高层领导力修炼

方略管控

方略落地之痛

高层往往精于方略的“洞察和规划”，却疏于方略的“解码和执行”；

超过80% 的公司方略停留在高管队伍的脑中或者PPT上，无法转化为一线员工能领会、能执行的硬仗清单和行动规划，导致“方略在天上飞，组织在地上爬”。

组织建设

组织规划之痛

约75% 的高管将“组织建设”等同于画一张组织架构图。

缺乏对组织内部“利益链、决策链、价值链”等等核心制度的结构化领会，导致组织规划僵化，无法敏捷地响应市场变化，支撑方略落地；

信念建设

信念践行之痛

公司信念往往沦为墙上的口号；

近80% 的高管无法将抽象的价值观，借助结构化的模型，转化为清晰的行为准则、政策制度和领 导 者的日常践行，导致信念和管控“两张皮”，无法发挥其凝聚人心、驱动行为的强大力量；

核心主力

管控

英才架构之痛

高管深知英才的意义，但超过75% 的公司其英才准则、评核和练就环节相互脱节；

领 导 者们倚重“感觉”而非“系统”来识别和练就核心主力，导致核心主力后备链青黄不接，成为公司持续增长的最大瓶颈。

在上述这些问题点的背后，从实践看，痛点的根源在于领导本领的“碎片化”。管人者们掌握了零星的领导力抓手，却缺乏一个将个人领导本领转化为组织本领的结构化系统

【课程群体】

公司高层管人者

掌握程度要求

高层领导力修炼

1

抓手1：确定方略标的的办法和抓手

运用

2

抓手2：施行外部洞察（环境拆解）的办法和抓手

运用

3

抓手3：施行内部洞察（整理资源）的办法和抓手

运用

4

抓手4：拟定方略对策的办法和抓手

运用

5

抓手5：拟定方略硬仗的办法和抓手

运用

6

抓手6：绩效和激励规划办法

运用

7

抓手7：组织架构规划4步法

运用

8

抓手8：权责架构梳理的办法

运用

9

抓手9：明晰公司演进愿景和使命的办法

运用

10

抓手10：界定价值观，明晰价值主张2步法

运用

11

抓手11：诊断或者精进内部政策4步法

运用

12

抓手12：界定价值行为，明晰行为准则的3步法

运用

13

抓手13：核心主力开发

运用

14

抓手14：核心主力管控

运用

模块一：结构化领导力（1小时）

1.英才的本质

2.结构化领导力

3.结构化领导力模型

4.四步法达成领导力的有序开发

5.领导力开发的训战评模式

模块二：系统思路开发（2小时）

1.何为思路

2.何为系统思路

3.结构化思路～化解一切复杂问题的根本利器

4.革新思路～达成组织突破的底层力量

5.全局思路～把握全局，化解组织不同阶段主要矛盾的顶层视野

模块三：方略解码的架构和施行路径（3小时）

1.方略管控的本质

2.方略管控架构

3.方略管控第1步：确定标的

4.方略管控第2步：外部洞察（环境拆解）

5.方略管控第3步：内部洞察（整理资源）

6.方略管控第4步：方略对策

7.方略管控第5步：准备硬仗

模块四：组织演进架构和施行路径（2小时）

1.组织演进的结构化架构～组织制度建设的七大链条

1.

以方略为导向的组织演进架构

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

3.利益链：关注内部绩效和激励原理

11.

4.决策链+价链链+支持链+管控链：关注组织架构的规划

12.

5.组织的结构化规划DVSC

模块五：信念建设架构和施行路径（1小时）

13.

1.公司信念建设的VCPA模型

14.

2.公司信念建设的结构化

3.基于方略，明晰公司演进愿景和使命

4.基于愿景和使命，界定价值观，明晰价值主张

5.基于价值观，运行层面，诊断内部政策

6.基于价值观，界定价值行为，明晰行为准则

模块六：核心主力管控（3小时）

1.核心主力定义

2.核心主力的结构化模型

1）核心主力离不开核心岗位

2）核心岗位的英才画像

3）核心岗位的本领模型

3.站在高管视野，构筑核心主力的开发架构

1）核心主力开发的三大方向

2）核心主力开发的研习地图规划

3）组织心得的结构化萃取

4）组织学识架构建设

15.

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博闻智咨询|欧阳伯询老师