课程背景
在市场竞争加剧、环境迅速变化、资源普遍有限的现实中，很多管人者
忙执行、缺方略，重眼前、轻布局
，容易出现方向不清、决策随意，资源错配、投入产出低效等等问题。
本课以战国争霸沙盘为载体，让管人者在沉浸式竞争中体验方略拟定、经营取舍、隐患判断和全局统筹，拉升方略思路和经营决策本领。《战国风云》沙盘还原课程，正是基于这一核心诉求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国队伍，担当国君、使臣、将军等等核心定位，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，在实际应用里，主导合纵连横，体验战场争锋。
课程收益
1. 深化方略思路：构筑方略优先、全局一盘棋的系统思路
2. 掌握外部环境拆解、内部本领盘查和方略定位办法
3. 拉升方略落地、节奏将控和隐患化解本领
4. 拉升决策水平： 在资讯不全、资源有限和压力环境下，拉升系统性拆解和果断决策的本领。
5. 精通资源管控： 研习在有限资源（白银、国力点、城池）下开展最优配置。
6. 拉升队伍管控： 明晰定位分工，协同队伍成员，达成高效队伍决策和执行。
课程大纲
模块 1：开篇 —— 方略决定格局
1. 沙盘导入：战国格局、资源规则、胜负推演
2. 核心认知：
先方略后战术，先布局后决战
3. 队伍定位：国王（方略）、宰相（经营）、将军（执行）、内史（资源）
4. 研习标的：构筑全局观、取舍思路、经营意识
模块 2：沙盘一：定国策 —— 方略定位和路径选项
1. 营运差事：资源开发、国力规划、路线选项（扩张 / 稳健 / 联盟）
2. 训练重点：
标的设定、优先级排序、长期主义
3. 典型问题：短视，盲目扩张、资源错配、无方略
4. 复盘：方略不清，动作全废；方向错了，越努力越危险
模块 3：理论：管人者方略思路模型
1. 外部拆解：机会、威胁、格局、对手
2. 内部拆解：优势、短板、资源、本领
3. 方略三问：去哪、凭什么、怎么干
4. 经营推演：投入 — 产出 — 隐患 — 回报
模块 4：沙盘二：扩张和经营 —— 资源配置和取舍
1. 营运差事：演进经济、建设城池、外交试探、隐患预判
2. 训练重点：
资源统筹、成本意识、投资回报、节奏将控
3. 冲突点：缺钱、缺粮、缺人、多线作战，顾此失彼
4. 复盘：经营不是越多越好，运行层面，是越有效越好
模块 5：理论：高效决策和隐患判断
1. 决策模型：资讯 — 拆解 — 共识 — 拍板 — 担责
2. 隐患识别：天灾、战争、背叛、资源断裂
3. 复盘制度：用结果修正决策
模块 6：沙盘三：决战 —— 方略执行和终局博弈
1. 营运差事：联盟、攻防、决战、资源最后调配
2. 训练重点：
方略落地、应变调整、终局思路
3. 复盘：哪些决策决定胜负？哪些动作完全无效？
模块 7：深度复盘：从战国到公司经营
1. 方略对齐：标的 — 行动 — 结果是否一致
2. 经营效率：资源怎样产生最大回报
3. 决策质量：资讯、理性、果断、纠错
4. 输出：管人者方略决策行动清单
模块 8：收束和行动
1. 方略四力：判断力、布局力、决策力、执行本领
2. 个人承诺：事务中拉升方略思路的 1 个改变
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。