课程背景
“再不学AI就要被淘汰了！”——这句话让无数公司管人者焦虑，也让员工感到迷茫。公司买了AI账号，换个角度看，但大部分人只用它来“陪聊”。零星有几个“高手”，但他们的招数无法复制给队伍。您是否也面临这样的困境？
•
投入有疑问
：AI抓手每年投入不少，但
人都产出真的拉升了吗
？ROI（投资回报率）是一笔糊涂账。
•
成效不稳定
：偶尔能出一篇惊艳的文案，往细里说，但
无法稳定产出
符合业务要求的内容。出色实例全靠“灵光一现”，无法形成队伍的准则本领。
•
安全有隐患
：既希望员工用AI提效，又担心他们将
买方资料、合同条款甚至公司方略
喂给AI，执行层面，造成难以挽回的损失。
•
培训跟不上
：外部课程要么太技艺，要么太泛泛，
缺少一套能让销售、营运等等业务人员“学得会、用得上、能复制”的落地架构
。
本课正是为破解这些痛点而生。它不是一场前沿技艺的炫技，而是一场针对B端公司业务队伍的
“AI抓手落地攻坚战”
。课程核心办法论源于主讲老师
王占傲在中和农信主导的，覆盖全国20省、超5000名一线人员的AI赋能实战
，从实践看，历经大规模业务验证。我们承诺，在2天内，为您植入一套准则化、可复制的AI运用事务流，在实际应用里，
让AI从队伍眼中的“玩具”和“焦虑源”，往细里说，变成人人可用的“业绩增长加速器”
。
课程收益
•
统一认知，消除恐惧
：让95%以上的参训者构筑对AI价值的正确认知，掌握和AI协同的核心心法，
从“不敢用、不会用”到“主动用，善于用”
。
•
掌握核心“对话”本领
：全员掌握驱动AI的“CRTA”准则化指令公式，能针对
文案撰写、资讯处理、方案策划
等等高频情境，稳定产出高质量结果。
•
规划部门效率流水线
：针对市场、销售、营运、管控四大核心情境，实地规划出包含“输入-处理-输出”的
AI增效流水线蓝图
，达成效率的流程化拉升。
•
规避隐患，评核价值
：明晰公司采用AI的
资料安全红线
，并学会设立简单的进程和结果指标，衡量AI运用的真实ROI，让投入看得见、说得清。
•
带走可落地的行动规划：每位参训者/每个小组将实地产出一份《AI赋能30天速赢规划》，并获得30天在线答疑支持，确保培训成效转化为实实在在的生产力。
课程大纲
一、
思路破冰：为何你的队伍用AI，总是“雷声大，雨点小”？
1.
重新定义AI：从“神话”到“抓手”
•
常见误区
：AI是来取代我的 / AI是万 能解答机。
•
核心正解
：AI是“副驾驶”——它辅助决策，高效执行，但
方向盘（决策权）和目的地（业务标的）永远在你手中
。
•
AI本领三原色
：领会语言、生成内容、拆解资料——一切运用都基于此展开。
2.诊断队伍AI运用“无效”的四大病根
•
病根一：标的模糊
：只为“用AI”而用，没有绑定具体业务差事。
•
病根二：指令混沌
：提问像闲聊，从实践看，自然得到“垃圾”回答。
•
病根三：情境散点
：每个人摸索自己的用法，无法形成队伍合力。
•
病根四：缺少评核
：用了，但不知道省了多少钱、拉升了多少效率。
1.
