课程背景
1.
在日益复杂的社会环境下，随着组织规模的持续演进，往往会出现一系列现代公司的种种弊端：如官僚斗争、本位主义、破坏性的权力竞争等等。这些问题的产生积累一般会削弱组织的能动性、革新性、士气，给绩效带来很大的影响。怎样增强公司的竞争力、同时让公司组织机体变得更为灵活、富有创造性，使事务变得更有勾住力，从而给组织成员带来更高的成就感，成为组织以及英才演进事务越发重视的问题。很多管人者一方面格外重视方略拟定、激励系统、商业流程规划、提拔人员的办法、公司信念变革指导等等等等；另一方面却没能将这些规划转变为实际的成效。怎样正确认知领导力、怎样发挥领导力让执行更高效，怎样让队伍更有执行本领，已然成为迫在眉睫的组织问题。
课程收益
2.
1、强化标的管控思路，研习标的管控有效办法；
3.
2、领会队伍标的共识达成的条件/掌握SMART标的法；
4.
3、队伍拟定规划的三定法——定人、定岗、定事；
5.
4、研习有效拟定规划的实用落地抓手/表；
6.
5、体验执行和执行本领的区别，明晰高效执行打法；
7.
6、对队伍冲突开展有效处理，拉升全局观；
8.
7、领导力是一种影响力，积极影响身边的人，拉升凝聚力。
课程大纲
沙盘来由：
《夺宝奇兵》
最近北京故宫博物院收到一批专精的考古专家的资讯，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，当下已经锁定古墓的定位，透过专精的探测器探测，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏。现在，实操中，博物院招募了一批考古队伍前往古墓挖掘，每个队伍由5-6位专精的考古专家组成，恭喜你们，成为了这批专精队伍的成员。最近北京故宫博物院收到一批专精的考古专家的资讯，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，当下已经锁定古墓的定位，透过专精的探测器探测，换个角度看，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏。现在，具体来看，博物院招募了一批考古队伍前往古墓挖掘，每个队伍由5-6位专精的考古专家组成，恭喜你们，成为了这批专精队伍的成员。
最近北京故宫博物院收到一批专精的考古专家的资讯，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，当下已经锁定古墓的定位，透过专精的探测器探测，就一线经验说，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏。现在，从实践看，博物院招募了一批考古队伍前往古墓挖掘，每个队伍由5-6位专精的考古专家组成，恭喜你们，成为了这批专精队伍的成员。最近北京故宫博物院收到一批专精的考古专家的资讯，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，当下已经锁定古墓的定位，透过专精的探测器探测，在实际应用里，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏。现在，执行层面，博物院招募了一批考古队伍前往古墓挖掘，每个队伍由5-6位专精的考古专家组成，恭喜你们，成为了这批专精队伍的成员。
最近北京故宫博物院收到一批专精的考古专家的资讯，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，当下已经锁定古墓的定位，运行层面，透过专精的探测器探测，运行层面，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏。现在，实操中，博物院招募了一批考古队伍前往古墓挖掘，每个队伍由5-6位专精的考古专家组成，恭喜你们，成为了这批专精队伍的成员。
最近北京故宫博物院收到一批专精的考古专家的资讯，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，当下已经锁定古墓的定位，从实践看，透过专精的探测器探测，从实践看，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏。现在，换个角度看，博物院招募了一批考古队伍前往古墓挖掘，每个队伍由5-6位专精的考古专家组成，恭喜你们，在实际应用里，成为了这批专精队伍的成员。
一、这是一个什么时代？
1，VUCA时代的来临
Volatility 易变
Uncertainty 不确定
Complexity 难以预测
Ambiguity 模糊性
10.
