课程背景
《勇攀高峰——高绩效队伍和协同执行》是一门融合情景还原和沙盘推演的管控实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为来由，参训者将在31天的还原攀登周期内，借助
队伍协同、资源调配、隐患化解和决策精进
，完成登顶并安全返回的差事。
课程旨在借助高沉浸、高挑战的还原环境，拉升参训者在复杂情境下的
标的设定、规划执行、资源管控和队伍协同
本领，尤其强化其在压力下的
决策质量和执行效率
。
课程收益
1. 领会高绩效队伍五大核心特征，构筑队伍共识
2. 掌握标的对齐、定位分工、高效交流、资源统筹、隐患管控五大本领
3. 拉升标的管控本领：学会在复杂环境中识别要害标的，拟定可行规划。
4. 强化高效决策本领：掌握科学决策抓手，拉升在资讯不全、时间紧迫下的判断力。
5. 精进资源配置意识：领会资源有限性，学会在约束条件下做出最优分配。
6. 增强队伍协同和交流：破解队伍协同痛点，拉升队伍整体执行本领。
课程大纲
模块一：破冰启航 —— 认知高绩效队伍
1. 队伍热身：珠峰挑战差事发布，组建探险小队（5-6 人 / 队）
2.
核心认知
：高绩效队伍 =标的清晰 + 定位明晰 + 交流高效 + 执行有力 + 协同共赢
3. 沙盘规则解说：攀登周期、资源配置、路线选项、突发状况、胜负准则
4. 队伍共识：确立 “全员登顶、安全返程” 的共同标的
模块二：沙盘实战一 —— 标的和方略
1. 差事：拟定攀登方略，选项路线、分配初始资源、规划攀登节奏
2. 上手要点：
o 标的拆解：将 “登顶” 分解为阶段性里程碑
o 方略决策：平衡速度、资源、隐患的关系
3. 理论链接：高绩效队伍标的管控法（SMART 要则 + 标的对齐）
4. 阶段复盘：队伍标的是否统一？方略是否可行？
模块三：沙盘实战二 —— 定位和分工
1. 定位分配：队长、气象官、资源官、安全官、交流官，明晰岗位职责
2. 差事推进：化解天气变化、装备补给、体力消耗等等突发状况
3. 上手要点：
o 人岗匹配：发挥成员优势，杜绝职责空白
o 放权和负责：清晰边界，主动担当
4. 理论链接：贝尔宾队伍定位理论、高绩效队伍分工模型
5. 阶段复盘：定位是否到位？协同是否顺畅？
模块四：沙盘实战三 —— 交流和协同
1. 核心挑战：跨岗位资讯传递、紧急经过协商、资源互助博弈
2. 上手要点：
o 高效交流：精准表述、积极聆听、资讯同步
o 冲突化解：分歧转共识，个人利益服从队伍标的
3. 理论链接：建设性交流模型、队伍协同五大要则
4. 阶段复盘：交流是否高效？是否存在资讯孤岛？
模块五：沙盘实战四 —— 执行和风控
1. 极限考验：极端天气、队员伤病、资源短缺等等危机处理
2. 差事：调整规划、迅速决策、保障队伍安全推进
3. 上手要点：
o 高效执行：按照规划落地，灵活化解变化
o 隐患管控：识别隐患、拟定预案、果断处置
4. 理论链接：PDCA 执行循环、队伍隐患管控抓手
5. 阶段复盘：执行是否到位？隐患是否有效管控？
模块六：深度复盘 —— 从沙盘到实战
1. 资料复盘：各队攀登结晶、资源采用、决策得失对比
2. 灵魂三问：
o 我们赢在哪里 / 输在哪里？
o 沙盘问题映射队伍哪些真实痛点？
o 高绩效队伍该怎样做？
3.
抓手萃取：
o 队伍标的对齐抓手
o 高效交流话术模板
o 定位分工和责任清单
4. 标杆分享：出色队伍心得提炼，复制高绩效行为
模块七：行动落地 —— 炼就专属高绩效队伍
1. 队伍共创：输出《队伍拉升行动规划》（3-5 条可落地举措）
2. 课程收束：勇攀高峰，同心同行，共筑高绩效队伍
《勇攀高峰——高效队伍和标的执行》不仅是一场沙盘还原，更是一次管控思路的淬炼。借助攀登珠峰的真实挑战，参训者将在标的设定、资源分配、隐患化解和队伍协同中周全拉升现代管人者必备的核心素养，为公司持续增长注入高效执行本领和决策力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
• 公司中高层管人者、后备干部、项目管控主力、高潜员工• 建议每组5-8人、总人数不超过50人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。