课程背景
公司信念是公司软实力和核心竞争力的要害组成部分，更是方略落地、凝聚队伍的要害支撑。但多数公司的信念建设流于形式，仅依靠标语，口号和零散团建活动推进，无法深度结合业务演进、管将控度和员工日常行为。价值观无法落地，信念和经营管控脱节，难以转化为队伍行动力，怎样达成公司信念从“表面形式”走向“深度落地”，成为公司管人者亟待破解的问题。
痛点1：
公司信念建设倚重口号标语和零散活动，
缺乏对信念底层推演（愿景、使命、价值观、政策、行为）的结构化认知
。要么停留在老板的个人情怀，要么变成人力资本部门的“独立项目”，和业务经营、日常管控、员工行为严重脱节，导致“墙上信念”和“实际行动”两张皮，难以真正影响员工行为和经营结果，无法转化为生产力。
痛点2：
在信念价值观落地方面
缺乏“分得开、合得拢”的结构化拆解本领
，往往用一套笼统的价值观词条覆盖所有情境，导致不同导向（经营、事务、管控）下的行为准则模糊不清，员工不知怎样践行；
痛点3：
在信念落地推进中
缺乏“界定价值观→明晰价值主张→诊断精进内部政策→界定价值行为→明晰行为准则”这一完整的施行路径
，往往跳过政策精进直接要求行为改变，或者政策制度和信念价值观相互矛盾，员工无所适从、信念信誉受损。
【课程群体】
公司中高层领导干部
课程大纲
掌握程度要求
信念
建设
1
学识点1：方略管控的定义
领会
2
学识点2：方略管控架构
领会
3
学识点3：使命和愿景的定义
领会
4
学识点4：价值观的定义
领会
5
学识点5：价值主张和价值行为的定义
领会
6
学识点6：公司信念建设VCPA结构化模型
领会
7
抓手1：明晰公司演进愿景和使命的办法
运用
8
抓手2：界定价值观，明晰价值主张2步法
运用
9
抓手3：诊断或者精进内部政策4步法
运用
10
抓手4：界定价值行为，明晰行为准则的3步法
运用
模块一：方略管控的本质
1.方略管控的本质
2.方略管控架构
3.方略资源解码：信念力洞察
模块二：公司信念建设架构
1.公司信念四维度
(1)维度1：愿景+使命（Vision）
(2)维度2：信念（Culture）
(3)维度3：政策（Policy）
(4)维度4：行为（Action）
2.公司信念建设的VCPA模型
3.公司信念建设的结构化
(1)结构化第一步：分
A.愿景和使命的“分”
B.信念价值观的拆分
• 方向1：经营导向
• 方向2：事务导向
• 方向3：管控导向
(2)结构化第二步：合
模块三：公司信念建设施行路径
1.明晰公司演进愿景和使命
2.基于愿景和使命，界定价值观，往细里说，明晰价值主张（两步）
(1)第一步：界定核心价值观
(2)第二步：明晰价值主张
3.基于价值观，诊断或者精进内部政策（四步）
(1)第一步：从三个方向出发，梳理公司信念的关注点
(2)第二步：界定“价值行为”
(3)第三步：基于价值观，运行层面，诊断内部政策
(4)第四步：基于诊断结果，精进内部政策
4.基于价值观，界定价值行为，明晰行为准则（三步）
(1)第一步：从三个方向出发，梳理公司信念的关注点
(2)第二步：界定“价值行为”
(3)第三步：明晰行为准则
时间
操作要点
指引文件
行为要求
模块四：公司信念建设实例研讨
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|欧阳伯询老师
适合谁听
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交付流程
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