课程背景
·现代公司面临复杂问题，仅靠个体心得已远远不够。而本课最大的价值，就是教会参训者怎样借助结构化的队伍研讨方式，在有限时间内促成共识形成、行动方案输出，真正达成“边学边用、学以致用”。
·课程借助“3153研讨单元”等等可复制的研讨结构，让参训者掌握一套能在各种会议情境中反复采用的高效协同流程。它从“破冰—碰头—反思—产出”四个环节入手，用规则规划、定位分工、时间将控等等制度保障研讨不跑题、不空谈。
·课程格外强调“问题导向”和“共创制度”。借助问题卡、队伍画布、共创四步法等等抓手，支援队伍从“各说各话”走向“形成共识”，有效防止常见的碰头混乱、冲突升级、效率低下等等问题。
·课程还系统引入可视化抓手（如思路导图、便利贴墙、平衡轮等等）和管控抓手（如PDCA、SWOT、鱼骨图等等），支援参训者将“思索”变成“看得见的结晶”，拉升方案的专精度和执行本领。
课程收益
1.掌握结构化研讨的办法，拉升问题破解效率。借助“研讨单元3153”的完整体验，参训者将学会怎样围绕真实问题组织研讨，掌握“发散→收敛→决策”的高效思路路径，结合“橄榄模型”达成思索有序、碰头锁住、结论落地。
2.拉升队伍协同力和共识构筑力。课程不仅教会参训者怎样选题、建组、分工，还借助流程规则规划和定位制度，促使每位成员积极参与，从“各说各话”进阶到“共创共识”，运行层面，真正达成行动前的一致决策。
3.掌握研讨进程控场和结晶输出招数。参训者将掌握怎样规划碰头流程、采用可视化抓手（如思路导图、便利贴墙等等）产出结晶模板，同时借助时间将控和冲突化解招数，有效化解“碰头失控”“冷场”等等常见问题。
4.能组织中大型研讨，胜任跨部门协同情境。借助“漫游挂图”等等抓手，参训者学会怎样组织多议题、多定位的大型协同碰头，领会复杂资讯的整合制度，掌握主持节奏、看法连接和可视化整合等等催化招数。
课程特色：
1.真实实战，换个角度看，体验式教学贯穿始终：课程以“3153研讨单元”的完整实操体验为起点，具体来看，贯穿破冰、共创、反思、结晶输出等等各阶段，让参训者在真实问题中沉浸式掌握高效协同和问题破解的办法。
2.结构化推演清晰，轮廓扎实可复制：课程围绕“发散→收敛→决策”三大思路进程，融合“橄榄模型”等等理论抓手，使参训者不仅知其然，更知其故而然，形成可迁移、可复制的认知模型。
3.干货满满，抓手闭环、即学即用：课程整合20+实用抓手（如问题卡片、共创地图、视觉化模板、管控抓手包等等），每个环节都有配套抓手助力结晶显性化，真正做到“带得走、用得上”。
4.课程规划兼顾灵活性和系统性：从小组协同到中大型研讨，从队伍共创到结晶呈现，课程提供多种结构化研讨变体以及化解打法，贴合不同组织情境。
5.高度交流，激发参训者参与与共创动力：课程设置充实的交流制度和定位分工招数（如时间守门人、轮值呈报等等），强化参训者参与感、归属感和共创感，炼就高投入的研习氛围。
课程大纲
1.在体验中掌握高效协同研讨的底层结构
(1)研讨单元3153的完整体验：
①体验：基于真实问题的研讨单元3153
•研讨单元实操+体验完整行动研习研讨进程
②拆解和拆解：研讨单元结构和规划推演
•拆解：为何分为这几步骤、每一环节的作用
•行动研习“橄榄模型”+三大思路进程：发散→收敛→决策
•怎样调适性采用结构化研讨单元：灵活“放大”“缩小”研讨规模
•【示例】从规则和流程两要素规划3153研讨单元的不同形态
(2)拆解研讨催化的核心规则和招数
①开场：迅速破冰和构筑信任场域（Check-In规则）
•迅速营造研习状态，激发安全感和参与感
•【示例】破冰小项目的规划：让每位成员都能迅速“发声”
②进程规则规划：确保多元参与+进程可控
•核心要则：不打断发言、挑战看法不攻击人
•【示例】定位设置：记录员、时间守门人、收束者、联想者等等，拉升组织效能
•【示例】时间结构规划：防止碰头失控或者空谈
•【示例】产出显性化：共创“8点共识”或者“行动清单”
③反思阶段要害制度
•【示例】每人必须表述一次反思看法
•采用“三问反思卡”结构化思索（触动/意义/行动）
