课程背景
在当前经济环境下，公司面临着激烈的市场竞争和持续变化的金融环境。为了适应这些变化，公司需要拉升自身的投融资本领，以支持其方略演进和日常营运。本课旨在支援公司管人人员纵深弄懂投融资的理论和实践，掌握资本运作的打法和招数，从而拉升公司的竞争力和市场适应本领。同时，支援参训者领会内部将控的基本概念、标的和要则，掌握内部将控架构建设的办法，熟稔经济活动隐患评核和将控办法，以及公司层面和业务层面的具体内部将控要求，并熟稔核心业务领域的合规管控要点，确保公司资源得到合理配置和高效采用，以此防范公司重大隐患，拉升公司价值和效益。
课程收益
• 领会投融资的底层推演、流程和隐患管控打法
• 学会怎样开展投资项目评核和隐患管控
• 拉升公司管人人员的投融资隐患管控本领
• 掌握核心业务领域的隐患识别办法
• 掌握核心业务领域的内控管控要点
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、投资之前须知道的三重隐患
1、
投资发生之时即经营效率降低之时
2，
投资发生之时即经营隐患拉升之时
3、
投资发生之时即管控难度加大之时
二、投资要害环节和投资隐患管控
1、投资标的的取舍
2、投资决策流程的完善
3、投资项目评核和决策
（1）投资项目的财务拆解
（2）投资回报率和隐患评核
（3）投资决策模型和运用
4、投资隐患管控和将控
（1）商业模式隐患
（2）货品规划隐患
（3）投资节奏隐患
（4）项目立项隐患
（5）投资测算隐患
三、融资打法和抓手
1. 股权融资和债务融资
2. 融资租赁和资产证券化
3. 融资抓手的选项和运用
一、何为内部将控
1、为何内部将控成效不佳？
2、内部将控五要素：为何要害
3、内部将控的标的：拒绝机械化合规
4、厘清内部将控、隐患管控、合规管控的关系
5、隐患管控的底层推演：怎样防范颠覆性隐患
二、相关政策解读
1、《中央公司周全隐患管控指引》解读
2、《中央公司合规管控办法》解读
3、《关于加强中央公司内部将控架构建设和督导事务的施行意见》解读
4、2019年-2023年中央公司内控事务政策要求核心变化
5、2024年内控架构事务重点和新要求
三、将控环境的“好”和“坏”：五大维度
实例导入：日航起死回生的要害
1、公司隐患观：隐患偏好型OR隐患保守型
2、公司信念：性格决定命运
3、组织制度：权责不相容、合理放权
4、员工行为规范：风清气正的公司信念
5、人力管控架构：使命感？KPI？
四、一体化运行的要害：隐患评核的六大维度
1、业界重大隐患：个性化的业界隐患特征为何？
2、演进阶段重大隐患：不同的演进阶段蕴藏的隐患有什么区别？
3、组织架构重大隐患：组织缺陷的隐患意味着什么？
4、业绩考核重大隐患：拽着自己的头发能飞起来？
5、资讯系统重大隐患：系统彼此割裂还是相互穿透？
6、将控环境重大隐患：内控环境的“变”和“不变”
五、资讯传递
实例导入：审批麻木症为何会发生？
1、内部将控手段必须明晰有效
2、内部将控措施必须和时俱进
3、内部将控流程必须兼顾效率
4、内部将控程序必须闭环管控
5、资讯系统必须健全
6、数智化内控系统的意义
六、内控风控合规一体化办法论
1、一体化隐患管控的价值协同
2、一体化隐患管控的总体视角
3、一体化隐患管控的治理视角
七、标杆公司内控风控合规一体化实践实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
单位中高层、财务部全员、内控合规部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。