课程背景
·在当今快节奏的商业环境中，公司员工常常面临资讯过载、表述不清、决策犹豫等等问题。这门课程的核心价值在于教会参训者怎样用结构化思路将杂乱的资讯转化为清晰的推演，从而拉升事务效率和交流成效。无论是撰写报告、开展演说，还是拆解问题和拟定决策，结构化思路都能支援参训者迅速抓住重点，防止陷入细节的泥潭。
·除了拉升个人本领，课程还结合AI抓手，让结构化思路如虎添翼。AI能够辅助搭建写作轮廓、精进演说推演，甚至还原不同决策方案的结果，支援参训者更快地输出高质量内容。例如，用RBTI提示词（定位-来由-差事-格式）指导AI生成拆解报告，能大幅减少手动整理资讯的时间。这种“人机协同”模式，让参训者既能保持深度思索，又能借助技艺拉升效率，适应数智化时代的竞争诉求。
·这门课程的标的是让参训者养成“先结构，后细节”的思路习惯，使其在复杂差事中游刃有余。无论是写一份清晰的方案、做一场有说服力的呈报，还是迅速拆解业务难题，结构化思路都能提供可复用的办法论。对公司来说，这意味着更高效的队伍协同、更精准的决策拟定，以及更流畅的学识传递。能够说，结构化思路不仅是个人职业演进的加速器，也是公司拉升整体执行本领的要害抓手。
课程收益
1.表述清晰高效：从混乱到推演化。写作-掌握用金字塔原理、SCQA模型等等轮廓，将复杂资讯转化为条理分明的结构，使报告、邮件等等文字表述重点突出、说服力强。演说-掌握SPIV模型、PREP结构等等抓手，迅速规划有影响力的演说推演，防止“想到哪说到哪”，同时借助AI辅助精进内容和呈现形式。
2.问题拆解和破解：从表面到本质。运用MECE法、OWR拆解法等等抓手，系统拆解复杂问题（如市场拆解、项目瓶颈），防止遗漏要害因素。结合AI抓手（如RBTI提示词）加速拆解进程，例如迅速生成竞品拆解轮廓或者革新方案，拉升决策效率。
3.科学决策：从主观判断到系统评核。借助多准则决策拆解（MCDA）等等办法，量化评核选项（如项目优先级、资源分配），减少决策盲区。 利用AI还原不同决策路径的结果，辅助生成隐患评核矩阵，拉升决策质量。
4.思路迁移：将结构化本领转化为事务习惯*。将课程模型（如WSAD轮廓）灵活运用于复盘、呈报、会议规划等等高频情境，形成“结构先行”的思路模式。借助AI外脑（如提示词系统）持续精进日常事务流程，例如自动生成PPT推演轮廓或者会议纪要结构。
课程特色：
1.实战专家授课，内容源于真实情境。课程由深耕结构化思路领域的专家规划，所有办法论都来自实战心得，结合真实事务情境（如写作、演说、问题拆解、决策拟定），确保参训者学之能用，迅速破解实际问题。
2.科学推演轮廓，简单清晰易迁移。课程以“WSAD轮廓”为核心（写、讲、拆解、决策），借助金字塔原理、SCQA模型等等经典抓手，将复杂资讯结构化，支援参训者迅速掌握底层推演，并灵活迁移到复盘、呈报等等日常差事中。
3.AI抓手融合，拉升思路和效率。独创“AI+结构化”模式，教授怎样用AI辅助写作轮廓规划、演说内容生成、问题拆解（如OWR法）以及决策还原，提供RBTI提示词模板等等实用抓手，达成技艺赋能的高效输出。
4.实例驱动研习，交流强化吸收。课程包含大量公司真实实例拆解（如竞品拆解、项目决策），配合SPIV演说模型上手、MECE分类法实操等等操练，借助“学-练-用”闭环规划，确保参训者深度参与并掌握本领。
课程大纲
1.结构化写作：让表述条理清晰、重点突出
(1)为何结构化思路如此要害：让你像盖房子一样思索
①用两个实例看透结构化思路的价值
-实例：问题是怎么破解的/怎样用“结构化思路”
-【示例】将复杂资讯分解、归类、整理成清晰推演轮廓的思索方式
-核心特征：借助“结构”将碎片化资讯系统化
(2)运用结构化思路破解难题的4大领域
①用WSAD轮廓概括结构化思路4大运用领域：
-写 (Writing) ，讲 (Speaking)、拆解 (Analysing)，决策 (Decision making)
·写：推演性和条理性
·讲：怎样组织内容以便听众领会
·问题拆解和破解：分类（分层次、模块、因素等等），形成清晰推演结构
·决策拟定和精进：拆破解策要素，拉升决策质量（选项确定、评核准则、执行规划）
②将WSAD轮廓的进一步区分：
-分为两大类：“写、讲”和“拆解、决策”
-两大情境：需要写、讲的情境+需要拆解问题和决策的情境
(3)结构化写作的本质和要害
①用结构化思路拉升写作效率和说服力
-写作的首要价值：让复杂内容更容易领会
-结构化写作：从碎片到结构，强调“推演+条理”
②结构化写作的典型轮廓
-金字塔原理：从结论出发，落地时，层层展开
-SCQA模型：情境-冲突-问题-答案
