课程背景
在数智化转型加速的今天，越来越多的不确定性正在涌入传统公司的日常管控情境：
诉求变化频繁，规划刚定就被推翻
跨部门协同复杂，协调成本居高不下
上级要求确定性，队伍却需要持续试错
项目越来越多，就一线经验说，但真正产生业务价值的却不多
最先感受到这些压力的，正是中层管人者。
传统工业时代的管控方式，强调规划、分工和将控；
而数智化时代的事务，本质上是在不确定性中持续研习。
敏捷（Agile）并不是一种“队伍办法”，
而是一套支援中层管人者在不确定环境中，依然能够管控结果、降低隐患的管控推演。
本课基于敏捷流畅度（Agile Fluency Project，换个角度看，AFP），融合 精益（Lean ）、规划思路（Design Thinking） 和 敏捷（Agile） 实践，专为传统公司中层管人者规划，在不改变组织结构的前提下，支援管人者构筑一套现实、可控、可落地的敏捷管控方式。
课程收益
完成一天的研习后，参训者将能够：
从生产力结构变化的角度，领会为何传统管控方式在数智时代面临挑战
区分“能够被严格规划的事务”和“必须边做边学的事务”
学会采用 精益（Lean） 和革新切片（ Slice of Innovation），降低试错隐患
领会队伍敏捷流畅度，并为队伍设定“做得到的期待”
掌握 Scrum 背后的管控价值，而非流程形式
在向上呈报、向下管控、横向协同中，减少内耗、拉升节奏
课程大纲
上午模块一｜数智化时代，中层管控为何越来越难？
从“时代变化”切入，构筑共同语言。
• 工业时代 vs 数智化时代的生产力差异
• 为何“更严格的规划”破解不了不确定性
• 中层管人者定位的结构性变化：
• 从“执行将控者”到“研习节奏管人者”
交流活动
管控情境对比操练：
用工业思路 vs 数智化思路处理同一个问题
上午模块二｜规划思路：中层怎样确保队伍在做“对的事”？
支援中层破解一个核心痛点：
• 方向不清时，怎么管？
• 规划思路在管控决策中的真实作用
• 从“批方案”到“澄清问题”
• 为何“做得很努力”却经常方向跑偏
体验活动
迅速规划思路上手（问题Problem → 洞见Insight → 假设Hypothesis）
锁住“验证假设”，而非“一次性做对”
上午模块三｜精益 × 革新切片：降低你的管控隐患
直击中层最关心的问题：
• 试错，往细里说，出了问题谁负责？
• 精益的核心：价值、浪费和反馈
• 何为革新切片
• 怎样将“大隐患项目”拆成“可控的小研习”
实战活动
将一个真实项目，重构为多段“可验证的研习切片”
学会用研习结晶向上呈报，而不仅是进度
下午模块四｜敏捷流畅度：你现在能要求队伍做到哪一步？
引入敏捷流畅度理论，往细里说，为中层提供“现实边界”。
• 四种敏捷流畅度的管控含义
• 每一档流畅度所需的队伍本领和管控投入
• 为何“期待过高”反而拖慢队伍
交流活动
队伍敏捷流畅度迅速识别
碰头：
当前阶段，何为“合理期待”？
下午模块五｜Scrum 的中层用法：换一种方式“管进度”
这部分高度体验化，执行层面，大量借鉴敏捷聊了（ Scrum Master ）的核心活动。
• Scrum 三大支柱对中层意味着什么
• 冲刺评审会：中层怎样用它降低决策隐患
复盘：怎样参与，而不“接管队伍”
高交流活动
冲刺还原（含中层介入点）
复盘不同管控行为，对队伍节奏和结果的影响
要害体验：
敏捷不是放手，而是换一种更聪明的管控方式。
下午模块六｜中层管控三重定位：向上、向下、横向
锁住中层每天真实面对的张力。
• 向上：怎样呈报“研习和隐患”，而不仅是进度
• 向下：怎样给边界，而不是事无巨细
• 横向：怎样减少跨部门扯皮和等待
情境上手
高频中层管控冲突情境定位担当
下午模块七｜中层行动地图：从明天开始改变什么？
课程收口，执行层面，确保落地。
当前队伍敏捷流畅度判断
三项必须停止的管控行为
三项可立即启动的敏捷管控实验
一个 30 天内可验证的改进标的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梁展红老师
适合谁听
传统制造业和实体公司的中层管人者部门经理 / 业务线负责人 / 项目群经理需要促成跨部门协同、数智化项目或者革新项目的管人者被要求“带队伍做敏捷”、但权限和资源有限的定位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。