课程背景
在完成了“提示词精准提问”、“小龙蟹”、“Define”等等基础操作培训后，品牌微清150人营销队伍正站在AI运用深化的要害分水岭。大家已不再陌生于单个AI抓手，但普遍面临“会用不常用”、“单点难成面”、“效率拉升不明显”的核心困境。具体表现为：
•
“有抓手，无流程”的效能瓶颈
：队伍成员能开展零散的AI创作，但面对“618大促需产出200+条渠道文案，50+张视觉素材、10+条视频”这类
爆发性、批量化的真实业务诉求
时，依然倚重人工苦力，AI抓手未能融入准则事务流，导致整体效率卡在原地。
•
“有尝试，无突破”的情境困惑
：在“朋友圈文案改写”、“活动海报生成”等等简单情境外，对于怎样用AI处理
复杂的店铺端资料拆解报告
、生成
符合品牌调性的高质量短视频
、开展
跨渠道内容的智能适配和分发
，仍缺乏有效办法，AI价值未被充分释放。
•
“有资料，无洞察”的决策延迟
：周报、月报、活动复盘等等资料整理事务仍耗费大量人力，AI未能成为“智能拆解师”，无法迅速从资料中提炼
可直接指导下一波营销动作的洞察
，使队伍在迅速迭代的市场中错失先机。
故而，本次培训绝非又一场泛泛而谈的科普，运行层面，而是一次针对上述症结的“外科手术式”精准赋能。
我们的规划思路是：
以“批量处理”和“流程再造”为核心，锁住4-5个最消耗人力的具体业务情境，借助“原理-实例-抓手-实操-交付”五步闭环，让参训者在实地就能掌握一套能将个人和队伍效率拉升300%以上的准则化SOP。
我们带来的不仅是抓手招数，更是经过
联合利华、宝洁、中国电建
等等国内外领 先公司验证的AI工业化内容生产流程。例如，中国电建核电公司借助自研AI模型，将其“吉娃”IP的宣传素材生产效率拉升数十倍，年节约成本近百万；宝洁公司利用AI抓手，将广告素材从概念到测试的周期从天级压缩至小时级。本次工作坊，运行层面，就是要将这样的“标杆级”效能，复制到品牌微清队伍的日常事务中。这不是一场“科普课”，而是一次“效率革命”的实战上手。借助“一一对应诉求、深度实操、业界对标”，让每位参训者带走
可复用的AI批量处理办法、可落地的SOP、可量化的效率拉升
，真正达成“AI融入事务，减负提效”。
[课程获益]
•
进阶本领突破
：掌握
提示词深度精进、智能体前沿运用、批量处理SOP
，对比“传统操作”和“AI批量操作”的效率差（如文案批量改写：10条从2小时→10分钟；视频生成：1分钟货品视频从8小时→30分钟）。
•
情境化融入本领
：学会将AI融入
日常事务全流程
（如营销物料批量生成、资料智能整理、多渠道内容适配），破解“AI难落地”问题，执行层面，输出
3类可立即复用的业务方案
（如引入不同的AI抓手对应不同的业务情境，视频精准生成方案、DP业界拆解方案、店铺端智能体资料方案，而并非只是以来豆包 即梦等等）。
•
抓手深度运用
：熟练运用
视频、文案/业界、智能体（资料/内容）
等等AI抓手的前沿功能，对比“基础操作”和“进阶操作”的结晶差（如即梦视频从“能出”→“符合品牌调性+营销标的”）。
•
实战效率拉升
：借助
跟练+实操
，掌握“准则化、高效化”的批量处理流程，达成
基础事务耗时压缩50%+
，锁住核心营销事务（如活动策划、创意决策）。
•
业界对标信心
：借鉴
联合利华（AI压缩广告周期），亿滋国际（AIDA降本30-50%），中国电建核电（吉娃IP年产出1万+素材），中联重科（AIGC曝光2亿+）
等同行实例，明晰“AI可复制、可落地”的路径，增强转型信心。
[课程纲要]
一：文案批量处理——从“逐个改”到“一键批量”（对应诉求5(1)(2)(4)(5)）
•
痛点对比
：传统文案编辑（活动海报文案，朋友圈话术、渠道物料）需手动调整，换个角度看，耗时久、易出错；AI批量处理可准则化、迅速迭代。
•
抓手实战
：
◦ 用
DP豆包
做“文案批量改写”：输入核心主题+风格要求，往细里说，对比“传统手动改写（2小时/10条）”和“AI批量生成（10分钟/10条）”的效率，换个角度看，执行层面，输出
3套不同渠道（朋友圈/海报/短视频）的文案模板
。除了
DP豆包以外，更高效的AI抓手引入，开展收益成效对比
◦ 用
智能体
做“业界文案洞察”：输入“品牌微清业界要害词（如‘微清电器’‘品质生活’）”，对比“人工调研（1天）”和“AI智能体拆解（10分钟）”的结晶，输出