④结尾Check-Out催化招数
•【示例】每人一句话收束收获或者承诺
•带出复盘小组动态和研习进程，沉淀认知曲线
⑤口诀收束：真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明
体验：研讨单元3153
实例：真实研讨实例
抓手：研讨单元3153、“发散→收敛→决策”三大进程、结构化研讨规则规划招数
2.从问题出发：激活队伍的思索和共识力
(1)问题筛选和锁住：行动研习的第一步
①问题的3个准则：真实+具体+挑战性
②常见问题类型以及对应打法
•【示例】三类问题：问题破解型、共识构筑型、革新探索型
③“问题卡片”抓手：怎样收集和筛选参训者真实问题
(2)激发每位成员的参与感
①小组组建和定位分工4步法
•组长、记录员、计时员、呈报员，各自职责明晰
②【示例】队伍画布法：共创标的+命名小组+签名承诺
③激发参与的3个招数
•明晰贡献数量（如“每人写3条看法”）
•强制轮换和呈报制度（如“每轮换一位呈报人”）
•【示例】设置小奖励制度（如最 佳贡献奖）
(3)从“各说各话”到“达成共识”的四步法
①发散→聚类→命名→决策四阶段流程
②【示例】共创共识地图/主题聚类墙
③防止3个错误：早期批判/分类混乱/行动模糊
实例：小组共创实例
抓手：问题筛选卡、队伍画布、共创四阶段法
3.结构化研讨招数实战：让结晶落地可执行
(1)结晶可视化抓手的运用
①【示例】四类可视化抓手：
•思路导图：结构清晰表述
•便利贴墙：问题-原因-对策分类呈现
•平衡轮：维度评分，具体来看，设定优先级
•故事板：用视觉推演呈现解题打法路径
②结晶输出模板：
•问题拆解模板（资料现况+根因+对策）
•行动规划模板（Who-What-When-How）
•呈报结构模板（5页：来由/办法/洞见/建议）
(2)防止研讨“失焦/冷场/吵架”三类常见问题
①冲突管控招数：
•停车场制度、情绪ABC法、第三方视角
②时间控场招数：
•倒计时大屏+时间警察制度
③结晶输出管控：
•【示例】结构化模板+呈报视频/一页纸摘要
实例：队伍呈报结晶展演
抓手：视觉化表述4抓手、冲突处理3办法、时间将控2招数
4.中大型研讨的流程组织和催化技艺
(1)体验和拆解“漫游挂图”研讨抓手
①从单桌对话到多轮看法流动的认知制度
②五大要害规划要点：
•组长不动，成员轮换，挂图记录，看法叠加，最后整合
③催化师3个要害动作
•控节奏（用倒计时）
•促连接（“上一组说了什么，执行层面，你要补充什么？”）
•抓重点（提炼要害词+视觉化展示）
(2)怎样规划结构化的中大型研讨
①适用情境：多议题/多定位/资讯不对称
②“发散-收敛”思路模式全贯通
③常见变体抓手：
•世界咖啡/队伍共创法/六顶思索帽/焦点碰头法
④结构化流程规划推演：
•研讨分阶段+每阶段标的清晰+抓手辅助
体验：漫游挂图全进程
实例：跨部门联合研讨
抓手：漫游挂图、世界咖啡、队伍共创抓手组合包
5.行动研习×管控抓手：拉升结晶的专精度和执行本领
(1)为何要“叠加”管控抓手？
①思路脚手架：补足心得不足/迅速进入专精领域
②拉升问题破解的系统性和专精性
③【示例】“3反思1收束”模型用于研讨锁住和输出准则规划
(2)五类可叠加管控抓手
①象限类：SWOT、收益矩阵、BSC
②改进类：PDCA、SMART、PEST拆解
③拆解类：鱼骨图、决策树、价值链拆解
④图像类：亲和图、雷达图、韦恩图等等
⑤方略类：五力模型、方略地图
(3)怎样在结构化研讨中自然嵌入管控抓手？
•模板融入：每阶段配套一个管控抓手
•解说时机：“边用边讲”取代“先教后用”
•【示例】抓手卡片实地发放，分组解读+上手输出
(4)课程收束/大家的问题Q&A
实例：多抓手叠加的综合示例
抓手：管控抓手包、问题拆解/行动规划模板、抓手嵌入流程图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司培训师、讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。