课程背景
在很多公司中，核心主力和储备干部一般是从出色专精岗位提拔上来的。他们懂技艺、懂业务、懂执行，但往往缺乏公司经营的整体视角和财务思路。
具体表现为：
只看差事，不看经营
：习惯于完成自己部门的KPI，在实际应用里，却不清楚这些动作对公司整体利润，现金流有什么影响。
只会算“账本”，实操中，不会算“经营账”
：知道成本、收入，但不领会毛利率、净利率、ROI、现金流周转等等经营指标的实际意义。
缺乏资源配置意识
：在做提案或者决策时，容易只提诉求，不考虑投入产出比，不会用财务语言和上级或者财务部门有效交流。
本位主义明显
：只关心自己的一亩三分地，就一线经验说，缺乏从公司整体经营高度思索问题的习惯。
随着公司渐次提拔年轻主力走向管控岗位，经营意识和财务思路已经成为储备干部必备的核心素养。
不懂经营，就无法真正领会公司的方略选项；不懂财务，就无法做出有依据、负责任的业务决策
。
本课借助公司经营沙盘的实战还原，让参训者在一天之内亲身体验从“单一货品”到“多货品经营”的完整决策进程，在动态竞争和资源约束中，构筑现金流思路、利润率思路、资产负债思路，并学会用ROI（投资回报率） 和 “五个看”经营决策模型来拆解问题、作出判断。
课程不要求参训者有财务基础
，全程借助沙盘实战+即时复盘+学识点提炼，让经营意识和财务思路“看得见、摸得着、带得走”。
课程收益
借助一天高强度的沙盘实战，参训者将获得以下三大维度的本领拉升：
1. 思路层：构筑经营意识，看懂生意推演
-领会公司经营的核心推演——钱从哪里来，钱花到哪里去，钱怎么赚回来
-学会从现金流，利润率、资产负债率三个要害指标审视业务健康度
-能够站在总经理/业务负责人的角度判断：什么业务值得做，执行层面，什么决策更优
2. 本领层：掌握财务思路基础抓手
-会用ROI（投资回报率） 计算投入产出，具体来看，比较不同方案的效益
-学会采用“五个看”经营决策模型（看大盘、看对手、看成本、看效率、看隐患）
-读懂简单的经营报表（收入、成本、利润、现金流），并和财务部门有效对话
3. 运用层：转化为日常事务中的经营行为（要害）
-在提交预算、资源申请或者新项目建议时，主动附上投入产出拆解和隐患提示
-识别本部门/岗位事务对公司整体经营指标（利润率，现金流、周转率）的影响点
-形成“先算后做，边做边算、做完复盘”的职业事务习惯
课程大纲
【课程纲要】
（时间线式）
时间
模块
形式
详细内容
09:00-09:30
开营+破冰
解说+分组
课程导入、分组、沙盘整体推演引见
09:30-10:00
沙盘规则解说
解说+答疑
初始条件、经营流程、要害规则
10:00-10:10
第一年度
标的设定
小组决策
市场调研/年度方略设定
10:10-10:20
第一年度
采购/融资
交流+解说
采购打法/融资规划
10:20-10:50
第一年度研发/定价
交流+解说
研发投资/研发速度/定价打法
10:50-11:10
第一年度抢订单/结算
情境推演
各组按照竞争力排名抢订单
/财务结算
11:10-12:00
第一年度复盘
交流+解说
公布结果，提问：利润和现金流的关系，引出经营思路
经营思路三大支柱
（现金流/利润率/资产负债）
12:00-13:30
午餐休息
—
—
13:30-13:45
第二年度
规则补充
解说
回顾P1周期，新增P2货品
13:45-14:00
第二年度
标的设定
小组决策
是否研发P2？方略定位决策；
14:00-14:20
第二年度
采购/融资
交流
货品组合、产能分配/银行贷款
14:20-15:00
第二年度
研发/定价
解说+上手
研发投入比例/定价/促销打法
15:00-15:30
第二年度
抢订单/结算
情境推演
各小组竞争力排名抢单。财务结算
15:30-16:00
第二年度复盘
解说+操练
各组拆解自身决策得失；从“五个看”点评；连接日常事务
16:00-16:30
行动规划+
收束+颁奖
小组共创+分享
财务思路抓手
（ROI计算、五个看模型）。优胜组颁奖；结束语
1. 分组成立还原公司
2. 组建营运管控队伍