业界文案趋势报告+精准话术库
。
•
对标实例
：联合利华用AI将广告概念到测试素材周期压缩至2小时，往细里说，亿滋国际AIDA系统降本30-50%——研习“批量文案+智能洞察”的工业化流程。
二：视觉&视频批量处理——从“倚重美编”到“自主高产”（对应诉求5(1)(2)(4)(5)，第4点）
•
痛点对比
：传统视觉/视频制作倚重美编，诉求大时排队久；AI可迅速生成多版本、多风格素材，但需“精准将控输出”。
•
抓手实战
：
◦ 用
即梦
做“视频精准生成”：输入“货品卖点+情境+风格（如‘微清冰箱，保鲜科技，家庭情境，清新风’）”，对比“传统视频制作（8小时/条）”和“即梦生成（30分钟/条）”的效率，往细里说，输出
3条符合营销标的的短视频（朋友圈/抖音/门店屏适配）
。
◦ 用
DP豆包+即梦
做“视觉批量规划”：输入“海报主题+品牌元素+渠道尺寸（如‘促销活动，实操中，品牌红，朋友圈9:16’）”，往细里说，对比“传统规划（1天/3张）”和“AI批量生成（1小时/3张）”的效率，落地时，从实践看，输出
3套不同渠道的视觉海报
。
◦
除即梦以外，更有质感的AI抓手引入，在实际应用里，让参训者打开新的AI认知大门
•
对标实例
：中国电建核电“吉娃”IP用AI年产出1万+素材，就一线经验说，节约成本百万——研习“AI+品牌IP”的批量视觉生产推演。
三：资料批量处理——从“人工统计”到“智能洞察”（对应诉求5(3)(4)）
•
痛点对比
：传统资料统计/复盘/材料整理人工处理慢，易出错；AI可自动抓取、拆解、可视化，但需“结构化指令”。
•
抓手实战
：
◦ 用
智能体
做“资料整理+复盘”：输入“活动资料（如销量、流量、转化）+拆解维度（如渠道/时段/人群）”，对比“人工统计（半天/份）”和“AI智能体处理（15分钟/份）”的效率，输出
可视化资料看板+复盘结论
。
◦ 用
DP豆包
做“呈报材料生成”：输入“资料结论+呈报轮廓”，对比“人工撰写（2小时/份）”和“AI生成（10分钟/份）”的效率，输出
1份活动复盘呈报PPT
。
◦
除豆包以外，为参训者实地搭建上手更智能更实用的智能体抓手，让参训者切实体会到原来组合用好AI抓手原来真得能够解放生产力
•
对标实例
：中联重科用AIGC达成品牌总曝光2亿+，运行层面，交流量7万+——研习“资料+内容”的AI联动生产模式。
四：多渠道内容适配——从“重复改编”到“一站式批量”（对应诉求5(5)）
•
痛点对比
：同一内容需适配朋友圈，海报、短视频、话术等等多渠道，传统改编耗时。AI可“一次输入，执行层面，多端输出”。
•
抓手实战
：
◦ 用
DP豆包+即梦
做“一站式内容适配”：输入“核心内容（如‘微清洗衣机，执行层面，除菌黑科技’）”，换个角度看，对比“人工改编（2小时/4端）”和“AI批量适配（30分钟/4端）”的效率，往细里说，输出
朋友圈文案，海报视觉、短视频脚本、渠道话术
各1套。
◦
除豆包以外，为参训者实地搭建引入腾讯龙虾/ChatGPT5.5/谷歌的AI抓手，让参训者在对比中采用最能破解他们业务具体问题的抓手，而非只是以来豆包和即梦切实体会到原来组合用好AI抓手原来真得能够解放生产力
•
对标实例
：国外品牌用AI达成“内容原子化生产”（如Canva AI一键生成多端素材），拉升迭代效率——研习“内容模块化+AI批量适配”的推演。
五：AI融入事务情境——从“被动用”到“主动融”（对应诉求第22点）
•
痛点对比
：部分同事AI倚重度低，不知“AI怎样帮我做日常事务”；需构筑“AI+事务流”的思路。
•
抓手实战
：
◦ 分组研讨+实操：“我的事务流中，落地时，换个角度看，在实际应用里，哪些环节可插入AI？”（如策划时AI做灵感库，执行时AI做素材、复盘时AI做拆解），输出
个人/队伍的AI融入SOP
。
•
对标实例
：
国内领 先公司（如海尔、格力）的“AI全员赋能规划”，让员工从“抓手采用者”变为“AI共创者”——研习“信念+抓手”的融合路径。
六：攻坚实战 —— 锁住四大高频情境，解构“AI全流程解题打法”
标的：将抓手运用于真实业务流，破解具体痛点，产出具体结晶，只有这样，才能让这一场培训真得有务实结果产出。
1.
