课程背景
在公司经营和职场事务中，问题拆解和破解本领是决定业务成败的核心竞争力。可是，传统的破解难题方式往往倚重个人心得和有限的资讯获取本领，导致拆解不够周全、执行不够精准，甚至错失最 佳解题打法。而AI技艺，格外是DeepSeek/AI的强大拆解和推理本领，为公司和个人带来了全新的问题破解方式。本课正是基于这一现实诉求，支援公司和参训者掌握AI赋能的高效问题拆解和破解办法。
课程收益
1.掌握AI赋能的系统化问题破解思路。运用独创的“Know&Can知能理论”，运行层面，从“认知（Know）”和“执行（Can）”两个维度构筑高效问题拆解轮廓，防止传统心得驱动的低效决策。深刻领会AI怎样还原人类认知进程并超越人脑局限，支援迅速获取学识、精进执行路径，拉升问题破解效率。
2.学会用AI叠加经典拆解抓手，拉升决策质量。掌握OWR拆解、3层路径法（FH/SH/TH）等等问题拆解拆机抓手，并学会怎样让 DeepSeek/AI 结合这些抓手开展深度拆解和方案生成。借助结构化提示词（RBTI法）精准将控AI输出，确保拆解结果具备高质量、可落地、符合业务诉求，防止“AI胡说八道”问题。
3.实战上手用AI破解真实商业问题。课程涉及市场拆解、竞品研究、革新机会识别等等核心业务情境，结合TRIZ、SCAMPER、六顶思索帽等等革新
4.练就AI时代的高效事务模式。从心得驱动→资料驱动：学会利用AI迅速获取业界趋势、竞品情报、市场资料，减少主观猜测。从线性思索→网状认知：借助AI的关联拆解本领，发现传统思路难以察觉的革新机会。从人工执行→人机协同：构筑“人类专家+AI智能推荐”的高效协同模式，拉升决策速度和准确性。
5.形成个人专属的AI问题破解风格。借助提示词射灯理论掌握怎样精准调控AI输出，换个角度看，让AI成为个人专属智囊团。
课程特色：
1.独创办法论和底层认知重构。课程以原创的"Know&Can知能理论"为核心轮廓，从认知（Know）和执行（Can）二元维度重构问题破解思路，支援参训者构筑AI时代的新型问题拆解范式。课程独创的RBTI提示词撰写法、3层路径拆解法等等抓手，形成完整的AI赋能问题破解办法论架构。
2.真实情境驱动的AI实战教学。课程突破传统理论教学，设置多个真实商业情境实例（市场拆解、竞品研究、革新方案生成等等），借助TRIZ、SCAMPER等等20+专精抓手和DeepSeek/AI的叠加运用教学，确保参训者掌握"抓手即用"的高阶本领。下午课程全部采用参训者真实业务问题展开实战训练。
3.认知科学和AI技艺的深度融合。深刻领会人类认知进程和AI思路制度的对应关系，借助"大脑认知进程-AI思索进程"对比演示，让参训者深度领会AI辅助决策的原理。
4. 结构化本领练就架构。从基础的MECE、OWR拆解抓手，到高阶的结构化提示词撰写，构筑了阶梯式本领练就轮廓。格外注重"可操作性"练就，借助FH/SH/TH三层次路径法等等具体技艺，将抽象的问题破解进程转化为准则化操作流程。
课程大纲
上午：认知重塑+DeepSeek/AI基础赋能
1.DeepSeek/AI天然适合开展问题拆解和破解
(1)深刻洞悉“问题到底是怎样被破解的”
①【实例】不同领域问题的破解方式是否有共通之处
②问题拆解和破解的底层理论认知：Know&Can理论（知·能理论）
-知的维度（Know）：知道、学识
-能的维度（Can）：可操作路径、办法论和结构化抓手、步骤化/分阶段落地方案
-Know&Can是认知和执行的二元平衡
(2)为何说DeepSeek/AI天然适合开展问题拆解和破解
①问题破解的核心要素：“学识获取”和“本领和执行”双维度
-2个测试搞明白破解难题的底层思路
-DeepSeek/AI的推演推理进程适配“学识获取”进程
②【实例】这个问题到底是怎样被破解的
③问题拆解和解的底层思路：4大种问题破解模式
(3)深刻洞悉大脑的认知进程对比DeepSeek/AI的思索进程
①【示例】大脑怎样接收、处理、存储和采用资讯的整个进程和AI思索进程是一致的
②用DeepSeek/AI完全可重现大脑的认知进程并且远远超越此进程
③【示例】DeepSeek/AI在问题拆解和破解领域的全流程运用
实例：一系列的示例/实例
抓手：Know&Can（知·能理论），DeepSeek/AI
