课程背景
1. 特许加盟——是很多品牌公司（尤其是零售门店业界）开疆拓土的利器，而随着各品类门店（尤其是即饮、小食、快餐业界）新晋公司品牌的大量涌现，再加上线下优质门店资源有限，故而加盟店的经营状况、招商经理的业务水平，往细里说，成为了这场“招商大战”的致胜要害。
课程收益
系统化地领会加盟营运主管的定位、职责， 掌握和加盟商的业务交流招数，更好地助推共赢业绩
课程大纲
一、加盟营运主管的成长之路
2. 1.加盟营运主管的R&R（定位和职责）
3. 2.加盟营运主管的日常五项要害事务
4. 3.加盟营运主管的本领模型
5. 4.加盟营运主管的成长路径
6. 5.成为出色加盟营运主管的系统化修炼（模型）
7. 6.研讨一：出色加盟营运主管的画像
7.研讨二：我的成长机会和修炼规划
• 产出一：《出色加盟营运主管的画像》
• 产出二：《我的成长机会和修炼规划》
二、加盟商管控——成为买方信赖的顾问
1. 1.加盟商管控的常见挑战
2. 2.加盟商管控的三项核心事务
3. 3.业务标的的拟定
• 标的拟定的要则
• 标的拟定的流程
1. 抓手包：业务资料拆解——标的拟定的要害基础本领
2. 实例操练：我的地盘回顾
3. 4.加盟商的高效业务交流
• 业务交流的五个水平层次
• 高效交流的三项修炼
• 顾问式销售的模式和本领
操练：和我的加盟商开展生意回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梁海恩老师
适合谁听
连锁加盟总部、区域负责人、加盟营运主管、后备主管、HRBP。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。