课程背景
随着机器智能技艺的持续演进，公司有了更多机会借助智能化解题打法来降低成本、拉升效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课将讲授人力资本行政管控领域中AI的运用情境，支援参训者掌握怎样利用AI技艺精进各个环节的人力资本管控进程，AI在招聘、培训、绩效管控、员工关系、组织演进、行政等等方面的运用，采用AI抓手革新人力资本行政的事务模式。
课程收益
• 采用AI抓手深度赋能人力资本事务，涵盖人力资本六大模块事务革新
• 深度拆解人力资本AI采用底层推演和操作步骤
• 独创基于人力资本事务差事的AI提问法，深度结合事务情境运用
课程大纲
一、人力资本和机器智能的融合模式
1.
1.机器智能概念以及演进趋势
• 机器智能的定义和核心技艺
• 当前AI演进的主要趋势和未来展望
• 机器智能在各行各业的运用结晶
1.
2.AI在人力资本领域的潜在价值
• 人力资本管控的演变和挑战
• 传统人力资本管控的痛点
• 数智化转型对人力资本管控的影响
• 人力资本管控中的AI运用和机遇
实际实例分享:AI怎样破解招聘、培训、绩效等等模块的痛点
二、掌握AI的5种核心提问办法
1.
1.指令式提问：确保回答准确具体
•
指令式提问的基本要则和示例
1.
实操环节：
用指令式提示词编写员工关系制度
2.
2.定位担当式提问：秒变专家的AI更睿智
• 怎样借助定位担当获取更专精的回答
1.
实操环节：
让AI担当不同业务部门经理给予培训建议
2.
3.示例提问：让AI迅速领会你的诉求
• 示例提问的运用情境和招数
1.
实操环节：
投喂演说稿给AI编写人力资本年终发言
2.
4.模板式提问：让AI成为文案专家
• 模板式提问的常见模板和采用办法
1.
实操环节：
让AI编写公司信念金句
2.
5.万 能提问公式：RTRF提问法
• RTRF（Role-Task-Result-Format）提问法的详细拆解
1.
实际实例演示
三、AI+招聘篇
2.
1.AI测算年度人员招聘编制
• 怎样利用AI拆解业务诉求和人员缺口
• 抓手推荐和操作演示
1.
2.AI编写技艺性的岗位招聘JD
• 基于岗位诉求生成精准的职位描述
• 精进JD的招数和示例
1.
3.采用AI全自动化面试候选人
• AI面试抓手的功能和采用情境
• 怎样规划高效的AI面试流程
1.
4.AI拉升面试官面试招数
• AI怎样支援面试官精进提问和评核
• 还原面试的AI抓手推荐
• AI帮你拟定offer谈判打法
1.
5.利用AI拆解候选人期望和市场资料
• 拟定个性化谈判方案的步骤
1.
6.AI帮你建设招聘雇主品牌
• AI在雇主品牌内容创作和传播中的运用
实操环节：
让AI拟定Java开发工程师的专精面试题库
•
分步骤演示怎样生成技艺面试题
•
用AI开展还原面试拉升面试官本领
•
还原面试的流程和反馈拆解
四、AI+培训篇（2h）
1.
1.AI规划培训诉求拆解方案
• 怎样借助AI迅速识别员工培训诉求
1.
2.AI助力培训课程开发
• 利用AI生成课程纲要和教学内容
• 采用AI开发数字人解说微课
• 数字人抓手的选项和制作流程
1.
3.AI助力培训项目全流程规划
• 从诉求拆解到成效评核的AI运用
• AI拟定柯式四级培训评核方案
• 柯式模型的AI达成办法和实例
1.
4.AI助力岗位心得内化萃取
• 怎样借助AI提炼岗位要害心得
• AI拟定岗位研习地图/任职资格/胜任力模型
• 分步骤生成岗位本领模型
1.
实操环节
•
让AI规划为期3个月的专精本领培训项目
•
演示怎样生成完整的培训规划
•
抓手操作和内容生成演示
•
用AI拟定Java开发工程师的研习地图
五、AI+公司信念篇（3h）
1.
1.采用AI辅助编写使命愿景价值观
• AI在信念理念提炼中的实际运用
1.
2.AI拟定价值观行为考核准则
• 从价值观到行为指标的转化办法
1.
3.AI辅助编写信念人物故事实例
• 怎样借助AI挖掘和撰写信念故事
1.
4.AI编写各类信念活动文案
• 节日活动、团建文案的AI生成招数
• AI规划员工专属的节日祝福语
• 个性化祝福语的生成和精进
1.
5.AI自动编写各类型发言稿
• 领导发言、活动致辞等等情境的AI运用
1.
实操环节
•
采用AI绘画五一劳动节海报
•
规划抓手的操作演示
•
采用AI制作活动宣传视频
•
视频生成抓手的采用办法
•
用AI编写员工专属的周年祝福
•
个性化文案生成演示
六，AI+绩效篇（2h）
1.
1.AI辅助拟定OKR标的
• 怎样利用AI生成符合SMART要则的标的
1.
2.采用AI拟定岗位KPI考核
• KPI指标的AI生成和精进
• AI规划绩效激励方案
• 激励方案的个性化规划办法
1.
3.AI拟定绩效面谈打法
• 面谈话术和反馈建议的生成
1.
4.AI规划BEM绩效改进规划
• 行为工程模型（BEM）的AI达成
1.
实操环节
•
让AI规划大买方销售的绩效考核方案
•
分步骤生成考核指标和评分准则
•
用AI拟定针对绩效评C员工的绩效面谈打法
•
面谈话术的生成和精进
七、AI+员工关系篇（2h）
1.
1.采用AI编写各项公司管将控度
• 制度文件的AI生成和合规性查验
• AI提供劳动纠纷处理建议
1.
实操环节：
法律条款和实例拆解的AI运用
2.
2.AI编写离职调研问卷
• 问卷规划的AI精进招数
1.
3.敏感情境的AI话术生成
• AI规划员工辞退面谈话术
• 构筑AI数字员工自动解答员工问题
• 数字员工的搭建和常见问题库规划
1.
实操环节
•
让AI针对"员工工伤实例"提供操作建议
•
法律和流程建议的生成演示
•
用AI制作数字员工解答员工关于年假问题
•
数字员工的对话规划和测试
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江娅老师
适合谁听
人力资本事务者、HRBP。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。