课程背景
队伍战斗力不强，往往不是本领不够，而是
标的不统一、交流不顺畅、分工不清晰、协同不到位、执行不闭环
。很多队伍顺境尚可、逆境溃散，会议多、共识少，动作多、结果少。本课借助战国风云沙盘，让队伍在 “内政 — 外交 — 决战” 中体验协同和执行的全进程，炼就标的一致、行动一致、结果导向的高绩效队伍。
《战国风云》沙盘还原课程，正是基于这一核心诉求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国队伍，担当国君、使臣、将军等等核心定位，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，换个角度看，主导合纵连横，体验战场争锋。
课程收益
1. 统一队伍标的，减少内耗，迅速形成共识
2. 明晰定位分工，拉升互相补位和协同配合本领
3. 构筑高效交流制度，资讯同步、问题前置、执行有力
4. 拉升在压力和危机下的
执行本领、担当力、韧性
5.
形成队伍执行规则和落地习惯，拿到更高绩效
课程大纲
模块 1：开篇 —— 队伍赢，才是真的赢
1. 痛点：队伍内耗、意见不一、执行打折、责任不清
2. 沙盘规则和定位分工
3. 隐喻：一国胜 = 队伍胜；内部强 = 战斗力强
4. 标的：炼就共识、分工、协同、结果导向的高绩效队伍
模块 2：沙盘一：建政 —— 队伍共识和标的统一
1. 营运差事：确立国策、统一标的、明晰打法
2. 训练重点：
标的对齐、统一思想、减少内耗
3. 常见问题：各说各话，无人主导、议而不决
4. 复盘：高绩效队伍从 “同标的” 开始
模块 3：理论：高绩效队伍五大特征
1. 标的清晰、定位明晰、交流顺畅、协同有力、结果导向
2.
抓手：队伍共识法、高效议事规则
模块 4：沙盘二：营运 —— 分工协同和执行落地
1. 营运差事：资源采集、建设、行动落地
2. 训练重点：
分工、补位、交流、跟进、闭环
3. 观察点：谁在推进？谁在推诿？资讯是否同步？
4. 复盘：执行差，不是本领差，是协同差
模块 5：理论：高效执行四步法
1. 明晰差事 — 明晰准则 — 明晰时限 — 明晰责任
2. 进程管控：同步、纠偏、支持
3. 不找借口，拿到结果
模块 6：沙盘三：危机 —— 压力下的队伍协同
1. 营运差事：战争、灾害、资源危机、突发状况
2. 训练重点：
迅速响应、互相补位、担当，不抱怨
3. 复盘：顺境看士气，逆境看队伍
模块 7：深度复盘：从沙盘到真实队伍
1. 我们的优势：共识、交流、执行、担当
2. 我们的短板：决策，配合、反馈、责任
3. 输出：队伍拉升 3 条黄金规则
模块 8：行动落地和收束
1. 个人执行改进承诺
2. 队伍共创：炼就高绩效队伍行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。