3. 还原市场竞争环境
4. 盘查业绩资料
5. 反思经营成败
6. 梳理管控本领
一、
组建经营公司
1. 弄懂各定位事务流程
2. 弄懂各定位游戏功能
3. 完成定位分工
4. 完成公司信念价值观建设
5. 公司原始资金100W
二、
弄懂初始盘面布局、财务报表
1. 经营管人者特征说明
2. 财务三大报表分别代表什么
一、
公司经营方略拟定
1. 第一年年度标的确定
市场份额
销售收入
公司利润
2. 第一年年度采购规划
原材料购买现货
原材料购买期货
3. 第一年公司融资规划
一年期短期贷款
两年期长期贷款
4. 第一年货品研发规划
P1货品研发资金投入
p1货品研发速度排名
1. 第一年货品定价
1. 定价打法
2. 低价or 高价
1. 第一年公司竞争力拆解
抓手：
本公司年度利润表
一、财务思路——公司营运的第一思路
1. 我们为何经营公司？
1）为顾客创造价值
2）建设和谐社会
3）赚更多的钱
4）为股东获得利润
2. 公司利润最大化的两大办法
1）开源——扩大销售
2）节流——降低成本
二、财务思路——三大财务报表解读
1. 第一张财务报表——损益（利润）表
1）操练制作“利润表”
2）从“利润表”关注内容拆解
2. 第二张财务报表——资产负债表
1）“资产负债表”包含哪些内容
2）对“资产负债表”内容拆解
2. 第三张财务报表——现金流量表
1）关注“现金流量表”的意义
2）操练
“现金流量表”的拟定
抓手：
资产负债表结构图
抓手：
公司经营管控流程图
抓手：
盈亏平衡拆解图
抓手：
各项成本分摊比例图
一、公司来由资讯
1. 来由引见
1）公司来由
2）讲师定位引见：政府、银行、供应商、买方、市场调研机构
2. 第二年诉求趋势：P1、P2系列货品
3. 公司原始情况：启动资金100万，公司第二年营运还原
二、公司周全经营方略拟定
1. 第二年年度货品P1. P2生产标的
2. 第二年年度采购规划
1）第二年原材料P1购买现货规划
2）第二年原材料P2购买现货规划
3. 第二年公司融资规划
1）一年短期贷款规划
2）两年长期贷款规划
4. 第二年货品研发投资
1）p2货品研发投入金额
2）p2货品研发速度排名
5. 第二年货品定价
6. 第二年公司竞争力
货品研发技艺得分+货品市场定价得分
7. 公司年度利润表
一、公司成长的驱动力
1. 公司长远意志达成的要害模型：标的管控
2. 公司持续性的迅速演进的要害模型：决策管控
决策的要素
决策的基本轮廓
怎样科学管控决策
实例拆解：
怎样锁住有效决策
一、
公司经营的概念
1. 资产负债表代表公司的盈利本领，损益表揭示的是公司的利润来源
1. 公司资本来源和结构
2. 公司资产和公司资本之间的关系
3. 货品和销售之间的关系
2.
三、公司增加盈利本领的不二法门--开源节流
1. 经营公司怎样将控成本?
区分变动成本和固定成本；
构筑全成本核算思路；
3. 2. 公司怎样拉升盈利空间?
4. 研习能够给公司带来效益的消费思路，
5. 无形资产和有形资产怎样最优配置；
6.
四、公司方略思路
1. 方略规划的5个方面
1）市场拆解和定位是最要害的环节
2）融资规划保证全年方略提供资金
3）生产规划是完成营销标的的基础
4）采购规划是满足生产的基本诉求
5）竞争对手是知己知彼的竞争打法
抓手：
营销的4P模型
7. 2. 方略三步走打法
1）干什么？——标的：在哪里去开展竞争？
2）怎么干？——路径：我们用什么准则竞争？
3）凭什么？——优势：哪些资源使赢得竞争？
3. 公司方略的本质
1）选项：选项做什么不做什么，选项某个或者几个业界
2）定位：谁是我们的买方，我们为谁提供货品服务？标的买方的选项和定位
3）布局：精心规划和安排
思索：
第2年年初方略是专注某个领域？还是想多元化演进？
部分授课照片：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦小亮老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。