课程背景
在当今职场，AI已不再是未来趋势，而是现实的生产力抓手。《AI本领：DeepSeek/AI助力职场办公》课程，旨在支援参训者迅速掌握DeepSeek/AI的核心本领，真正将其变成职场中的高效“外挂”。
·拉升事务效率：无论是文档撰写、资料拆解、市场研究，还是革新方案生成，AI都能大幅缩短事务时间，让复杂差事变得简单。
·增强个人竞争力：会采用AI的人，将成为职场中的“AI特种兵”，而不会采用AI的人，则可能被效率更高的同事或者公司淘汰。
·从AI入门到精通：本课不仅引见基础用法，更提供一套完整的AI思路模型（1364模型），确保参训者能够深度掌握AI的运用办法。
·从采用AI到“驯化”AI：学会怎样用**结构化提示词（RBTI法）**精准带出AI，让其输出更专精、更符合诉求的内容，达成高阶运用。
课程收益
1.深刻领会AI的本质，拉升认知本领。借助AI即战力诊断，弄懂自身AI运用水平，并精准识别职场AI运用的核心痛点。构筑正确的AI采用观念，将AI视作“智能员工”，掌握AI的输入-输出推演，防止低效采用。掌握1364模型，即1个核心理念、3大基本要则、6个实用办法、4种结构化提示，形成高效、系统的AI运用思路。
2.掌握AI高效交互招数，拉升事务效率。学会怎样撰写高质量提示词，学会SCU三要则（具体、充实、无歧义），拉升AI领会本领，确保生成内容精准有效。借助6大实用办法（如定位代入法、还原推演法、预言家法等等），增强AI在人机交互中的可控性，拉升AI差事执行本领。借助RBTI结构化提示撰写法，破解复杂差事，拉升AI输出内容的针对性和落地性。
3. AI在职场情境中的深度运用。掌握DeepSeek/AI在日常办公中的运用，如事务报告、市场拆解、竞品研究、资料可视化、PPT精进等等，拉升日常办公效率。研习CFIC精进模型（查验Check—发现Find—改进Improve—将控Control），结合AI精进事务流程，达成职场降本增效。借助AI驯化招数，让AI适应特定岗位诉求，达成个性化、高效办公。
4.高阶AI本领突破，达成革新赋能。纵深掌握结构化提示词撰写办法，破解高难度差事，如业界研究、市场趋势拆解、革新机会识别等等，达成精准洞察。结合TRIZ革新办法、六顶思索帽、SCAMPER等等思路抓手，借助AI生成革新概念，助力公司货品研发、商业模式革新等等要害决策。弄懂AI幻觉问题以及其规避打法，确保AI运用的可靠性，拉升AI生成内容的真实性和可控性。
课程大纲
上午：DeepSeek/AI认知突围+AI本领实战
1.你的DeepSeek/AI即战力诊断报告
(1)趣味开场：测测你是“DeepSeek/AI萌新”还是“AI运用大师”
①迅速小活动1：趣味问卷答题，迅速进入研习状态
②迅速小活动2：职场AI运用痛点研讨小会
(2)用好DeepSeek/AI的办法
①以现在AI免费和演进水平，用不好AI只有一个原因——办法不对
②为何说“凡是涉及思路的心得的可重复的，DeepSeek/AI都可辅助”
③DeepSeek/AI能干什么取决于你输入什么：输入决定输出
-运用AI两节管道模型之提示词管道：能否让AI领会你的诉求/输入决定输出
-AI提示工程的价值早就不只是“写几句话”了
-不是记零碎的提示词，落地时，而是掌握系统化提问打法
-两节管道模型之自身专精度管道：是否专精精深/是否知道真的何为好的/正确的
交流：课程导入小测评+问题带出下的交流
抓手：运用AI的两节管道模型
2.底层模型：一个“学的更少，具体来看，得到更多的”AI运用模型1364
(1)用一张图/一个核心模型系统化掌握DeepSeek/AI的运用：1364模型
①1核心理念：将AI领会为“员工”，很多用不好AI的问题就能够彻底领会了
-对于“员工”而言，要让他们很好完成事务，需要给到必要资讯
②3基本要则：高质量提示基础3要则
-详解提示工程的基础三要则SCU：具体、充实、无歧义
③6实用办法：人人用AI，怎样用出彩
-6个系统实用的AI采用办法：预备提问法+顺瓜找藤法+定位代入法+杠精法+还原推演法+预言家法
-6个采用办法的叠加、组合和扩展，让你将AI用出彩
④4结构提示：用RBTI结构化提示撰写法搞定高难度差事
-系统化领会和运用RBTI法，具体来看，让AI输出高阶内容
(2)1364模型拆解：1核心理念“将AI领会为“员工”
①【实例】为何很多人总感觉 AI“没什么用”/“没什么大用”？
②怎样AI领会AI：倘若我们将AI领会为“员工”，那么很多事情就很好领会了
-为何AI“没有很好的完成事务”：一句话——没有给到必要资讯
-对于“员工”而言，要让他们很好完成事务，需要给到必要资讯
-怎样用好AI：一听就领会的“铁匠铺敲打隐喻”
(3)1364模型拆解：高质量提示基础3要则
①【实例】提示工程三要则其本质是借助结构化资讯输入带出AI的注意力分配
②详解SCU3要则：具体（Specific）、充实（Context-Rich），无歧义 (Unambiguous)