-IMRAD结构：引言-办法-结果-碰头（科研和报告常用）
③结构化写作中的两小连招法
-第一招：写作前提炼目的和受众
-第二招：写作时围绕重点资讯展开推演结构
(4)AI时代怎样拉升结构化写作效能
①AI辅助结构化写作的3种方式
-结构规划：让AI帮你搭写作轮廓
-内容扩展：让AI补齐段落或者提供示例
-推演精进：让AI做结构查验和简化重写
②结构化写作实践：用AI+轮廓抓手输出一篇短文
实例：一系列实例+示例/实例
抓手：金字塔原理、SCQA模型，IMRAD结构、两小连招法、AI
操练：结构化写作上手、AI辅助写作实践
2.结构化演说：炼就影响力表述结构
(1)演说情境下的结构化表述招数
①SPIV模型：结构化演说的四维表述系统
-结构（Structure）：推演先行，看法清晰
-气场（Presence）：仪态将控，稳重笃定
-交流（Interaction）：规划交流，调动注意
-视觉（Visual）：少字多图，换个角度看，传达更清晰
②结构化演说的多种实用轮廓
-“问题-方案-价值”三段式
-PREP结构：看法-依据-实例-重申
-STAR模型：情境-差事-行动-结果
(2)AI辅助炼就演说内容和结构
①【示例】AI规划结构+演说草稿的三步法
-基于情境选项结构化模型
-基于结构生成要点和过渡句
-对接“受众适配度”精进内容和语言
②演说准备3问
-听众最关心什么？
-他们已有的认知基础为何？
-听完之后要带走哪三点？
(3)操练：结构化演说规划和AI辅助演说准备
实例：多类演说情境还原+示例/实例
抓手：SPIV表述模型、“问题-方案-价值”结构，PREP结构、STAR模型、AI
操练：AI演说稿结构生成、演说稿精进实战
3.结构化问题拆解：从混沌到清晰的思索利器
(1)结构化问题拆解的底层推演
①用MECE法和OWR法开展系统拆解
-MECE分类法：确保不重不漏
-OWR拆解法：从问题到要素的三段路径（FH，SH、TH）
②问题拆解的三层路径
-FH路径：现象→本质
-SH路径：现象→结构
-TH路径：结构→行动
(2)AI怎样叠加结构化拆解抓手达成高效问题拆解
①AI+OWR：结构化拆解复杂问题
②AI+三层路径：从输入现象到输出打法
③提示词结构化的秘诀：用RBTI炼就高质量指令
-R：定位设定
-B：来由资讯
-T：差事指令
-I：输出格式
(3)【示例】用提示词结构化开展问题拆解
-怎样用AI辅助竞品拆解/方案生成
-怎样用AI+SCAMPER的革新概念生成/方案生成
(4)操练：结构化问题拆解+AI问题拆解上手
实例：公司真实问题实例拆解+AI重构路径
抓手：MECE分类法、OWR法+三层路径、RBTI结构、AI
操练：AI辅助问题拆解上手、结构化拆解报告输出
4.结构化决策拟定：高质量决策的底层办法
(1)结构化决策的系统路径
①决策四要素：问题-选项-准则-执行
②从“找到解题打法”到“选项最优方案”的进程
-问题识别→拆解路径→精进决策→执行规划
③多准则决策拆解办法（MCDA）+还原办法
-评核维度规划：成本、时间、可靠性、弹性等等
-构筑评核矩阵：可视化各方案优劣势
(2)AI辅助做出更优决策
①AI做决策还原：生成不同情境下的推演结果
②【示例】AI辅助开展多方案打分评核
③结构化决策模板规划：结合结构思路和AI提示词本领
(3)操练：高质量结构化决策还原和AI协同上手
实例：决策情境示例（如项目选项、货品定位）+AI辅助推演
抓手：多准则决策拆解模型、决策矩阵、评核准则系统、AI、RBTI结构
操练：AI结构化决策生成、评核矩阵构筑上手
5.结构化思路迁移地图：让结构成为你的第二大脑
(1)结构化思路三种迁移方式
①情境迁移：结构思路怎样嵌入日常差事
-运用于：复盘、呈报、审议、收束、会议规划等等
②抓手迁移：构筑自己的“思路抓手箱”
-根据差事类型选项适配抓手：模型配适+情境共振
③习惯迁移：从招数到思路方式的跃迁
-三大要害：结构先行、目的导向、推演清晰
(2)结构化思路在日常事务中的运用地图
①Structure Map：结构化事务差事导航图
-【示例】复盘模板、PPT结构规划图、呈报推演轮廓
②让AI成为你的结构思路外脑
-AI能够协助的5种结构差事：拆解、归类、组织、重组、演绎
③提示词系统化：炼就结构性事务助手
(3)课程收束/大家的问题Q&A
实例：结构化迁移情境示例+示意图
抓手：Structure Map结构图，迁移三法、AI+提示词结构化运用
操练：结构性迁移规划+结构运用抓手组合实操
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