情境一：大促节点的“海量物料闪电战”
1.
差事
：怎样为“618”主推货品，具体来看，在1小时内准备50条预热文案，20张活动海报、5版视频脚本？
2.
实战
：小组采用抓手组合，具体来看，实地完成一套素材包的迅速产出。
3.
实例赋能
：
借鉴
宝洁大促AI内容工厂
的流水线作业模式。
1.
情境二：新品上市的“整合传播迅速响应”
1.
差事
：新品“超薄冰箱”上市，怎样迅速生成技艺解读长图、短视频脚本、KOL携手Brief、社交媒体话题？
2.
实战
：基于同一份货品资料，上手“一鱼多吃”的内容衍生和适配。
1.
情境三：渠道营运的“千人千面智能适配”
1.
差事
：怎样将同一核心资讯，在实际应用里，批量转化为适合京东，天猫、抖音、线下导购的差异化内容？
2.
实战
：研习并运用“定位+渠道+风格”的指令公式，开展批量转换。
1.
情境四：销售赋能的“资料和话术即时支撑”
1.
差事
：怎样将复杂的货品白皮书，迅速转化为销售员“看得懂、记得住、用得上”的FABE话术指引？
2.
实战
：利用AI拆解技艺文档，输出结构化的话术和QA。
课程大纲
在完成了“提示词精准提问”、“小龙蟹”、“Define”等等基础操作培训后，品牌微清150人营销队伍正站在AI运用深化的要害分水岭。大家已不再陌生于单个AI抓手，但普遍面临“会用不常用”、“单点难成面”、“效率拉升不明显”的核心困境。具体表现为：
• “有抓手，无流程”的效能瓶颈：队伍成员能开展零散的AI创作，但面对“618大促需产出200+条渠道文案，50+张视觉素材、10+条视频”这类爆发性、批量化的真实业务诉求时，依然倚重人工苦力，AI抓手未能融入准则事务流，导致整体效率卡在原地。
• “有尝试，无突破”的情境困惑：在“朋友圈文案改写”、“活动海报生成”等等简单情境外，对于怎样用AI处理复杂的店铺端资料拆解报告、生成符合品牌调性的高质量短视频、开展跨渠道内容的智能适配和分发，仍缺乏有效办法，AI价值未被充分释放。
• “有资料，无洞察”的决策延迟：周报、月报、活动复盘等等资料整理事务仍耗费大量人力，AI未能成为“智能拆解师”，无法迅速从资料中提炼可直接指导下一波营销动作的洞察，使队伍在迅速迭代的市场中错失先机。
故而，本次培训绝非又一场泛泛而谈的科普，在实际应用里，而是一次针对上述症结的“外科手术式”精准赋能。 我们的规划思路是：以“批量处理”和“流程再造”为核心，锁住4-5个最消耗人力的具体业务情境，借助“原理-实例-抓手-实操-交付”五步闭环，让参训者在实地就能掌握一套能将个人和队伍效率拉升300%以上的准则化SOP。
我们带来的不仅是抓手招数，更是经过联合利华、宝洁、中国电建等等国内外领 先公司验证的AI工业化内容生产流程。例如，中国电建核电公司借助自研AI模型，将其“吉娃”IP的宣传素材生产效率拉升数十倍，年节约成本近百万；宝洁公司利用AI抓手，将广告素材从概念到测试的周期从天级压缩至小时级。本次工作坊，执行层面，就是要将这样的“标杆级”效能，复制到品牌微清队伍的日常事务中。这不是一场“科普课”，而是一次“效率革命”的实战上手。借助“一一对应诉求、深度实操、业界对标”，让每位参训者带走可复用的AI批量处理办法、可落地的SOP、可量化的效率拉升，真正达成“AI融入事务，减负提效”。
[课程获益]
• 进阶本领突破：掌握提示词深度精进、智能体前沿运用、批量处理SOP，对比“传统操作”和“AI批量操作”的效率差（如文案批量改写：10条从2小时→10分钟；视频生成：1分钟货品视频从8小时→30分钟）。
