课程背景
在全球化和资讯化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须拟定和执行有效的经营方略。公司经营所面临的挑战
：
1. 市场环境的迅速变化：随着技艺的持续进步和消费者诉求的日益多样化，公司必须迅速适应市场变化，拟定灵活的方略以化解新兴趋势和潜在隐患。
2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地公司之间的竞争，公司需要在全球范围内寻找携手伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。
3. 技艺革新的促成力：技艺的演进不仅改变了货品和服务的交付方式，也改变了公司的营运模式和竞争打法。公司需要利用技艺革新来获得竞争优势。
4. 资源配置的精进诉求：在资源有限的情况下，公司必须借助方略规划来精进资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
5. 组织结构和信念的适应性：公司的方略施行需要有相应的组织结构和信念支持。管人者需要弄懂怎样调整组织结构和信念，以助推方略的有效执行。
6. 方略协同的意义：公司内部各个部门和队伍之间的方略协同对于方略的成功施行举足轻重。本课将探讨怎样达成不同业务单元和职能部门之间的方略协同。
《方略协同——公司经营方略和管控》课程旨在支援学生领会并掌握公司方略管控的核心理念、拆解抓手和施行招数，以练就他们成为能够在复杂多变的商业环境中做出明智方略决策的领 导 者。
课程收益
掌握厘清公司经营标的的抓手办法：
掌握运用平衡计分卡（BSC）抓手，OKR等等拟定公司综合性经营标的，让公司能健康、持续地持续演进。
掌握复杂问题科学的决策办法：
借助资料收集和拆解，洞察用户诉求，拟定有效的市场打法。
明晰业务模式和革新焦点：
借助对经营管控进程中问题的分享和碰头，明晰业务模式，同时明晰革新焦点，将人财物等等资源开展合理分配，高效运转。
掌握隐患评核和管控的办法：
借助沙盘中不同部门、不同层级协同的还原，破解和克服跨部门协同的难题，炼就高绩效队伍。
【课程特色】
• 决策规划：根据外部经营环境和内部组织资源，做出经营决策和规划
• 沙盘推演：施行经营规划，按照实际的结果结果，填写核心资料看板。
分享碰头：对经营经营结果复盘，调整方略和规划。
1.
课程大纲
【课程纲要】一、课程导入
1.
沙盘课程特点
2.
公司经营和管控的挑战、
3.
铁路大亨沙盘来由引见
二、第一年度经营和复盘
1.
方略拟定BSC、OKR 、OGSM抓手
2.
财务、买方、内部经营以及研习和成长的规划、
3.
BSC各纬度的平衡和关联
三、第二年度经营和复盘
1.
SWOT以及FOCUS矩阵的打法拆解
2.
市场洞察、业务规划、资源协调和革新规划
3.
竞争打法拆解和拟定
五、第三、四年营运和复盘
1.
根据市场动态调整打法
2.
标的管控抓手Smart十项检视表
3.
隐患拆解和管控
六、第五年营运和复盘
1.
OKR中的跨部门协同的冲突和障碍
2.
信任和职责对跨部门交流的积极意义
3.
协调的时机、对象和准则、
4.
冲突的拆解和破解抓手
七、第六年营运和复盘
1.
BSC方略落地的拆解
2.
BSC四纬度的调节
3.
绩效管将控度在组织中的落地
八、公司经营精进工作坊
1.
提出日常经管管控问题、
2.
运用队伍群策齐力八部法破解现实问题、
3.
产出要害差事和要害行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。