课程背景
在全球化和资讯化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须拟定有效的经营方略并开展科学的标的管控。公司经营所面临的挑战
：
1. 市场环境的迅速变化：随着技艺的持续进步和消费者诉求的日益多样化，公司必须迅速适应市场变化，拟定灵活的方略以化解新兴趋势和潜在隐患。
2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地公司之间的竞争，公司需要在全球范围内寻找携手伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。
3. 技艺革新的促成力：技艺的演进不仅改变了货品和服务的交付方式，也改变了公司的营运模式和竞争打法。公司需要利用技艺革新来获得竞争优势。
4. 资源配置的精进诉求：在资源有限的情况下，公司必须借助方略规划来精进资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
5. 组织结构和信念的适应性：公司的方略施行需要有相应的组织结构和信念支持。管人者需要弄懂怎样调整组织结构和信念，以助推方略的有效执行。
6. 方略协同的意义：公司内部各个部门和队伍之间的方略协同对于方略的成功施行举足轻重。
本课将探讨怎样达成不同业务单元和职能部门之间的方略协同。《方略协同——公司经营方略和管控》课程旨在支援学生领会并掌握公司方略管控的核心理念、拆解抓手和施行招数，以练就他们成为能够在复杂多变的商业环境促成方略，并拿到结果的领 导 者。
课程收益
解码公司方略标的：
借助运用OGSM—T抓手，将公司方略解码成为各部门、员工的要害差事和指标，让公司方略有效落地执行。
掌握方略落地的关系步骤：
借助共创会、预算评审会以及标的管控办法，将公司标的上下对齐，左右拉通。
掌握规划和标的管控抓手：
借助研习规划和标的管控的办法论，拉升核心管人人员的管控水平。
拟定有效的队伍激励制度：
借助和OGSM挂钩的个人绩效方案，炼就自驱协同组织。
【课程特色】
•
强推演：
从目的（Objective）到标的（Goal），再到打法（Strategy）和衡量（Measure），就一线经验说，层层递进、环环相扣。沙盘推演：施行经营规划，按照实际的结果结果，填写核心资料看板。
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易操作：
OGSM ，共创会、预算评审会、复盘会等等抓手一般以一页纸的形式呈现，将复杂的方略规划和标的管控内容浓缩在一个简洁的表格或者轮廓内，一目了然。不需要复杂的系统或者专精的抓手支持，便于管人者和队伍成员迅速上手和运用
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能落地：
化虚为实，强调标的的明晰性和可量化性，要求将目的转化为具体、可衡量的标的，使得标的具备可操作性和可评核性
课程大纲
【课程纲要】一、课程导入
1. 公司方略落地的3个共性问题
2. 公司经营和管控的挑战
3. 方略落地抓手OGSM—T
4.
实例拆解：宝洁和欧莱雅方略OGSM抓手运用
二、方略解码抓手研习和运用
1. 方略解码抓手BSC、BLM、OKR和OGSM 特点和区别
2. OGSM的三个特点：强推演、易操作、能落地
3.
OGSM一张表抓手的运用和实例
4. 标的设定SMART抓手中的挑战点
三、
方略落地的要害步骤和办法
1. 方略解码的四个要害步骤
2. 群策齐力的队伍共创办法论
3. 队伍共创办法论实操
4. 公司方略的拆解和部门规划的衔接
四、标的管控要害指标的设定和跟踪
1.
科学的标的拟定四步法
2.
资料仪表盘的构筑
3. 北极星指标的选取和意义
4. PDCA和资料仪表盘的结合复盘技艺
五、激活组织和组织成员
1. 降低执行中对个体的倚重，炼就自驱协同的信念
2. 复盘会抓手4FR：纠偏和强反馈
3. 亚当斯基于价值和公平的激励原理
4. 长效激励和短期激励的利弊
六、课程收束
1. 学识和抓手梳理
2. 行动规划表格对齐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。