课程背景
公司在不同演进阶段，对组织架构、运行制度、权责划分有着截然不同的要求。随着业务扩张，市场变革，原有组织模式、管将控度逐渐无法匹配方略标的，出现部门协同不畅、职责边界模糊、激励制度失效、决策效率低下等等问题。管人者亟需构筑系统化的组织演进思路，搭建适配方略的组织架构，打通组织运转全链条，释放组织整体活力。
痛点1：
管控干部在组织建设方面基本上倚重本能反应或者零散心得，缺乏对组织演进不同阶段（初创期、演进期、变革期）的结构化认知，导致组织形态和业务诉求错配，难以支撑方略落地；
痛点2：
管控干部在组织制度建设方面缺乏对“七大链条”（利益链、作业链、决策链，价值链、支持链、管控链等等）的系统认知和协同管控本领，往往头痛医头、脚痛医脚，导致各链条相互掣肘，运行层面，难以形成组织合力；
痛点3：
在组织结构规划方面缺乏科学的职能分类和放权分层办法（如DVSC职能分类原理），导致职责边界模糊、放权层次混乱、横向协同困难。
【课程群体】
公司中高层管人者
课程大纲
掌握程度要求
从方略到组织演进
1
学识点1：方略管控的定义
领会
2
学识点2：方略管控架构
领会
3
学识点3：组织演进的定义
领会
4
学识点4：组织制度建设“七大链条”
领会
5
学识点5：商业模式（9作业链）的定义
领会
6
抓手1：绩效和激励规划办法
运用
7
抓手2：组织架构规划4步法
运用
8
抓手3：权责架构梳理的办法
运用
模块一：方略管控的本质
1.方略管控的本质
2.方略管控架构
3.方略资源解码：组织力洞察
模块二：组织演进的结构化架构
1.组织演进结构图
2.组织演进的不同阶段
(1)阶段1：组织初创期
(2)阶段2：组织演进期
(3)阶段3：组织变革期
模块三：组织演进建设重点和基本原理
1.组织力
2.信念力
3.核心主力
4.组织制度七大链条
注1：“信念力”和“核心主力”内容在《从方略到公司信念的结构化建设》和《结构化英才建设》课程中讲授；本课纲要重点讲授“组织力”。
注2：组织制度建设七链条是解码组织力量的要害；
模块四：利益链~关注内部绩效和激励原理
1.绩效管控的推进进程
(1)第1步：认清绩效架构
(2)第2步：领会绩效架构中的重点项目
(3)第3步：探究病因
(4)第4步：精进建议
2.激励制度建设的原理
（1）激励的分类
（2）激励架构的建设
模块五：作业链
1.价值主张
2.买方细分
3.买方关系管控
4.要害业务链
5.核心资源
6.渠道建设
7.要害伙伴
8.收入构成
9.成本结构
注：在七链条中，作业链能够领会为是商业模式或者打法，需要从上述9个支链条展开拆解，从实践看，解码作业链的有效性。
模块六：组织的结构化规划DVSC
1.职能分类原理（DVSC）
2.组织的结构化规划要则
(1)第1步：明晰组织分类
(2)第2步：明晰职能分类
(3)第3步：确定（调整）放权层次
(4)第4步：明晰（调整）职能横向关系
3.组织的结构化规划样图
4.组织结构规划的实例研讨
1.
老师简介
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博闻智咨询|欧阳伯询老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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