课程背景
·在当前复杂多变的商业环境中，仅靠传统思路和常规会议模式，已难以破解跨部门、跨职能的复杂问题。这门课程借助一系列高度结构化、体验式的研讨规划，支援公司队伍系统掌握**“革新型结构化研讨”招数**，不仅能释放个体和队伍的创造力，还能确保革新进程有序、高效并最终转化为可执行结晶。
·首先，这门课程让参训者亲身体验并掌握“研讨单元3153”的革新运用流程，学会在“发散→收敛→决策”的节奏中组织一次高质量研讨。课程强调以小做深，炼就“小微革新场”，在精巧的规则和流程规划中激发革新火花。
·其次，课程纵深解说怎样激发队伍参与热情、构筑思路多样性。借助定位设定、时间管控、破冰和收束招数等等办法，带出每位成员都能贡献独特看法，拉升整体思路质量。
·第三部分借助“漫游挂图”和“世界咖啡”等等经典行动研习抓手，练就参训者组织共创研讨的本领，达成跨界思路碰撞和看法融合。
·更要害的是，课程提供一系列革新结晶可视化和冲突管控抓手，确保创意不仅“想得出”，还能“落得地”。从便利贴墙到革新地图，从故事式呈报到冲突化解招数，每一环节都助力革新向结晶转化。
课程收益
1.掌握革新型结构化研讨办法，拉升破解复杂问题的本领。参训者将亲身体验并掌握“发散—收敛—决策”三阶段模型和“3153研讨单元”，领会怎样借助结构化带出释放队伍创造力，拉升对革新流程的掌控力。
2.学会规划并主持高参与、高产出的研讨活动。借助具体定位设定、交流制度和参与规则规划（如“1-2-4-全员法”“发言额度制”），参训者将学会怎样调动队伍参与热情，构筑活跃、多元、协同的研讨氛围。
3.熟练运用多种革新共创抓手，激发队伍思路火花。深度掌握“漫游挂图”“世界咖啡”等等典型行动研习抓手，结合结构化规划办法，让革新更有办法、结晶更锁住。
4.拉升结晶转化和冲突管控本领，促成创意真正落地。借助可视化抓手、行动规划模板、创意呈报法等等，参训者将能高效呈现和转化革新结晶；同时研习处理冲突、将控节奏的招数，拉升研讨推进力。
课程特色：
1.由具备深厚实战心得的专家授课，教学内容来源于大量真实的组织研讨项目，围绕“结构化+革新”的双核心展开，极具实用性和操作性。课程借助“行动研习3153单元”实战体验切入，带领参训者沉浸式掌握怎样带出一场具创造力的结构化研讨，并纵深拆解“发散→收敛→决策”的革新流程规划原理，支援参训者构筑清晰的认知轮廓。
2.课程干货密集、无空洞讲授，覆盖研讨破冰、发言规则、定位规划、时间控场、思路可视化、革新共创、结晶转化、冲突管控等等多个要害环节，抓手和技艺一应俱全，并且都可“即学即用”，为公司内部革新型研讨提供全流程操作模板。
3.课程注重真实情境上手和抓手实操，每个模块配有可复制实例和抓手包，如“创意再造三问卡”“世界咖啡流程”“革新雷达图”等等，极大拉升研讨成效的落地性和可视化水平。教学方式上兼具趣味性和结构性，规划了充实交流制度，如定位轮换、沉浸式Check-In、创意挑战等等，显著拉升参训者的参与度和革新动能。
课程大纲
1.在体验中掌握革新型结构化研讨招数
(1)行动研习研讨单元3153的革新运用体验：
①体验：基于真实问题的研讨单元3153
-研讨单元实操+体验完整结构化研讨进程
-锁住“革新性议题”，探索队伍在破解复杂问题中的创造力释放路径
②拆解和拆解：革新研讨流程的结构原理
-拆解：为何设置为“发散→收敛→决策”，背后的思路路径和革新推演
-行动研习催化进程的“橄榄模型”和发散性思路招数
-怎样将研讨“做小做深”：炼就“小微革新场”
-【示例】基于“规则”“流程”两要素，激发革新产出
(2)拆解和拆解：助推革新的规则规划+催化招数
①开场：激发创造力的Check-In破冰法
-【示例】规划“逆向思索”型破冰活动，激发跳脱惯性思路
②研讨进程的革新驱动规则
-鼓励表述异质看法：设定“接纳一切可能”“想象无限制”要则
-【示例】赋予“奇思引爆者”“质疑发问者”等等定位，鼓励边界突破
-时间结构化规划：为发散和收敛阶段明晰分配时间窗口
-【示例】产出物可视化：“创意雷达图”“革新清单”
③反思阶段的要害制度
-【示例】采用“创意再造三问卡”：
•本轮最突破性看法为何？
•我能否在此基础上再延伸？
•怎样将此创意转化为行动？
