课程背景
在全球化和资讯化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须拟定和执行有效的经营方略。公司经营所面临的挑战
：
1. 市场环境的迅速变化：随着技艺的持续进步和消费者诉求的日益多样化，公司必须迅速适应市场变化，拟定灵活的方略以化解新兴趋势和潜在隐患。
2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地公司之间的竞争，公司需要在全球范围内寻找携手伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。
3. 技艺革新的促成力：技艺的演进不仅改变了货品和服务的交付方式，也改变了公司的营运模式和竞争打法。公司需要利用技艺革新来获得竞争优势。
4. 资源配置的精进诉求：在资源有限的情况下，公司必须借助方略规划来精进资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
5. 组织结构和信念的适应性：公司的方略施行需要有相应的组织结构和信念支持。管人者需要弄懂怎样调整组织结构和信念，以助推方略的有效执行。
6. 方略协同的意义：公司内部各个部门和队伍之间的方略协同对于方略的成功施行举足轻重。本课将探讨怎样达成不同业务单元和职能部门之间的方略协同。
《降本增效——公司周全营运管控精进沙盘》课程旨在支援学生领会并掌握公司方略管控的核心理念、拆解抓手和施行招数，以练就他们成为能够在复杂多变的商业环境中借助高效经营管控协同，达成组织方略标的。
课程收益
清晰部门要害标的：
领会平衡计分卡（BSC）抓手，并基于公司整体经营方略，拟定部门要害指标，形成良好的上下协同。
掌握标的拟定和带练的办法：
借助合理运用SMART-PDCA-GROW抓手，拟定队伍以及个人的子标的，并达成标的。
领会分工、放权和主力后备链练就的意义：
借助对经营管控进程中问题的分享和碰头，领会面对挑战和变革时，分工和放权，跨部门协同、主力后备链练就的意义。
炼就高效协同队伍：
借助沙盘中不同部门、不同层级协同的还原，破解和克服跨部门协同的难题，形成良好的左右协同，炼就高绩效队伍。
【课程特色】
• 决策规划：根据外部经营环境和内部组织资源，做出经营决策和规划
• 沙盘推演：施行经营规划，按照实际的结果结果，填写核心资料看板。
• 分享碰头：对经营经营结果复盘，调整方略和规划。
1.
【沙盘抓手】
课程大纲
【课程纲要】一、课程导入
1.
沙盘课程特点
2.
公司经营和管控的挑战
3.
铁路大亨沙盘来由引见
二、公司组建以及试营运
1.
组建公司
2.
明晰架构和分工
3.
拟定公司标的和信念
4.
熟稔沙盘规则并营运
三、第一年度经营和复盘
1.
方略拟定抓手平衡计分卡(BSC)、OGSM
2.
财务、买方、内部经营以及研习和成长的规划
3.
BSC各纬度的平衡和关联
4.
公司标的和部门标的的关联
四、第二年度经营和复盘
1.
基于资料拆解的收束和复盘
2.
经营和管控的本质和区别
3.
公司经营标的的传导
五、第三年营运和复盘
1.
标的管控抓手Smart领会和运用
2.
管控抓手PDCA领会和运用
3.
标的达成GROW抓手领会和运用
4.
标的管控抓手OGSM的运用
六、第四年营运和复盘
1.
信念和价值观在管控中的运用
2.
构筑破解难题导向的管控信念
3.
构筑基于公平和演进的分工和放权信念
七、第五年营运和复盘
1.
跨部门协同的冲突和障碍
2.
信任和职责对跨部门交流的积极意义
3.
协调的时机、对象和准则
4.
冲突的拆解和破解抓手
八、第六年营运和复盘
1.
标的评价和改进抓手
2.
竞争中核心出色的确立和炼就
3.
竞争革新中的三种理论
九、公司经营精进工作坊
1.
提出日常经管管控问题
2.
运用队伍群策齐力八部法破解现实问题、
3.
产出要害差事和要害行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。