(4)1364模型拆解：人人用AI，怎样用出彩——6个实用办法：
①【实例】6个实用办法的详细示例和拆解
②6办法的适用情境和差事细拆解
(5)1364模型拆解：用RBTI结构化提示撰写法搞定高难度差事
①【实例】为何到了高阶必须用结构化提示词/以RBTI为代表
②结构化提示词的本质：借助清晰的结构、明晰的约束和分层次的带出，让AI更精准地生成符合诉求的高质量内容
③一句话收束结构化提示词的终 极作用：更具针对性、可落地的专精方案
④运用结构化提示词的种子和土壤
-采用AI的本领是种子（犹如学了开车本领后，却没有车要开/情境）
-采用者具体的运用情境/差事是土壤
(6) AI本领进阶诀窍：用“思路模型”促成“AI大模型”/小模型促成大模型
①示例：一套连招让AI本领进阶/彻底掌握释放AI的本领
②当压根不知道自己要什么的时候，怎么办？
-用元问题轮廓对AI开展提问/元问题句式
抓手：1364模型（一个大模型下有很多子办法/抓手）
实例：针对1364模型有一系列的示例/实例
操练：用教的方案的随堂操练
下午：DeepSeek/AI具体情境运用和驯化+掌握AI高阶本领
3.DeepSeek/AI在具体情境中的运用
(1)怎样让DeepSeek/AI成为职场人的超级外挂
①【实例】运用DeepSeek/AI迅速完成事务周报/月报/事务呈报
②【实例】一切和“写”和“想”有关的情境其实都可用DeepSeek/AI辅助和赋能
③小交流：分享你的具体运用情境
(2)DeepSeek/AI高频情境极速通关
①【实例】文档炼金术：从“累死累活”到“甩手掌柜”
②创意加速器——DeepSeek/AI让PPT自己长出手脚
③资料透视眼——DeepSeek/AI辅助生成透视表/可视化图表
④AI运用本领必须得结合情境和差事：梳理你的情境和差事
-用AI精进事务流的实操模型CFIC：
-Check/查验一项事务的要害环节；Find/找到低效环节；Improve/改进，用AI抓手开展改进和精进；Control/将控，确保改进措施能持续有效/拟定将控规划/定期迭代
⑤岗位特种兵——怎样结合你的具体事务情境开展AI的深化运用/AI驯化运用
-DeepSeek/AI淘汰的是抓手人，不是真正懂AI的聪明人
-【实例】怎样从DeepSeek/AI入门到超神：再次领会1364轮廓
-复杂是简单的叠加：怎样开展基本操作的叠加和组合，让AI完成复杂差事
实例：一系列的示例/实例
抓手：RBTI法+RBTI法的延伸和扩展运用办法
操练：用教的方案的随堂操练
4.DeepSeek/AI高阶运用本领：避不开的结构化提示词撰写办法（上）
(1)想要“更具针对性、可落地的专精方案”就必须会结构化提示词撰写
①【实例】结构化提示词的2大保证：输出质量高+内容可控
②再次领会系统化提示词RBTI法：为何这4项如此要害
(2)运用AI的高阶本领就体现在结构化提示词的撰写上
①运用AI的本领是慢变量，输出的结晶能够直接验证
②示例：用DeepSeek/AI辅助公司业界市场研究
-怎样用DeepSeek/AI辅助市场拆解
-怎样用DeepSeek/AI辅助市场趋势研究
-怎样用DeepSeek/AI辅助竞品拆解
(3)运用结构化提示词完成那些看似不可能的差事
①【实例】DeepSeek/AI辅助公司寻找和识别革新机会/方案生成
-a.基于市场趋势的革新机会识别/方案生成
-b.基于买方诉求的革新机会识别/方案生成
-c.基于技艺演进的革新机会识别/方案生成
-d.基于竞争拆解的革新机会识别/方案生成
-e.基于护城河拆解的机会识别/方案生成
-f.基于蓝海方略的革新机会识别/方案生成
②【实例】DeepSeek/AI辅助公司寻找和识别革新机会/方案生成
-基于TRIZ拆解的革新概念生成/方案生成
-基于六顶思索帽的革新概念生成/方案生成
-基于联想链的革新概念生成/方案生成
-基于SCAMPER的革新概念生成/方案生成
(4)从结构化提示词到AI思路：提示词是一束束射灯
①数量：不多不少——太多了干扰+浪费。太少了不够用
②质量：精准/方向、角度——还包括形状，高度、强度、颜色、时间、动态、转动路径
③怎样形成自己的运用套路、风格
实例：一系列的示例/实例
操练：用教的办法开展随堂小操练
5.为何DeepSeek/AI有时会“不靠谱”：采用者要懂一点AI的技艺特性
(1)AI的幻觉：AI在生成内容时，出现和实际情况不符的、虚假的或者捏造的结果
(2)怎样减少AI的幻觉：4种办法
①【示例】用提示加以限制：
②【示例】让DeepSeek/AI自身开展精进
③【示例】用自己的投喂的资料
④【示例】多方验证法
(3)AI演进展望+课程收束/大家的问题Q&A
实例：一系列的示例/实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司的部门管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。