课程背景
在数智化转型的浪潮下,公司英才演进和练就正面临前所未有的挑战:怎样精准识别英才诉求?怎样规划个性化的练就路径?怎样量化主力练就的成效?DeepSeek作为一款AI驱动的英才演进智能平台,为公司提供了从诉求拆解、英才评核到研习路径规划、成效追踪的全流程解题打法。
本课旨在支援公司HR、培训管人者以及业务领 导 者掌握DeepSeek抓手的核心功能和运用办法,借助理论解说、实例拆解、抓手实操和情景还原等等多种教学形式,助力参训者达成从传统主力练就模式向资料驱动、智能化的转型升级。
课程收益
• 掌握DeepSeek抓手的核心功能和操作办法
• 学会用AI技艺精准识别英才诉求和本领差距
• 能够规划个性化的研习路径和练就方案
• 构筑主力练就的闭环管控本领,达成资料驱动的决策精进
• 获得一套可复用的抓手运用SOP和实例库
【课程特色】
• 亮点1-实战导向:以真实公司实例为来由,贯穿课程始终,支援参训者迅速掌握抓手运用情境。
• 亮点2-抓手赋能:借助DeepSeek抓手实操上手,让参训者亲身体验AI技艺怎样拉升人效。
• 亮点3:-交流教学:结合分组差事、定位担当、情景还原等等教学活动,激发参训者参与热情。
• 亮点4-结晶落地:课程结束后,参训者将输出一份可立即运用的《岗位运用蓝图》,并拟定90天行动规划。
课程大纲
【章节标的】构筑课程共识,激发研习动机,拉升AI驱动的英才演进认知共识
1. 破冰活动:公司英才演进三大核心痛点
1) 诉求诊断靠心得判断
2) 评核手段停留纸笔测试
3) 练就方案"一刀切"现象
2. DeepSeek抓手全景拆解
1) 货品定位:AI驱动的英才演进智能平台
2) 核心功能演示:胜任力建模、培训诉求拆解、研习路径规划、资料看板
【章节教学活动】
【破冰活动】
列举当前英才演进事务三大痛点(小组共创收拢-贴纸投票)
【实例演示】
某业界借助Deepseek达成主力盘查效率拉升40%
【章节标的】掌握用抓手精准定位英才演进诉求
1. 理论输入
1) 公司方略解码到英才诉求的3层推演:业务标的→组织本领→英才准则
2) 动态校准技艺:GAP拆解法和九宫格矩阵运用
1. DeepSeek实战运用
1)实地演示:业务队伍本领热力图生成(销售岗位为例)
2)小组差事:运用抓手完成某职能队伍英才诉求诊断
【章节教学活动】
【抓手演示】
基于业界资料生成英才诉求&英才本领雷达图
【小组差事】
基于预设实例资料完成《研发队伍诉求诊断报告》
【实例研讨】
互联网公司货品经理练就项目规划全流程拆解
【章节标的】掌握AI驱动的精准英才评核技艺
1. 深度功能拆解
1) 胜任力模型自动匹配技艺
2) 多源资料整合:绩效资料、测评技艺、行为资料
1. 实战上手:英才评核定制方案
1) 怎样设置评核权重
2) 怎样生成英才演进建议书(小组差事)
1. 抓手助力呈报成功
1) 怎样运用DeepSeek抓手生成呈报PPT
【章节教学活动】
【实战上手】新晋管人者后备链构筑定制化评核方案
【抓手采用】
英才评核权重、英才演进建议书、PPT生成
【定位担当】(HR队伍)怎样向业务部门呈报英才评核结果
【章节标的】掌握AI驱动的精准练就方案规划
1. 功能深度拆解
1) 智能课程推荐算法拆解
2) 混合式研习项目自动排期功能
1. 实例实战:
1) 某业界英才培育规划全案复盘
2) 怎样生成队伍本领拉升路径(小组差事)
1. 抓手实操
1) 差异化研习方案生成
2) 研习资源智能匹配
【章节教学活动】
【实例实战】金融业界买方经理《百日蜕变规划》全案复盘
【小组差事】
针对技艺队伍规划《AI本领拉升路径》
【抓手采用】
批量生成200人差异化研习方案
【小组PK】根据提供的基础资料,最快完成《研习资源匹配》小组
【章节标的】构筑主力练就闭环管控本领
1. 构筑主力练就资料看板
1) 培训成本VS绩效拉升值
2) 英才演进健康指数构筑
1. 实例实战
1) 某业界区域管控练就项目的动态调优进程
2) 怎样用资料说服CEO追加培训预算
1. 抓手实操
1) 英才演进白皮书生成
【章节教学活动】
【实例实战】零售公司区域经理练就项目的动态调优进程
【情景上手】
怎样用资料说服CEO追加培训预算
【抓手采用】
怎样自动生成英才演进年度白皮书
课后行动规划【行动承诺】
1. 拟定一份《90天DeepSeek运用推进规划》
2. 提交一份运用DeepSeek抓手生成的《岗位运用蓝图》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|沈莉亚老师
适合谁听
公司HR、培训管人者、部门管人者、对AI驱动的主力练就感兴趣的参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