④结尾Check-Out（阶段性结晶）催化招数
-【示例】每人分享一个“可立即尝试的革新行动”
-带出队伍反思革新进程中的思路曲线
⑤激发革新的催化口诀：
-题要真、发言广、结构撑、定位奇、时间稳、创意出
体验：研讨单元3153
抓手：革新型结构化研讨流程、“发散→收敛→决策”三阶段模型
2.催化队伍革新力：激发参与+拉升思路质量
(1)怎样迅速引燃队伍的创造热情？
①开场体验：破冰项目Check-In+革新引发活动
-【示例】“一分钟创意挑战”：每人提出一个“最奇怪的破解方式”
②规划高参与研讨队伍：4步建构参与制度
-组建结构：组长+创意记录员+刺激者+收束官
-规则设定：“不打断、不评价、只扩展”
-标的共创：队伍口号带入“革新”要害词
-仪式激活：签署“开放探索宣言”画布
(2)炼就高度参与的研讨进程
①革新型结构化发言方式
-队伍列名法+便利贴组合：拉升思索可视性
-【示例】静默头脑风暴后交换读贴→提炼共识
②结构化参与规则规划招数
-“1-2-4-全员”法助推看法层层叠加
-强制轮换讲述人，防止单一思路主导
③化解革新研讨中常见参与障碍
-沉默型成员：用“投票选项发言顺序”激发主动
-话多型成员：引入“发言额度”制度限制
-否定型成员：设置“延迟评核制度”，先收集后评价
抓手：结构化发言3抓手、激发参与招数、定位建构和轮换规则
实例：高参与革新研讨队伍示例
3.革新共创技艺：典型行动研习抓手深度运用
(1)体验“漫游挂图”和“世界咖啡”：激发革新对话
①“漫游挂图”的思路生成制度
-借助小组轮换和多次看法迭代，达成跨界组合和突破
-【示例】桌主保留法+便签记录法助推看法累积
②“世界咖啡”的革新思路特性
-咖啡式自由氛围激发联想和脑力碰撞
-【示例】桌面图示+要害词联想助推看法可视和扩展
(2)革新共创进程的结构化拆解
①结构规划：走出去vs引进来——研讨结构的两类模式
-“圈内”深耕：同题深挖
-“圈外”带出：跨圈激发
②研讨流程核心模型
-【示例】“三阶段思路图”：发散→聚类→整合
③共创技艺变形和叠加
-怎样将研讨单元3153嵌入世界咖啡或者漫游挂图流程
-研讨规划三要素：议题+程序+抓手
体验：“漫游挂图”和“世界咖啡”
抓手：漫游挂图流程、世界咖啡流程、三阶段发散收敛模型
4.结晶可视化和冲突管控：促成革新落地转化
(1)怎样让创意可视化并可落地？
①可视化抓手运用：从想法到规划的转化路径
-【示例】创意便利贴墙+雷达图+革新落地地图
-行动规划模板：Who/What/When/How
②结晶呈现抓手和模板
-创意呈报PPT：核心看法+原型+行动路径
-5分钟演说法：用故事形式呈现革新解题打法
(2)怎样处理革新研讨中的冲突和跑题？
①冲突管控三法：
-停车场制度：记录非当前核心内容
-第三方复述法：降低冲突情绪浓度
-情绪ABC法则：带出关注事实、暂缓情绪
②时间将控打法
-【示例】设置计时警察+倒计时器将控
-节奏将控拉升队伍持续创造力
实例：革新结晶转化实践实例
抓手：可视化呈报模板、冲突管控三法、时间将控双抓手
5.叠加管控抓手，拉升革新决策力
(1)为何革新研讨要叠加管控抓手？
①“思路脚手架”的价值：以抓手促深度，以模型导思路
-结构化抓手能支持革新而不失焦点
②情境运用：怎样圈定革新范围、拉升产出质量
-【实例】3反思1收束模型+SMART行动标的法
(2)行动研习中适合叠加的管控抓手：
①象限类抓手：SWOT、BSC矩阵，结构激发决策思路
②改进类抓手：PDCA、SMART标的，支持方案精进
③拆解类抓手：鱼骨图、决策树，支援挖掘根因和路径
④图像化抓手：亲和图、雷达图、韦恩图，拉升碰头效率
(3)怎样规划“叠加抓手”的结构化研讨流程？
-选项管控抓手→嵌入研讨流程→输出结构化结晶
-【示例】用SWOT拆解起手→小组研讨→形成初步对策→用PDCA形成执行路径
(4)课程收束/大家的问题Q&A
抓手：管控抓手4分类+叠加流程模板
实例：抓手叠加的典型成功实践
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
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