课程背景
在当今复杂多变的经济环境下，公司面临着前所未有的挑战。无论是外部环境的不确定性（如市场波动、政策变化等等），还是内部管控的隐患（如成本将控不当、资金流动性不足等等），都可能对公司的演进造成重大影响。故而，加强财务管控，尤其是拉升财务合规管控水平，对于确保公司的健康演进举足轻重。
财务人员作为公司的要害组成部分，不仅需要具备扎实的专精学识，还需要深刻领会怎样借助有效的隐患管控打法来支持公司的方略标的。这要求他们不仅要掌握基本的会计要则和财务拆解本领，还要能够灵活化解各种复杂的财务问题，确保公司在合法合规的基础上稳健营运。
课程收益
• 增强财务人员合规意识，并研习怎样识别并评核潜在的财务隐患点。
• 拉升财务人员隐患防控本领，掌握有效的隐患识别和评核办法。
• 掌握财务流程精进的办法，以及构筑和完善内部将控架构的办法。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础会计、财务管控、涉税业务学识揉碎融合在一起，迅速支援参训者构筑财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
一、实例导入
1、某国有公司经济责任审计被追责实例
2、恒大财务暴雷案
3、万科股债双杀案
4，曲江文旅董事长被留置案
5，中泰集团虚增收入案
二、精准掌控财务合规隐患
1、违反财经纪律类隐患实务和实例
2、财务内控缺陷类隐患实务和实例
（1）组织架构缺陷隐患以及实例
（2）岗职不相容缺陷隐患以及实例
3、财务指标异常类隐患实务和实例
（1）资金合规隐患以及实例
（2）虚增收入隐患以及实例
（3）虚报费用隐患以及实例
（4）虚假投资隐患以及实例
（5）税务合规隐患以及实例
三、财务合规打法和招数
1、财务合规的整体思路
（1）正确认识内控环境的不完美
（2）财务管控：财务语言和业务语言的统一
（3）合规架构：重在顶层规划
2、内将控度的执行和迭代
以华为为例，怎样对内将控度持续迭代、持续改进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
总经理、公司高管、财务高管以及财务管控队伍、业务主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。