课程背景
在全球化和资讯化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须拟定有效的经营方略并开展科学的标的管控。公司经营所面临的挑战
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1. 市场环境的迅速变化：随着技艺的持续进步和消费者诉求的日益多样化，公司必须迅速适应市场变化，拟定灵活的方略以化解新兴趋势和潜在隐患。
2. 技艺革新的促成力：技艺的演进不仅改变了货品和服务的交付方式，也改变了公司的营运模式和竞争打法。公司需要利用技艺革新来获得竞争优势。
3. 资源配置的精进诉求：在资源有限的情况下，公司必须借助方略规划来精进资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类持续追求成就和自我突破的象征，在实际应用里，更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰，换个角度看，但只有16%的人成功登顶并活着回来，运行层面，在这4000人中超过140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，落地时，存活不易攀登者只能依靠自身招数和努力，但只要有坚强的意志，往细里说，每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。今天，您和您的队伍重新踏上一段攀登的旅程。
《勇攀珠峰——经营决策和隐患管控》课程旨在支援参训者领会并掌握公司经营管控中决策的办法和抓手，并开展科学的隐患管控和将控，让他们成为能够在复杂多变的商业环境促成方略，并拿到结果的领 导 者。
课程收益
掌握标的拟定和拆解的办法和抓手：
借助标的拟定、路径选项、标的拆解、打法选项、规划和隐患将控，让公司方略有效落地执行。
掌握打法拆解的办法和抓手：
借助资讯的收集、分类、要害资源拆解、SWOT打法抓手、FOCUS抓手，拟定最 佳达成标的的打法。
掌握隐患将控和潜在障碍拆解办法：
借助规划的拟定和拆解，找出潜在隐患点和障碍点，并开展有效的预防和将控 。
【课程特色】
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强推演：
从目的（Objective）到标的（Goal），再到打法（Strategy）和衡量（Measure），落地时，层层递进、环环相扣。沙盘推演：施行经营规划，按照实际的结果结果，填写核心资料看板。
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易操作：
一张表的查验抓手、拆解抓手、打法选项、隐患拆解抓手等等将复杂的方略规划和标的管控内容浓缩在一个简洁的表格或者轮廓内，一目了然。不需要复杂的系统或者专精的抓手支持，便于管人者和队伍成员迅速上手和运用
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能落地：
化虚为实，强调标的的明晰性和可量化性，要求将目的转化为具体、可衡量的标的，使得标的具备可操作性和可评核性
课程大纲
【课程纲要】一、课程导入
1. 经营决策的3个共性问题
2. 公司经营和管控的挑战
3. 经营决策和落地的路径图
二、勇攀高峰沙盘体验和标的拟定
1. 勇攀高峰沙盘体验
2. 标的撰写的公式
3. 标的拟定的SMART查验表
4. 标的拆解的5种办法
5. 标的拟定和达成的全流程
三、
达成路径的选项和打法拆解抓手
1. 路径选项的依据
2. SWOT拆解矩阵抓手
3. 沙盘中SWOT拆解抓手运用产出打法
4. SWOT拆解中资讯的来源
5. SWOT拆解中资讯的分类
6. 打法中的三大资源拆解
7.
打法选项的FOCUS抓手
四、规划拟定和隐患将控
1. 规划拟定的步骤
2.
差事的优先矩阵
3. 隐患和潜在障碍拆解
4. 隐患和潜在障碍的评核
5. 潜在隐患和应急预案
六、课程收束
1. 学识和抓手梳理
2. 行动规划表格对齐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王克进老师
适合谁听
高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。