课程背景
公司方略清晰、标的下达，但执行层层衰减：规划不落地、进程无管控、结果不达标、遇到困难就找依据。《勇攀高峰——高绩效队伍和协同执行》是一门融合情景还原和沙盘推演的管控实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为来由，参训者将在31天的还原攀登周期内，借助
队伍协同、资源调配、隐患化解和决策精进
，完成登顶并安全返回的差事。本课用沙盘还原 “标的 — 规划 — 执行 — 管控 — 复盘 — 结果” 闭环，让管人者和主力在实战中学会
将标的变成结果
，拉升组织交付本领。
课程收益
1. 学会将大标的拆解为可执行、可衡量的小差事
2. 掌握规划拟定、资源匹配、优先级排序本领
3. 拉升进程管控、进度跟踪、问题破解本领
4. 构筑 “结果导向、拿结果说话” 的执行信念
5. 掌握执行本领抓手，直接用于事务项目。
课程大纲
1.
导入：执行差不是态度差，是办法差
• 沙盘标的：按照期登顶 = 按照期完成业绩 / 项目
• 规则：时间、资源、成本、隐患约束
• 学识点：
执行四要素（标的、规划、管控、复盘）
1.
沙盘第一轮：标的拆解和规划拟定
• 差事：年度 / 季度标的→阶段标的→每日动作
•
抓手：标的拆解 WBS（事务分解结构）
• 学识点：SMART 要则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）
• 复盘：标的不清→规划无效→执行混乱
1.
沙盘第二轮：进程管控和优先级决策
• 突发：延误、资源短缺、诉求变更
• 训练：抓重点、控进度、补短板、迅速纠偏
•
抓手：每日站会三句话（做了什么 — 要做什么 — 遇到什么问题）
• 学识点：优先级矩阵（要害紧急）
1.
沙盘第三轮：复盘精进和结果交付
• 差事：保节点、保质量、保完成
• 训练：不找借口、迅速调整、持续改进
• 抓手：AAR 复盘四步法（标的 — 事实 — 原因 — 改进）
• 学识点：执行本领 = 准则 + 查验 + 激励 + 改进
1.
落地转化：回到事务立刻能用
• 输出：个人 / 队伍执行承诺表
• 拟定：下阶段标的 + 行动规划 + 查验节点
《勇攀高峰——高效队伍和标的执行》不仅是一场沙盘还原，更是一次管控思路的淬炼。借助攀登珠峰的真实挑战，参训者将在标的设定、资源分配、隐患化解和队伍协同中周全拉升现代管人者必备的核心素养，为公司持续增长注入高效执行本领和决策力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
• 公司中高层管人者、后备干部、项目管控主力、高潜员工• 建议每组5-8人、总人数不超过50人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。