课程背景
我们越来约面对一个不确定的世界、迅速变化的世界，公司间的竞争也越来越激烈，为了适应迅速变化的世界和越来越卷的业界竞争，我们需要拉升市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题开展迅速决策，以抓住市场机会，本课是关于一些常见管控决策抓手以及其运用的课程：
1、 头脑风暴法：怎样借助群策群力将队伍中每个人的想法和建议萃取出来，并借助相互激发以提出优质解题打法；
2、 价值链拆解：怎样对研产供销存等等各个环节的价值要素开展拆解从而识别要害竞争要素
3、 SWOT拆解；怎样发现外部的机遇以及威胁、怎样识别自身的优势和劣势，从而趋利避害，作出符合自身优势的竞争打法
4、 波特五力模型拆解：怎样发现供应商、同行、替代品、买方、潜在进入者对我们的威胁并作出化解方案；
课程收益
1、 掌握头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型基本拆解办法；
2、 研习相关决策拆解方案的实例运用；
3、 针对抓手开展课堂上手，破解公司中遇到的痛点问题；
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的市场洞察中的问题；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新商业鲜活实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的商业思路和冲击；
3、 抓手实用：对业界通用的办法抓手开展提炼简化，使更为适合参训者公司经营现况，能够打包带走，即学即用；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司市场洞察实际问题，开展研讨并输出初步的思路打法。
课程大纲
一、头脑风暴法
1、
头脑风暴会的采用情境
• 新品开发
• 营销打法
• 流程精进
• 方略研讨
• 管控拉升
1、
怎样采用头脑风暴法
• 定义问题/确定主题
• 准备材料
•
提出建议
•
一次风暴
•
方案初筛
•
补充建议
•
确认方案
实地上手：针对当前的买方诉求提出新品开发建议
二、价值链拆解法
1、价值链拆解法主要活动拆解
• 主价值链活动：研发、生产、供给链、营销、买方服务
• 辅价值链活动：人力、财务、流程、IT、行政等等
• 主价值链和辅价值链的协同和支撑
2、价值链拆解之运用-竞争雷达图
• 怎样识别要害竞争要素
• 怎样根据价值链拆解画竞争雷达图
•
怎样运用竞争雷达图开展竞争拆解
•
怎样根据价值链拆解提出行动规划
抓手+上手：竞争雷达图
三、SWOT拆解法？
1、SWOT简介
• SWOT的前置事务：市场洞察和内部拆解
• 市场洞察：看宏观、看业界、看竞争、看买方
• 内部拆解：内部优势、劣势、基因拆解
• SWOT：机遇、威胁、优势、劣势
2、SWOT拆解实例
• 业界SWOT拆解：服装业界SWOT拆解
• 公司SWOT拆解：耐克、安踏SWOT拆解
研讨：我们所在公司的SWOT拆解
四、波特五力拆解模型
1、波特五力模型引见
• 波特竞争理论：低成本、差异化、锁住
• 五力模型之供应商拆解
• 五力模型之竞品拆解
• 五力模型之替代品拆解
• 五力模型之买方拆解
• 五力模型之新进入者拆解
2、波特五力模型的运用
• 运用于竞争格局拆解以及竞争打法
• 运用于业界演变拆解以及方略规划
研讨：我们所在公司的五力模型拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林羽老师
适合谁听
总经理、研产销等等业务部门、方略规划部门中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。