课程背景
• 随着公司员工越来越年轻化，培训项目需要更贴近当代年轻人的兴趣才能达成更好的培训成效。Z时代年轻人，生长在数智化技艺普及的时代，对于互联网、社交媒体、移动运用等等技艺抓手十分熟稔。他们注重自我表述和自主决策，倾向于寻找革新的解题打法，对于传统权威性的事物看法持怀疑态度，他们喜欢新鲜多元化的事物，更为注重体验感、成就感。由此可见，传统研习项目已无法满足Z时代年轻人的研习需要。
• 革新有趣味性的研习项目是公司年轻员工所需要的。本课摒弃了简单罗列研习项目规划办法，借助游戏化的项目规划以及轻松有趣的教学方式，巧妙运用实例拆解、实践上手和富有趣味性的游戏，精心规划了有针对性的研习进程。同时，还提供专精项目规划画布，以满足培训师活学活用，回到岗位中实践落地。
• 借助研习项目课程的研习，能够拉升公司内部培训质量，适应员工个性化诉求，革新培训办法，拉升公司培训组织者笃定心，拉升公司的培训成效和员工演进。
课程收益
• 掌握深层次成人研习原理，树立正确的研习观念；
• 掌握项目规划画布采用办法，并能自主规划一个游戏化研习项目；
• 掌握项目营运招数和办法；
课程大纲
破冰活动：我参加过最有趣的研习项目
一、
实例拆解传统研习项目和游戏化研习项目区别
1. 项目规划的思路转变
一、
研习项目规划5C要则
1.
实例碰头：参训者开展碰头得出游戏化项目具备的要素
一、
项目来由探寻
1、 三个层次项目诉求搜集
2、 培训诉求搜集方式
3、 诉求怎样开展过滤
情景碰头：王总的培训诉求为何？
一、
项目标的设定
1. 1、柯式四级-以终为始定标的
2、确定商业标的
3、确认行为转化标的
4、标的梳理表解说
实操操练：填写标的梳理表
1.
一、研习项目规划-四层规划纬度
1、 参训者视角5W1H
2、 培训规划者视角5W1H
1.
二、研习层规划
1、研习层规划三要素：学、练、达
2、研习内容规划：多元化、时效性
3、操练内容规划：针对性、碎片性
4、考核达标内容规划：有效、高效
5、项目画布拆解
案列拆解：新员工项目《御梦规划》 岗位研习项目《橙树规划》
实操操练：参训者填写项目画布的研习层
三、体验层规划
1、认识游戏化营运-峰终定律
2、营运办法论-三动力，一组织
1）营运拉力
2）营运推力
3）营运压力
4）营运组织
3、常用营运激励办法
1）信念激烈法
2）行为激烈法
3）社交激烈法
5、轻营运办法
1）轻宣传
2）轻流程
3）轻差事
4）轻分享
案列分享：萌新致远高速必达-新员工研习项目体验地图
实操操练：参训者填写项目画布的体验层
四、转化层
1、布鲁姆教学标的分类
2、四种项目转化落地手段
1）事务情境中的跟踪
2）实践差事考察
3）行为表现评价
4）差事还原评价
实例分享：1）实战差事 2）在岗操练
实操操练：参训者填写项目画布的转化层
五、收束层
1、阶段评核
1）关注每个模块达标情况
2）每项研习活动资料
3）随时矫正
2、项目收束常用办法
1）表彰认可
2）多维度综合评核
3）项目结晶运用推广
4）项目收束复盘
实操操练：参训者填写项目画布的收束层
小组PK：大家来找茬：小组选取一个出色项目规划开展精进，上台呈现，开展PK
六、项目规划自检表
2. 1、项目规划自检表5纬10项
3. 1）关联性
4. 2）完备性
5. 3）组合性
6. 4）感知性
7. 5）实践性
实操操练：参训者利用自检表开展自评和小组他评
一、认识公司研习活动
8. 1、活动分类
9. 1）活动落地4流程
10. 活动立项
11. 活动筹划
12. 活动落地
13. 活动收束
14. 2）活动四部曲
15. 勾住观众
16. 参与其中
17. 持续稳定
18. 标的达成
二、活动实例分享
19. 1、节假日活动：春节，妇女节、圣诞节创意亮点分享等等
20. 2、研习活动：读书会、好课挑战赛、公司信念节创意亮点分享等等
一、
收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|段丹老师
适合谁听
公司内部教练、培训师、培训bp、人力资本部员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。