卓有成效管理者的实践

2. 破冰启航

3. 课程概览：卓有成效是能够学会的

一、掌握自己的时间

4. 1.时间：成就的制约因素

5. 2.时间将控：三个步骤

• 记录时间

• 取消浪费时间的活动

• 将活动委托出去

• 警惕：浪费别人的时间

1. 3.取消由于管控不善导致的活动

• 人员过剩

• 不当的组织

• 资讯不畅

1. 4.找出能够自由支配的时间，并将它们整合在一起，有效利用能够自由支配的时间

一、

重视贡献——结晶、价值观和主力练就

1. 1.重视结晶

2. 2.学识事务者的贡献

3. 3.三个要害的绩效领域

• 直接结晶

• 组织坚持什么

• 管人者的接班人

1. 4.挑战和贡献

2. 5.良好的人际关系

• 互相交流

• 队伍携手

• 自我演进

• 练就他人

1. 6.让会议有效率

2.

一，

发挥长处——人尽其才，物尽其用

1. 1.组织的目的

2. 2.根据长处配置人员

• 人的缺点

• 寻找出众的长处

• 职位的要求要严格，实操中，涵盖要广

• 让缺点变得无关紧要

• 因人设事

1. 3.有效的岗位设置的决策步骤

• 考量事务差事

• 考察几个具备资格的候选人

• 研究每个候选人的绩效记录

• 从候选人以前的同事那里弄懂他们的情况

• 你任命的人应该弄懂这项事务

1. 4.有效岗位设置决策的五项基本要则

• 对失败的岗位设置承担起责任

• 你有责任撤换表现不佳的人

• 每个岗位都需要正确的设置决策

• 第二次机会

• 将新员工安排到现有的岗位上去

1. 5.根据长处来开展评价

2. 6.品格和正直

3. 7.怎样管控我的上司?

• 上司清单

• 来自上司的贡献

• 支援上司有所作为

• 要在上司的长处上下功夫

• 让上司随时弄懂资讯

• 不要意外

• 管控上司时的常见错误

1. 8.自我管控

• 自我管控的步骤

• 发现自己的长处

• 认识到自己的事务风格

• 判断怎样才能作出最大的贡献

• 为事务关系负责

1. 为将来创造机会

2.

一，

要事优先——学会看全局、抓要害

1. 1.集中精力

2. 2.学会放弃

3. 3.什么情况下采取放弃打法肯定是正确的

4. 4.放弃的流程

• 将精力集中于少数差事

• 先做的事和后做的事

• 推迟最高层管人者的事务

• 确定能够暂缓的事情

• 确定优先顺序的要则

1.

六，卓有成效的决策

2. 1.关于决策——真的需要决策吗?

3. 2.有效决策的要素

• 辨明问题的性质

• 界定问题

• 明晰决策的特点

• 判断何为正确的决策

• 正确的折衷方案

1. 3.化决策为行动。

2. 4.将决策和实际结果相比较

3. 5.有效的决策

• 以“尚待证实的假设”为起点

• 意见，从实践看，而不是事实

• 练就不同意见

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博闻智咨询|梁海恩老师