二，领导力构成五要素
领 导 者 追随者 领导进程
环境 结果
抓手：五要素构成模型
一、
领导力的定义
1、
领导力定义
2，
领导力的本质——影响力
抓手：“领 导 者影响力”测试
四，领导力在组织中的划分
1、自我领导力
2、一对一领导力
3、队伍领导力
一、员工演进的四个阶段
1、低本领高意愿
2、部分本领低意愿
3，高本领变动的意愿
4、高本领高意愿
二、两种典型的领导行为
1、指挥性行为
2，支持性行为
领导行为的定性拆解
1.
三、领导行为风格
1，S1—指挥型：高指挥低支持
2，S2—教练型：高指挥高支持
3，S3—支持型：低指挥高支持
4，S4—放权型：低指挥低支持
2.
四，领导风格运用
1、阶段一：指挥型
2，阶段二：教练型
3、阶段三：支持型
4、阶段四：放权型
抓手：“领导风格测试”
一，情境沙盘上手——考古队队伍定位担当：
1、考古队长——队伍决策最终的决定者，往细里说，并附有责任
2、金墓考古专家——负责对金墓的考古挖掘以及宝藏选项
3、木墓考古专家——负责对木墓的考古挖掘以及宝藏选项
4、水墓考古专家——负责对水墓的考古挖掘以及宝藏选项
5、火墓考古专家——负责对火墓的考古挖掘以及宝藏选项
6、土墓考古专家——负责对土墓的考古挖掘以及宝藏选项
二、情境沙盘上手——考古队资源分配：
1、对本队伍资源盘查，掌握已有资源
（检验领 导 者明晰自身价值观，带领队伍统一共同价值观）
2、五个古墓的选项
（检验领 导 者对队伍造梦的本领）
1、 拆解影响挖掘的要害因素：人工、本领
人工：每个考古队有3种工人可供采用；
本领：每位考古专家有三份特殊本领卡
自行决定怎样采用；
（检验领 导 者带领队伍怎样挑战现况）
4、要害问题解读
（检验领 导 者怎样带领队伍构筑良好的协同关系，一起前行）
三、定标的，做规划
1、标的确定
2、制订规划
3、要害问题解答
四、情境沙盘复盘——考古队伍管控：
1. 小组收束本组的收获和不足
2. 锁住标的和锁住问题拆解
3. 为何决定你队伍的最终分数?
4. 标的落地的OGSM要则
3. 队伍协同精神：强化队伍思路，勇争第一
（实战还原公司营运中的高绩效队伍建设）
1.
步骤一：锁住绩效标的
1、影响标的达成的真正敌人——日常事务
2、锁住最要害的1-2个标的
3、设定完成标的的期限
“到什么时间，将某指标从现在的X拉升到Y”
实例：
阿波罗规划的启示
2.
步骤二：分解要害指标
3.
1、领会“进程指标”和“结果指标”的拆解
4.
实例：
“减肥这件事”
5.
步骤三：进程管控指标
1、 这是一条激励要则
1.
实例：
一场街边篮球赛
1、 构筑选手型记分卡
1. 特点：简单、明了、能激励；
2.
实例：
追逐山羊
3.
步骤四：定期问责标的
1、 构筑最要害标的会议
1.
实例：
科莱考尔VS 魏亨麦尔 两支登山探险队
1、 问责标的会议
1. 问责——呈报标的达成情况
2. 回顾记分表——寻找结晶和不足
3. 规划——清除障碍，换个角度看，改进规划
4.
步骤五：标杆激励
5.
树立标杆\榜样的力量
6.
一，冲突的二维模型
7. 1、竞争
8. 2，迁就
9. 3、逃避
10. 4、妥协
11. 5、携手
12.
二、冲突处理的五个步骤
1）纵深拆解
2）心态积极
3）换位思索
4）创造执行打法
5）行动执行
1. 回顾标的
1）初衷
2）标的/要害结果
2. 评核结果
1）亮点
2）不足
3. 拆解原因
1）成功要害因素
2）失败根本原因
4. 收束心得
1）要害发现
2）行动规划
部分授课照片：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|焦小亮老师
适合谁听
公司中基层管人者、储备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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