• 情境化融入本领：学会将AI融入日常事务全流程（如营销物料批量生成、资料智能整理、多渠道内容适配），破解“AI难落地”问题，执行层面，输出3类可立即复用的业务方案（如引入不同的AI抓手对应不同的业务情境，视频精准生成方案、DP业界拆解方案、店铺端智能体资料方案，而并非只是以来豆包 即梦等等）。
• 抓手深度运用：熟练运用视频、文案/业界、智能体（资料/内容） 等等AI抓手的前沿功能，对比“基础操作”和“进阶操作”的结晶差（如即梦视频从“能出”→“符合品牌调性+营销标的”）。
• 实战效率拉升：借助跟练+实操，掌握“准则化、高效化”的批量处理流程，达成基础事务耗时压缩50%+，锁住核心营销事务（如活动策划、创意决策）。
• 业界对标信心：借鉴联合利华（AI压缩广告周期），亿滋国际（AIDA降本30-50%），中国电建核电（吉娃IP年产出1万+素材），中联重科（AIGC曝光2亿+） 等同行实例，明晰“AI可复制、可落地”的路径，增强转型信心。
[课程纲要]
一：文案批量处理——从“逐个改”到“一键批量”（对应诉求5(1)(2)(4)(5)）
• 痛点对比：传统文案编辑（活动海报文案，朋友圈话术、渠道物料）需手动调整，落地时，耗时久、易出错；AI批量处理可准则化、迅速迭代。
• 抓手实战：
◦ 用DP豆包做“文案批量改写”：输入核心主题+风格要求，实操中，对比“传统手动改写（2小时/10条）”和“AI批量生成（10分钟/10条）”的效率，执行层面，实操中，输出3套不同渠道（朋友圈/海报/短视频）的文案模板。除了DP豆包以外，更高效的AI抓手引入，开展收益成效对比
◦ 用智能体做“业界文案洞察”：输入“品牌微清业界要害词（如‘微清电器’‘品质生活’）”，对比“人工调研（1天）”和“AI智能体拆解（10分钟）”的结晶，输出业界文案趋势报告+精准话术库。
• 对标实例：联合利华用AI将广告概念到测试素材周期压缩至2小时，从实践看，亿滋国际AIDA系统降本30-50%——研习“批量文案+智能洞察”的工业化流程。
二：视觉&视频批量处理——从“倚重美编”到“自主高产”（对应诉求5(1)(2)(4)(5)，第4点）
• 痛点对比：传统视觉/视频制作倚重美编，诉求大时排队久；AI可迅速生成多版本、多风格素材，但需“精准将控输出”。
• 抓手实战：
◦ 用即梦做“视频精准生成”：输入“货品卖点+情境+风格（如‘微清冰箱，保鲜科技，家庭情境，清新风’）”，对比“传统视频制作（8小时/条）”和“即梦生成（30分钟/条）”的效率，在实际应用里，输出3条符合营销标的的短视频（朋友圈/抖音/门店屏适配）。
◦ 用DP豆包+即梦做“视觉批量规划”：输入“海报主题+品牌元素+渠道尺寸（如‘促销活动，实操中，品牌红，朋友圈9:16’）”，换个角度看，对比“传统规划（1天/3张）”和“AI批量生成（1小时/3张）”的效率，在实际应用里，输出3套不同渠道的视觉海报。
◦ 除即梦以外，更有质感的AI抓手引入，运行层面，让参训者打开新的AI认知大门
• 对标实例：中国电建核电“吉娃”IP用AI年产出1万+素材，往细里说，节约成本百万——研习“AI+品牌IP”的批量视觉生产推演。
三：资料批量处理——从“人工统计”到“智能洞察”（对应诉求5(3)(4)）
• 痛点对比：传统资料统计/复盘/材料整理人工处理慢，易出错；AI可自动抓取、拆解、可视化，但需“结构化指令”。
• 抓手实战：
◦ 用智能体做“资料整理+复盘”：输入“活动资料（如销量、流量、转化）+拆解维度（如渠道/时段/人群）”，对比“人工统计（半天/份）”和“AI智能体处理（15分钟/份）”的效率，输出可视化资料看板+复盘结论。