实例对比：
◦
反面：某公司市场部月花2万外包文案，运行层面，质量不稳，成本黑洞。
◦
正面：某ToB软件销售用AI生成个性化跟进方案，运行层面，线索培育周期缩短40%；某电商营运用AI批量生成素材，内容上线速度拉升300%。
3.实战上手：找到你的“效率突破点”
•
抓手
：个人事务流扫描表
•
差事
：每位参训者列出3项“高频、耗时、有价值”并且可能被AI精进的事务差事，明晰本次研习的个人靶心。
一、
核心实战：怎样像指挥员工一样，从实践看，给AI下“精准指令”？
1.黄金指令公式：CRTA模型
•
C（定位）
：赋予AI专家身份，换个角度看，如“资深销售总监”、“爆款文案策划”。
•
R（差事）
：下达清晰、具体，可执行的行动命令。
•
T（要求）
：明晰格式、风格、长度、重点等等交付准则。
•
A（示例）
：提供范例，具体来看，让AI精准模仿你的“味道”。
•
模型
：CRTA模型模板卡
2.三大高频业务情境的指令实战
•
情境一：写东西
（文案、邮件、报告）
◦
公式
：“你是[定位]，运行层面，请帮我写一篇关于[主题]的[文体]，运行层面，用于[目的]，要求[风格/字数/重点]，实操中，参考以下示例[示例]。”
◦
实例
：“你是某智能制造方案资深顾问，请写一封给XX业界生产总监的技艺交流邮件，突出降耗三大优势，口吻专精犀利，300字内。”
•
情境二：查/理东西
（资讯搜集、资料拆解）
◦
公式
：“请帮我从[资讯源]中，整理/拆解关于[主题]的[资讯点]，用[表格/清单/收束]呈现，并[格外要求]。”
◦
实例
：“请将这份政策原文，从实践看，整理成‘申请条件、补贴金额，流程、截止时间’对比表，并高亮我司（注册资本5000万，从实践看，研发占比15%）可能符合条件的条款。”
•
情境三：想点子/做方案
（策划、创意、规划）
◦
公式
：“请以[定位]视角，具体来看，为[标的和来由]策划一个[方案类型]，运行层面，核心步骤包含[方面]，需考虑[约束条件]。”
•
抓手
：情境化提示词模板库
3.实战上手：“黄金提示词”车间
•
差事
：各小组围绕一个真实业务难题（如：新品发布会新闻稿、买方满意度调研问卷、竞品动态周报），运用CRTA模型实地创作3条指令。
•
PK
：各组实时生成结果，由讲师和参训者共同评选“最 佳指令官”。
实战上手：《黄金提示词车间》，差事：各小组围绕一个真实业务难题（如“编写货品发布会新闻稿”，“规划买方满意度调研问题”，“梳理竞争对手近期动态”），运用CRTA模型实地创作3条提示词，并实时生成结果开展PK，评选“最 佳指令官”。
1.
三.流程再造：怎样为你的部门规划“AI增效流水线”？
2.
情境一：智能内容营销流水线
3.
破解
：市场内容产能不足、质量参差。
4.
实例
：怎样用“AI选题灵感库 + 爆款文案公式 + 多平台格式一键适配”事务流，
让1人支撑起之前3人的内容产出
。
5.
情境二：销售赋能和买方交流增强
6.
破解
：销售话术不统一，买方响应慢。
7.
实例
：构筑“从买方画像拆解 → 个性化破冰话术生成 → 常见异议智能化解话术库”的辅助系统，
拉升销售新兵首月转化率20%
。
8.
情境三：资料洞察和决策支持
9.
破解
：资料沉睡，报告撰写耗时。
10.
实例
：教AI读懂销售报表，自动生成“资料解读、异常预警、归因建议”三部分组成的拆解简报，
将管人者看资料的时间减少60%
。
11.
情境四：内部学识管控和流程精进
12.
破解
：学识分散，培训成本高。
13.
实例
：将货品指引、项目文档“喂”给AI，炼就一个24小时在线的“智能货品专家”或者“项目流程顾问”，
减少跨部门咨询和重复培训50%
。
实战上手：《AI流水线规划工作坊》
差事：各小组任选上述一个情境，为其规划一个包含“输入-处理（AI指令）-输出-审核”的完整事务流图示，并开展演示。
14.
四.隐患和效能：怎样安全、合规地让AI产出“高ROI”？
1.严守公司AI安全“三条红线”
•
红线一（资料安全）
：严禁输入
买方隐私，未公开财务资料、核心源代码，商业秘密
。
•
红线二（资产安全）
：
统一管控AI账号
，沉淀优质提示词模板，防止成为个人资产。
•
红线三（内容安全）
：构筑
人工审核制度
，对AI产出内容的事实性、合规性开展最终把关。
实例警示：某公司员工将未脱敏买方名单输入AI拆解，导致商业秘密外泄的法律纠纷。
2.量化评核：怎样说清AI带来的真实价值？
•
进程指标
：差事耗时变化，外包费用节省，内容产出数量/质量稳定性。
•
结果指标
：销售转化周期、买方满意度、员工人效比。
•
办法
：构筑简单的《AI运用价值记录表》，往细里说，从小处开始验证。
五、 毕业路演：怎样确保2天的研习，在实际应用里，能换来未来30天的改变？
1.终 极路演：《AI赋能30天速赢规划》答辩会
•
差事
：每位参训者/小组拟定并陈述一份个人/部门的落地规划。
•
规划必备四要素
：
◦
3个优先落地情境
（必须具体，如“用AI写每周销售复盘邮件”）
◦
对应的准则化提示词模板
（直接用课程模板修改）
◦
预期效率拉升指标
（量化，如“从2小时压缩到20分钟”）
◦
衡量办法和责任人
（怎样查验、谁负责跟进）
2.承诺和长效赋能支持
•
行动承诺
：全体参训者实地签署《AI运用行动承诺书》
•
后续支持
：
◦ 组建专属课程微信群，讲师队伍提供
30天在线答疑
。
◦ 定期在群内分享
最新AI抓手动态、出色参训者实例、业界运用新情境
◦ 可获得持续更新的《公司AI运用情境库》和《优质提示词模板库》
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王占傲老师
适合谁听
公司高管、销售精英、市场人员、营运人员、以及所有希望用AI拉升事务效率的业界从业者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。