中层管理者领导力综合提升训练营

标的管控

方略解码之痛

超过70%的中层管人者对标的管控架构缺乏系统认知；

对于怎样将公司方略标的分解为部门以及个人的可执行差事，超过80% 的中层管人者缺乏清晰的解码推演和办法；

他们往往是“方略的被动接收者”而非“主动的翻译者”，导致部门标的和公司方略脱节，队伍“埋头苦干却跑偏了方向”；

复杂问题

处理

根因拆解之痛

面对复杂的业务问题，近80% 的管人者习惯于凭心得“拍脑袋”做决策，或者仅能处理表面症状；

缺乏一套系统性的复杂问题界定和根因拆解抓手，导致问题反复发作，沦为疲于奔命的“救火队长”；

交流和协同

结构表述之痛

在事务呈报、事务请示、事务协同等等要害交流情境中，高达75% 的管人者存在表述推演混乱、重点不突出和难以说服他人的困境；

造成极大的内部交流成本，严重削弱了其为队伍争取资源、促成事务的本领；

部属管控

因人施策之痛

超过70% 的管人者对部属的领导方式“一刀切”，无法结合部属需要处理的不同问题，根据部属的意愿和本领状态开展精准分类和差异化练就和带练；

他们深知“知人善任”的意义，却苦于没有一套清晰的“英才地图”和练就路径，导致队伍英才成长缓慢；

队伍管控

队伍赋能之痛

多数管人者将队伍简单地视为“个体的集合”，约75% 的管人者缺乏炼就“高绩效队伍”的系统模型和办法；

忙于处理个体事务，却不知怎样将队伍练出成一个标的一致、协同高效、能持续打胜仗的有机整体。

在上述这些问题点的背后，痛点的根源在于领导本领的“碎片化”。管人者们掌握了零星的领导力抓手，却缺乏一个将个人领导本领转化为组织本领的结构化系统。

【课程群体】

公司中层管人者

《中高层管人者领导力综合拉升训练营》包含了中层领 导 者标的管控、复杂问题处理、高效协同、英才管控和队伍管控等等核心管控情境所对应的内容。

模块一：结构化领导力（1小时）

1.英才的本质

2.结构化领导力

3.结构化领导力模型

4.四步法达成领导力的有序开发

5.领导力开发的训战评模式

模块二：系统思路开发（2小时）

1.何为思路

2.何为系统思路

3.结构化思路～化解一切复杂问题的根本利器

4.革新思路～达成组织突破的底层力量

5.全局思路～把握全局，化解组织不同阶段主要矛盾的顶层视野

模块三：营运力（标的营运）研习架构(3小时)

1.标的管控架构

2.问题界定

3.原因精准拆解

4.革新打法拟定

5.科学决策

模块四：协同力（结构化表述）研习架构（2小时）

1.结构化视野下的交流架构

2.结构化表述

1)基本功~2步法+8字要诀

2)高阶功法~3步法+24字要诀

3)结构化表述运用情境：结构化呈报、结构化请示、结构化述职、结构化事务安排

注1：金字塔构筑的底层抓手是结构化思路；

注2：本课提炼出最简明的金字塔构筑新法则，在课程中，参训者普遍反映此法则让他们在20分钟时间内彻底学懂了金字塔要则；

注3：结构化表述的金字塔要则适用于所有的表述情境，管控层掌握此要则后将让管控干部的表述达成言简意赅；

模块五：英才力（英才管控）研习架构（2小时）

1.结构化英才准则建设

2.结构化英才评核

3.员工的结构化分类

4.员工的结构化领导

5.结构化主力练就

6.结构化英才带练

模块六：队伍力（高绩效队伍炼就）研习架构（2小时）

1.高绩效队伍模型

2.高绩效队伍炼就4步法

1)第1步：澄清队伍状态

2)第2步：梳理当前队伍的关注点

3)第3步：梳理队伍领导行为

4)第4步：选项关联领导行为并执行

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|欧阳伯询老师