◦ 用DP豆包做“呈报材料生成”：输入“资料结论+呈报轮廓”，对比“人工撰写（2小时/份）”和“AI生成（10分钟/份）”的效率，输出1份活动复盘呈报PPT。
◦ 除豆包以外，为参训者实地搭建上手更智能更实用的智能体抓手，让参训者切实体会到原来组合用好AI抓手原来真得能够解放生产力
• 对标实例：中联重科用AIGC达成品牌总曝光2亿+，具体来看，就一线经验说，交流量7万+——研习“资料+内容”的AI联动生产模式。
四：多渠道内容适配——从“重复改编”到“一站式批量”（对应诉求5(5)）
• 痛点对比：同一内容需适配朋友圈，海报、短视频、话术等等多渠道，传统改编耗时。AI可“一次输入，执行层面，多端输出”。
• 抓手实战：
◦ 用DP豆包+即梦做“一站式内容适配”：输入“核心内容（如‘微清洗衣机，执行层面，除菌黑科技’）”，换个角度看，换个角度看，对比“人工改编（2小时/4端）”和“AI批量适配（30分钟/4端）”的效率，在实际应用里，输出朋友圈文案、海报视觉、短视频脚本，渠道话术各1套。
◦ 除豆包以外，为参训者实地搭建引入腾讯龙虾/ChatGPT5.5/谷歌的AI抓手，让参训者在对比中采用最能破解他们业务具体问题的抓手，而非只是以来豆包和即梦切实体会到原来组合用好AI抓手原来真得能够解放生产力
• 对标实例：国外品牌用AI达成“内容原子化生产”（如Canva AI一键生成多端素材），拉升迭代效率——研习“内容模块化+AI批量适配”的推演。
五：AI融入事务情境——从“被动用”到“主动融”（对应诉求第22点）
• 痛点对比：部分同事AI倚重度低，不知“AI怎样帮我做日常事务”。需构筑“AI+事务流”的思路。
• 抓手实战：
◦ 分组研讨+实操：“我的事务流中，具体来看，哪些环节可插入AI？”（如策划时AI做灵感库，执行时AI做素材、复盘时AI做拆解），输出个人/队伍的AI融入SOP。
• 对标实例：国内领 先公司（如海尔、格力）的“AI全员赋能规划”，让员工从“抓手采用者”变为“AI共创者”——研习“信念+抓手”的融合路径。
六：攻坚实战 —— 锁住四大高频情境，解构“AI全流程解题打法”
标的：将抓手运用于真实业务流，破解具体痛点，产出具体结晶，只有这样，才能让这一场培训真得有务实结果产出。
1. 情境一：大促节点的“海量物料闪电战”
1. 差事：怎样为“618”主推货品，落地时，在1小时内准备50条预热文案、20张活动海报，5版视频脚本？
2. 实战：小组采用抓手组合，实地完成一套素材包的迅速产出。
3. 实例赋能：借鉴宝洁大促AI内容工厂的流水线作业模式。
1. 情境二：新品上市的“整合传播迅速响应”
1. 差事：新品“超薄冰箱”上市，怎样迅速生成技艺解读长图、短视频脚本、KOL携手Brief、社交媒体话题？
2. 实战：基于同一份货品资料，上手“一鱼多吃”的内容衍生和适配。
1. 情境三：渠道营运的“千人千面智能适配”
1. 差事：怎样将同一核心资讯，执行层面，批量转化为适合京东、天猫，抖音、线下导购的差异化内容？
2. 实战：研习并运用“定位+渠道+风格”的指令公式，开展批量转换。
1. 情境四：销售赋能的“资料和话术即时支撑”
1. 差事：怎样将复杂的货品白皮书，迅速转化为销售员“看得懂、记得住、用得上”的FABE话术指引？
2. 实战：利用AI拆解技艺文档，输出结构化的话术和QA。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王占傲老师
适合谁听
上述症结。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。