课程背景
当前宏观经济增速放缓，市场竞争日益激烈，公司普遍面临“增收不增利”的困境。一方面，原材料、人力、营销等等成本持续攀升；另一方面，粗放式增长的时代已经结束，从实践看，单纯依靠扩大规模换取利润的模式难以为继。
越来越多的公司管人者意识到：
降本增效不再是“过冬”时的临时举措，而是公司常态化经营的核心本领。
可是，在实际推进进程中，许多公司陷入以下误区：
• 将“降本”等同于“砍预算，压费用”，结果伤了业务、损了士气
• 各部门各自为战，执行层面，成本从一个环节压缩，却在另一个环节加倍反弹
• 缺乏系统的办法论，不知道从哪里切入、怎样衡量结晶
• 管人者不懂财务资料，无法精准判断“该降什么、不该降什么”
本课以
沙盘推演+学识输入
的形式展开，还原公司经营全进程，支援管人者在实战上手中构筑全局视角，掌握降本增效的系统办法论。课程格外增设
财务基础模块
，让非财务来由的管人者先看懂资料，再谈改进。借助4轮还原经营、每轮复盘和抓手落地，最终输出可执行的公司行动规划，真正做到“带着问题来，带着方案走”。
课程收益
支援公司管人者构筑一套
系统化、可落地、可量化
的降本增效办法论，从“凭感觉砍成本”转向“用架构提效率”。
构筑
全局经营视角
，往细里说，从 “局部节流” 转向 “全域增效”
掌握
可直接带回公司
的降本增效抓手和办法论
沙盘还原试错，
零隐患
验证经营决策
打通跨部门协同，
降低内耗、拉升人效和资产效率
课程大纲
课程导入：
认知重塑——降本增效的本质和全局观
1.
重新定义降本增效
· 降本≠砍预算：识别“有效成本”和“无效成本”
· 增效≠加人手：效率拉升的三种杠杆
· 降本和增效的平衡点：防止“降本反噬”
1.
降本增效的意义
2.
沙盘规则导入
规则说明、初始资料导入、组建队伍，定位分工
模块一：第一轮沙盘推演
看懂资料，找到降本增效的起点(财务基础，读懂财务资料)
1.1 从财务视角领会公司经营
• 1.1.1 三张核心报表的迅速解读（资产负债表、利润表、现金流量表）
• 1.1.2 管人者必须关注的五个财务指标
• 1.1.3 怎样从利润表判断“钱花在哪里”
1.2 成本结构和盈利本领拆解
• 1.2.1 成本的分类：固定成本、变动成本，隐性成本
• 1.2.2 量本利拆解：盈亏平衡点和边际贡献
• 1.2.3 怎样借助财务资料定位“成本黑洞”
1.3 降本增效的财务口径
• 1.3.1 降本结晶怎样核算（一次性收益vs持续性收益）
• 1.3.2 增效结晶怎样衡量（人效、资产周转率、现金流改进）
• 1.3.3 防止“账面降本、实际吃亏”的误区
抓手
：
• 财务报表迅速解读卡
• 量本利拆解模型
• 成本黑洞识别清单
模块二：第二轮沙盘推演
精准降本——四大核心领域的实操路径
2.1 采购和供给链降本
• 2.1.1 供应商分级管控打法
• 2.1.2 集中采购和联合采购的适用情境
• 2.1.3 库存周转精进：从“备货思路”到“流动思路”
• 2.1.4 物流和仓储成本的压缩空间
2.2 生产和营运降本
• 2.2.1 精益制造核心抓手的运用（5S、看板、价值流图）
• 2.2.2 瓶颈管控TOC
• 2.2.3 质量成本管控：降低返工和报废损失
2.3 人力成本精进
• 2.3.1 人效指标架构：人都产出、薪酬效能拆解
• 2.3.2 组织架构精简：层级压缩和岗位整合
• 2.3.3 灵活用工和外包打法
2.4 营销和费用管控
• 2.4.1 营销费用的ROI评核办法
• 2.4.2 渠道效率拆解：低效渠道的识别和淘汰
• 2.4.3 行政和固定费用精细化管控
抓手
：
• 供应商评核和分级表
• 库存周转拆解模板
• 人效仪表盘（核心指标看板）
• 营销费用ROI计算模型
模块三：第三轮沙盘推演
系统增效——流程、技艺和跨部门协同
3.1 流程效率精进
• 3.1.1 核心业务链路梳理和瓶颈识别
• 3.1.2 审批流简化：从“将控导向”到“效率导向”
• 3.1.3 跨部门协同中的效率损耗和改进
3.2 数智化和自动化增效
• 3.2.1 数智化转型中的投入产出评核
• 3.2.2 RPA（机器人流程自动化）在重复性事务中的运用
• 3.2.3 资料驱动决策：从心得主义到资料支撑
3.3 组织效能拉升
• 3.3.1 标的和绩效对齐：OKR/KPI在降本增效中的运用
• 3.3.2 激励制度规划：怎样让员工主动降本增效
• 3.3.3 放权和决策下沉：缩短响应时间
抓手
：
• 流程瓶颈诊断表
• 数智化项目ROI评核模板
• 降本增效激励制度规划清单
模块四：第四轮沙盘推演
沙盘总复盘和行动转化
4.1 四轮沙盘推演和点评
• 4.1.1 第1轮：初始经营——暴露成本结构和问题
• 4.1.2 第2轮：局部精进——单点降本尝试和反馈
• 4.1.3 第3轮：系统改进——协同增效
• 4.1.4 第4轮：综合落地——整体经营结果对比
4.2 沙盘结果复盘
• 4.2.1 各轮次经营资料的对比拆解
• 4.2.2 成功心得和失败教训的提炼
• 4.2.3 从沙盘到现实的迁移思索
4.3 公司行动规划输出
• 4.3.1 结合沙盘心得，识别本公司降本增效切入点
• 4.3.2 拟定3-6个月行动清单和责任分工
• 4.3.3 结晶量化口径和追踪制度
抓手
：
• 沙盘经营资料对比表
• 公司降本增效行动清单模板
• 结晶追踪和复盘会议流程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
公司总经理、部门总监、中层管人者、核心业务负责人【课程方案】• 准则版：1天（6小时）、核心办法论+抓手上手• 深度版：2天1晚、增加公司实际问题研讨+行动规划输出• 陪跑版：培训+3个月线上带练+项目落地跟进。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。