课程背景
很多公司每年都会召开召开方略研讨会/方略规划会，不过方略会并未有效组织，常常会出现以下问题：
1、 议题缺乏有效的规划，不能针对当前最要害的方略问题；
2、 未能充分的开展市场洞察，看到未来的机会点
3、 会前缺乏准备，会上碰头建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；
4、 想碰头的议题太多，每个议题都泛泛而谈；
5、 会议缺乏共识，往细里说，最后没有可落地的行动举措；
…….
方略研讨会/方略规划会是一个公司要害的方略会议，决定公司未来整体演进方向、思路和打法。林老师有大量的方略研讨会、方略规划会实操心得，将从多年的实战心得出发，为参训者讲述怎样简单高效的开好方略规划会，让管控层借助方略研讨会找到未来演进的方向、共识演进思路，为公司持续高质量增长找到一条可行之路。
课程收益
1、 弄懂方略研讨会中的常见问题、原因拆解以及破解思路
2、 掌握方略研讨会的召开办法、议程规划办法、会议主持办法；
3、 掌握方略研讨会常见抓手和进程模版；
4、 共创会议议程、会议材料准备要点以及进程隐患点破解打法；
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的方略研讨会策划、准备和召开中的问题；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新实践实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的实例启发和思路冲击；
3、 抓手实用：提供方略研讨会常用抓手和模版，如调研访谈问题、会议议程参考、小组碰头结构化输出模版等等；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司方略研讨实际问题，开展研讨并输出高质量的研讨会方案。
课程大纲
一、方略研讨会的价值和目的为何？
1、
开展方略反思和复盘
2、
共识演进方向和机会
3、
碰头重大的方略议题
4、
明晰当前下重点事务
实例：华为、天合光能
二、怎样准备方略研讨会？
1、调研访谈：领会管控层的方略思索点
2、调研访谈问题设置：锁住外部机会、内部核心问题
3、调研访谈：一对一访谈，一对多访谈、调研问卷
4、议题打法：常规议题+碰头专题
5、议题设置5大要则
6、参会人员范围以及分组办法
实例：某头部家电公司公司方略研讨会议程、某低压电器公司方略研讨会议程
三、怎样召开方略研讨会？
1、提前通知，充分准备
•
部分议题前置碰头
•
每个议题设置负责人
•
怎样准备高质量的带出材料
•
和会人员会前需要做哪些准备
2、有效带出，积极发言
•
主持人怎样有效带出
•
和会人员怎样参与发言和碰头
•
记录人员做好记录
3、求同存异，达成共识
•
怎样确认达成共识的议题
•
怎样确认有分歧但需要决策的议题
•
怎样确认有分歧需要进一步研究的议题
•
怎样处理其他和会议议题不相关但有价值的建议
抓手：方略规划会高效主持6大办法
四、方略研讨会后需要做什么？
1、根据会议结论，完善方略规划
2、根据方略规划，部署落地事务
3、开展会议复盘，收束沉淀心得
抓手：方略解码会复盘表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林羽老师
适合谁听
总经理、方略部、营运部、人力资本部等等方略研讨会、方略规划会筹备部门和人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。