2.怎样用DeepSeek/AI叠加传统的问题拆解和破解办法
(1)传统的破解难题的具体抓手和办法
①破解难题的管控在于找到要害的问题
②破解难题的2大经典抓手：MECE分类、OWR拆解（从下而上和从上而下法）
③咨询顾问到底是怎样破解难题的：怎样做到“真正的拆解”
④经典的问题破解5步法：找到真正的问题→收集资讯和情报→拆解和拆解问题→思索破解路径/办法→施行解题打法
⑤【实例】怎样找到真正问题/拆解问题用3层路径法/规划用于执行的“行动路径”
-详解破解难题/拆解问题的3层路径的运用办法：FH路径、SH路径、TH路径
(2)怎样让DeepSeek/AI叠加拆解抓手开展事务
①【示例】各领域拆解抓手的选项
②实战操练：叠加拆解抓手后的提示词/指令撰写办法
③怎样让怎样做到让DeepSeek/AI叠加拆解抓手后开展“真正的拆解”
实例：一系列的示例/实例
抓手：MECE、OWR法、DeepSeek/AI
下午：锁住真实业务情境+DeepSeek/AI高阶本领运用办法
3.真实业务情境问题拆解和破解实战：DeepSeek/AI高阶本领运用办法（上）
(1)想要“更具针对性、可落地的专精方案”就必须会结构化提示词撰写
①【实例】结构化提示词的2大保证：方案输出质量高+内容可控
②深刻领会系统化提示词RBTI法：为何这4项如此要害
(2)运用AI的高阶本领就体现在结构化提示词的撰写上
①运用AI的本领是慢变量，输出的结晶能够直接验证
②示例：用DeepSeek/AI辅助公司业界市场研究
-怎样用DeepSeek/AI辅助市场拆解
-怎样用DeepSeek/AI辅助市场趋势研究
-怎样用DeepSeek/AI辅助竞品拆解
(3)用DeepSeek/AI叠加拆解抓手完成那些看似不可能的差事
①【实例】DeepSeek/AI辅助公司寻找和识别革新机会/方案生成
-a.基于市场趋势的革新机会识别/方案生成
-b.基于买方诉求的革新机会识别/方案生成
-c.基于技艺演进的革新机会识别/方案生成
-d.基于竞争拆解的革新机会识别/方案生成
-e.基于护城河拆解的机会识别/方案生成
-f.基于蓝海方略的革新机会识别/方案生成
②【实例】DeepSeek/AI辅助公司寻找和识别革新机会/方案生成
-基于TRIZ拆解的革新概念生成/方案生成
-基于六顶思索帽的革新概念生成/方案生成
-基于联想链的革新概念生成/方案生成
-基于SCAMPER的革新概念生成/方案生成
实例：一系列的示例/实例
抓手：DeepSeek/AI、RBTI、TRIZ，联想链、SCAMPER
4.真实业务情境问题拆解和破解实战：DeepSeek/AI高阶本领运用办法（下）
(1)情境实战：你的真实业务情境中的问题为何
①梳理你的真实业务情境问题
②实战操练：用学到的办法本领开展真实业务情境问题拆解和破解
③拆解和分享：你叠加了什么抓手拆解和DeepSeek/AI本领拆解
④让DeepSeek/AI对解题打法开展有效性评价以及修正
(2)从结构化提示词到AI思路：提示词是一束束射灯
①数量：不多不少——太多了干扰+浪费。太少了不够用
②质量：精准/方向、角度——还包括形状，高度、强度、颜色、时间、动态、转动路径
③怎样形成自己运用DeepSeek/AI的套路、风格
实例：一系列的示例/实例
抓手：DeepSeek/AI、RBTI、具体业务情境等等
操练：情境实战（真实业务情境中的问题、用课上学到的办法本领开展实战操练）
5.重看问题拆解和破解的底层理论“Know&Can理论（知·能理论）”
(1)借助底层原理找办法：凡事从原理上看，办法就会源源持续
①问题拆解和破解的要害：怎样将“Know”深化+人类专家心得叠加AI智造推荐
②【实例】Know&Can理论（知·能理论）的要害在于掌握具体AI抓手运用
(2)课程收束：AI时代问题拆解和破解的三大转变
①从心得驱动转变到资料驱动
②从线性思索转变到网状认知
③从人工执行转变到人机协同
(3) AI演进展望+课程收束/大家的问题Q&A
抓手：“Know&Can”深化法+人类专家心得叠加AI法
实例：一系列的示例/实例
交流：疑难问题提问和解答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。