三维绩效管理

一．何为三维绩效管控系统

1.三维绩效管控系统为何？

• 三维绩效管控架构

• 标的架构

• 执行架构

• 激励架构

2.为何推行三维绩效管控

• 从现代管控之父彼得德鲁克谈起

• 从绩效管控成功的典型实例谈起

• 通用电气

• 华为

• 从绩效演进的历程谈起

• 绩效考核1.0

• 绩效管控2.0

• 方略绩效3.0

3.怎样有效推行三维绩效管控

• 向伟大的方略家毛主席学方略

• 《毛泽东选集》

• 方略三观

• 全局观

• 演进观

• 研习观

• 绩效执行的四有要则

• 有层次

• 有重点

• 有节奏

• 有组织

二．标的架构怎样规划和分解

1.公司级标的和指标分解

• 怎样规划公司标的和指标：两大方略抓手

• 走进平衡计分

• 平衡计分卡的四个维度：公司做强、做大、做持续的内在推演

• 平衡计分卡的四个维度：平衡的精髓在于可持续的因果

• 何为方略地图：一个神奇的抓手

• 方略地图抓手

• 财务层面

• 买方层面

• 流程层面

• 研习和成长层面

• 实例：一家网红平台公司的方略地图

• 实例：一家建筑装置公司的方略标的

• 绩效指标规划法

• 因果拆解法

• 多快好省法

• 流程将控法

• 实例：一家建筑装置公司的方略标的和指标

2.部门级标的和指标分解

• 部门标的的三个来源

• 怎样分解公司级标的

• 抓手：标的分解矩阵

• 标的分解的三种情况

• 怎样规划部门职责标的

• 抓手：职能指标拆解表

• 怎样规划内部协同指标

确定内部协同指标

抓手：内部协同指标拆解表

• 部门标的的数量以及权重

• 实例：某商业规划公司的部门级标的和指标

• 方略和组织结构

• 组织结构调整的六个动作

3.员工级标的和指标分解

• 员工标的的三个来源

• 怎样分解部门级指标

• 抓手：标的分解矩阵

• 部门指标分解三种情况

• 从岗位职责提取指标

• 抓手：职能指标拆解表

• 规划事务差事指标

实例：某公司招聘经理事务差事标的

• 管控层标的和指标规划

4.绩效指标六项要素规划

• 标的值

• 标的值设定的四种办法

• 权重

• 指标权重规划的三个要则

• 计算方式

• 指标计算方式的两种方式

• 评分办法

• 常用的四个评分办法

• 评核周期

• 资料来源

• 资料五问

三．怎样有效推进绩效执行

1.方略管控架构

• 方略绩效委员会

• 绩效管控四步流程

2.绩效评核架构

• 公司绩效评核

• 方略推进会

• 部门绩效评核

• 营运改进会

• 员工绩效评核

• 一对一绩效面谈

• 绩效管控抓手

• 怎样规划一个有效的绩效评核表

• 抓手：绩效评核表

• 实例：招聘主管绩效评核表

3.绩效带练和改进

• 绩效教练

• 绩效教练四大本领

• 绩效带练六大步骤

• 方略绩效拆解

• 绩效管控拆解

• 抓手：员工绩效改进规划表

四．怎样规划绩效激励架构

1.有效激励的要害要素

• 激励的核心目的---为何要激励

• 有效激励的六度理论

2.绩效薪酬激励模式

• 绩效工资

• 实例：送合同的故事

• 绩效工资构成

• 绩效工资占比

• 绩效工资发放准则

• 绩效工资发放周期

• 抓手：一张表搞定绩效工资

• 绩效加薪

• 怎样确定绩效加薪幅度

• 绩效奖金

• 绩效奖金类别

• 年度奖金公司

• 绩效系数确定办法

• 实例：年度奖金

• 股权激励

• 股权心理学解读

• 什么样的公司不能做

• 股权激励四个基本要则

• 股权激励十二个操作要点

3.绩效演进激励模式

• 主力盘查

• 英才分类

• 管控举措

• 主力后备链建设

结束语：倘若人生旅途方向一致，从实践看，我愿意为同行的你背负行囊！

1. 收获一种思路---方略思路

2. 收获一套系统---方略绩效管控系统

3. 收获一种精神---相信相信的力量

4. 收获以一个队伍---简单、快乐、持续研习的队伍

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博闻智咨询|毛司禾老师