课程背景
汽车和汽配业界正处于 “电动化、智能化、网联化” 深度变革期，传统制造公司的生产管控、组织协同模式，和以 “软件定义汽车（SDV）” 为核心的新势力车企差距逐渐拉大。为促成组织转型，需先完成
思路破局、敏捷意识构筑和核心业务链路的深度挖掘
，故而开展本次工作坊。
支援买方在组织转型前，完成：
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思路导入——认知数智时代管控新范式
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意识挑战——构筑敏捷组织认知，和
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流程挖掘复现——找到业务痛点和行动方向
为后续转型实践奠定基础。
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认知思路升级
：清晰传统制造和新势力车企在管控模式、决策流程、质量意识、资料运用等等方面的核心差距，领会 AI 数智时代的管控新范式。
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办法掌握
：掌握 “组织敏捷流畅度” 核心概念和抓手，以及
业务链路映射（Business Process Mapping）
的实操办法。
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实践结晶
：输出所在业务情境的“流程现况图”、“痛点清单”、“倚重拆解”、以及“初步行动规划”，为转型提供具体抓手。
课程大纲
第一天
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上午：AI 数智时代的管控新范式 —— 传统制造 vs 新势力车企的生产管控变革
◦ 数智化浪潮下汽车业界的 “范式转移”（从 “硬件制造” 到 “软件定义汽车” 的推演转变）。
◦ 传统制造业生产管控 “旧有惯性” 拆解（瀑布式研发，层级式决策、传统变革 / 质量管控模式等等）。
◦ 新势力车企 “软件互联网思路” 实践对比（敏捷研发、资料驱动决策、全生命周期质量等等）。
◦ 转型差距根源和必要性研讨。
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下午：组织敏捷流畅度（Agile Fluency）：从认知到抓手
◦ 敏捷的本质和汽车业界适配性（核心要则、“敏捷流畅四阶段”、业界敏捷要害标志）。
◦ 组织敏捷升级的
起点选项
（核心业务环节切入）和
路径
（试点→复制→信念渗透）。
◦ 组织敏捷升级的核心抓手和实践（明晰自己升级的标的、路径和期望的标的状态）。
第二天
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上午：业务链路复现和痛点挖掘
◦ 业务链路映射（Business Process Mapping）办法培训：解说抓手、步骤、核心推演（从 “流程启动” 到 “价值交付” 的全链路拆解）。
◦ 分组实操：选定业务情境（如 “新车研发模块评审流程”“零部件入厂检验流程” 等等），队伍协同绘制
当前业务链路图（现况图）
。
◦
组内分享和互评：验证流程完整性，识别要害节点（决策点、协同点、资料断点）。
◦ 痛点挖掘：带出队伍锁住 “流程延迟、重复事务、人工决策倚重、资料缺失 / 滞后” 等等问题，每组提炼 3 - 5 个
核心痛点
，并明晰痛点对 “效率、质量、成本” 的具体影响。
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下午：资料倚重拆解和行动规划输出
◦ 资料和倚重拆解：针对每个痛点，反向推导所需资料（实时性、颗粒度、来源）以及倚重的队伍 / 系统 / 资源（如 “零部件入厂检验周期长” 需 “供应商生产实时资料、IoT 装置部署” 等等）。
◦ 优先级排序：用 “影响度 - 可行性” 矩阵，实操中，对 “痛点 - 解题打法” 开展优先级排序，锁定高价值、易落地的方向。
◦ 初步构思和行动规划：针对高优先级项，构思流程精进、资料采集、抓手引入的初步思路。并探索 “短期可落地行动项（1 - 3 个月内）”，交流可能性的标的、负责人、要害步骤、所需资源。
◦ 全班展示和点评：各组展示结晶，收集反馈以完善行动规划，完成从 “流程复现” 到 “行动规划” 的闭环。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|梁展红老师
适合谁听
汽车公司中高层管人者、业务部门负责人（生产、研发、质量、供给链等等领域）、流程管控和数智化转型相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。