如虎添翼,公司应渐次消除广泛存于公司营运中的业财矛盾现象,炼就出一支方向一致、业财融合的铁军。

懂业务,成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角;而懂财务的业务人员更是稀缺英才,业务具备财务思路,必将如虎添翼,将自身的职场价值拉升到一个新的高度。

课程收益

• 借助鲜活的实务实例弄懂财务思路的内容;

• 真正弄懂财务隐患对公司的危害,从业务角度重新财务事务,获得认知升华;

• 掌握基本的财务学识,弄懂业务进程中的财务隐患以及特点;

• 看懂三张财表,弄懂和掌握三张财表资料是怎样反映经营本质、揭示经营问题的;

• 增加从财务思路看待业务、技艺事项的视角,认知升华本领拉升。

【课程特色】

• 大量实务实例介入的课程,自下而上的构筑认知、易于领会。

• 从几个常见的问题切入,层层剥笋,借助实务实例分享、点评,不知不觉中获得基本财税学识,升级认知。

• 掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础会计、财务管控、涉税业务学识揉碎融合在一起,迅速支援参训者构筑财务思路。

课程大纲

一、实例导入

1、恒大财务暴雷案

2、万科股债双杀案

3,曲江文旅董事长被留置案

4、中泰集团虚增收入案

5,某融资租赁公司被诈骗案

反思:财务造假能否杜绝么?

二,拒绝做商业盲人:深刻领会财务的价值

1、财务没那么复杂:会过日子就能干财务

2、领会财务的难点:权责发生制和收付达成制的困惑

3、财务推演的bug:“真实的谎言”是怎样诞生的

1、

一将尺子量天下的困境:财务要满足业务个性化的诉求

2、

稻盛和夫:公司经营的“财务要则”究竟为何?

3、

新会计法和新公司法下的财务关注

三、财务三大报表以及勾稽关系深度拆解

1、资产负债表拆解:公司的底子

2、利润表拆解:公司的面子

3、现金流量表拆解:公司的日子

4、资产负债表、利润表、现金流量表的内在联系

实例拆解:借助三大报表钩稽关系发现某公司财务问题

5、财报拆解的主要办法

对比拆解、趋势拆解、比率拆解等等办法引见

四、资产负债表的要害指标拆解

1、

资产类要害指标

(1)货币资金:公司的生命线

(2)资产结构:衡量公司的演进动能

(3)资产质量:衡量公司的健康指数

(4)资产趋势:衡量公司的演进趋势

1)

偿债类要害指标

(1)资产负债率:衡量公司长期偿债本领

(2)利息保障倍数:评核公司支付利息本领

(3)速动比率:衡量迅速变现偿还负债的本领

(4)现金流动负债比:衡量公司短期偿债的现金保障本领

(5)有息负债比率:衡量公司对银行等等金融机构的偿债本领

实例:新东方度过危机的启示、乐视网的操纵

五、利润表的要害指标拆解

1、

实例导入:领会不同收入确认办法背后的底层推演

2、利润表的要害指标拆解

(1)核心利润:公司演进的核心动力

(2)业务构成:衡量公司是否具备第二增长曲线的本领

(3)毛利率:衡量公司货品是否具备竞争力

(4)三项费用率:衡量公司的管控本领

(5)资产减值:评核公司是否存在潜在亏损

3、借助“杜邦拆解法”判断公司的三种价值创造本领

4、借助“本量利模型”和“微笑曲线”判断公司的市场竞争力

六、现金流量表的要害指标拆解

1、

实例导入:切莫混淆不同性质的现金流

2、

现金流量表的要害指标拆解

(1)经营性现金流:衡量公司是否具备造血本领

(2)营业收现率:衡量公司收入质量高低

(2)投资性现金流:衡量公司投资管控本领

(3)人力支出收现率:衡量公司管控本领高低

(4)资金债务比:衡量公司偿债隐患高低

七、公司常见财务隐患实例拆解

1、常见的财务欺诈手段

2、财务内控缺陷类隐患实务和实例

(1)组织架构缺陷隐患以及实例

(2)岗职不相容缺陷隐患以及实例

3、财务指标异常类隐患实务和实例

(1)资金异常隐患以及实例

(2)收入常见隐患以及实例

(3)费用常见隐患以及实例

(4)投资常见隐患以及实例

(5)税务常见隐患以及实例

(6)滥用会计政策和估计实例

(7)隐瞒应披露要害事项实例

八、公司整体财务隐患管控本领

1、判断公司财务内控环境的好和坏

(1)事前将控:财务内将控度是否健全

不相容职务分离要则、二八法则、督导和审计制度

(2)事中将控:财务内将控度是否持续迭代

(3)事后将控:财务是否定期查验内控事务

2、金税四期和海量资料监控:公司的数智化财务管控本领怎样?

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王悦老师

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