AI时代的领导力开发

一、AI 在公司的方略

1.AI在公司的方略地位

2.AI在公司运用的起点是情境+问题

3.AI在公司落地的瓶颈为何？

4.为何说AI将颠覆现在所有的主力练就模式

5. AI的价值在于大模型吗？

6. AI运用的升级之路

提示词→skill→agent→mutiagent→AIsaas

二，AI 时代的领导力实践

（实例+实战训练）

1.重新认识本领结构

2.重新认学识的构成

3.选项要害职位，完成本领解构

实例1：某央企要害职位本领模型升级

实例2：某央企要害职位研习架构升级；

4.领导力的再拆解

1）领导力的本质

2）领导力的构成

3）AI时代，换个角度看，领导力的进化

5.领导力的拉升路径

1）前AI时代的领导力演进路径

2）AI时代的领导力开发实践

实战体验1：英才评核本领的训练（真人+AI教练全程带练）

实战体验2：英才领导本领的训练（真人+AI教练全程带练）

实战体验3：革新本领训练（真人+AI教练全程带练）

实战体验4：科学决策本领训练（真人+AI教练全程带练）

实战体验5：结构化表述本领训练（真人+AI教练全程带练）

注：在课程中，参训者能够选项不同领导力实情境展开实训，体会AI时代下全新的领导力训战模式

三，AI 时代的领导力突破方向

1. 认识AI对公司的价值点

1）关注运用而不是关注技艺

2）从关注准则性基础事务到关注创造力强的事务

3）从关注数字员工到关注超级个体

2. AI时代，运行层面，数字员工的样例（数字员工结构图和模型）

注：在课程中会展示数字员工原型

3.AI时代，在实际应用里，超级个体的样例（超级个体模型展示）

注：在课程中会展示超级个体原型

4.怎样领会数字员工和超级个体的区别和价值

结论：培育超级个体才是AI时代人力资本增效的突破方向，在实际应用里，这是AI时代对领导力建设带来的最大机遇（也可能是最大挑战）

四，AI时代的领导力变革～从炼就数字员工到炼就超级个体

1.AI时代，主力练就模式的改变

2.AI时代，怎样炼就数字员工

（实例：数字员工炼就的全进程）

1）选项准则事务情境

2）调用准则SOP

3）编写对话脚本（AI话术/用户操作按照钮/跳转推演）

4）前端界面的开发

3.AI时代，怎样炼就超级个体

（实例：超级个体炼就的全进程）

1）选项高价值事务情境

2）锁定要害问题

3）提取要害本领项

4）萃取要害心得（从隐形心得到显性办法论）

5）超级个体的开发

6）超级个体的运用和复制

结语：AI时代领 导 者的方略差事：

复制2%的内部专家（组织出色本领资产外化）→带动98%人按照专家模式开展事务

→达成组织出色本领资产复制→周全拉升组织方略绩效

它将彻底改变领导力开发难落地的痼疾；

它将彻底改变英才管控模式，让本领迅速复制成为可能；

AI时代给管控的周全精进带来前所未有的机遇。

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