高层管理者(经营决策层) 总经理以及业务部门 可定制大纲

光伏发电的战略布局与规划

在我国双碳方略的促成下,光伏业界迎来了又一轮迅速演进,中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场,具体来看,在经济承压前行的大来由下带来提供了一个增长点,不过逃不开业界的周期律,当前光伏业界面临以下挑战:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林羽
课程编号
PX-T10454
光伏发电的战略布局与规划
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课程背景

在我国双碳方略的促成下,光伏业界迎来了又一轮迅速演进,中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场,具体来看,在经济承压前行的大来由下带来提供了一个增长点,不过逃不开业界的周期律,当前光伏业界面临以下挑战:

1、 “跨界打劫”严重,其他业界都想进入光伏分一杯羹

2、 产能过剩,跨界业界巨头隆基、通威等等亏损严重,仅有少数几家盈利;

3、 增量不赠利,业界长期想好,短期波动乃至下行;

4、 数字能源、绿电等等概念勾住人,但短期很难赚到钱;

…….

光伏业界是这几年的“香饽饽”,但几家欢乐几家愁,怎样穿越周期,找到公司自护城河和竞争优势。林老师将从多年的业界心得和方略规划心得出发,为参训者纵深拆解光伏业界的历史、竞争格局、未来演进、当前痛点以及破局之道。

课程收益

1、 领会光伏业界演进史、当前竞争格局以及未来演进趋势;

2、 掌握光伏业界核心竞争要求以及竞争力炼就办法;

3、 掌握业界洞察、方略意图、方略革新、方略解码和落地的办法;

4、 激发队伍方略标的达成的斗志和雄心,练出“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。

【课程特色】

1、 量身定制:根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题,定制个性化的课程内容,使得课程有效破解当前的方略规划中的问题;

2、 实例充实:根据标杆公司经典实例、最新实践实例、老师操刀实战实例,为参训者参训者带来全新的实例启发和思路冲击;

3、 重视落地:实地实例碰头、代入公司方略演进和规实际问题,开展研讨并输出高质量的方案或者思路打法。

课程大纲

一、光伏业界演进历程回顾

1、

全球光伏发电的四个演进阶段

• 起步阶段(1973年-1994年)

• 缓慢演进阶段(1995-2006年)

• 高增速、迅速扩张阶段(2007年至2013年)

• 增速放缓,平稳增长阶段(2014年至今)

1,

中国光伏发电的三个阶段

• 起步阶段(2007年前)

•

曲折演进阶段(2007-2013年)

•

平稳增长阶段(2014年至今)

二、光伏业界当前竞争格局

1、全球光伏市场的竞争现况

• 欧盟、美国、亚太地区、中东以及非洲等等地区设定宏伟的光伏装机标的

•

中国光伏业界在全球业界链中的领 先地位

2,中国光伏电站的竞争格局

• 以“五大四小”发电集团为主的大型国有公司以及地方国企占据大部分市场份额

• 民营资本参与光伏电站投资建设的热情持续高涨

3、光伏业界链的竞争拆解

• 上游硅料和硅片环节的垄断现象

• 中游电池片和组件技艺的迅速迭代

• 下游电站EPC的成本效益竞争

三、光伏业界面临挑战

1、成本压力和技艺革新

• 成本问题一直是制约光伏演进的要害因素

•

技艺革新不足,转换效率待拉升

2、市场竞争和政策倚重

• 市场竞争加剧,公司生存压力大

•

政策倚重性强,市场波动大

1、

电网接入和储能技艺

• 电网接入难题,消纳本领有限

• 储能技艺演进滞后,制约光伏运用

4、英才短缺问题

•

英才短缺,制约业界长期演进

四、光伏业界未来演进方向

1、技艺革新和成本降低

• 技艺革新促成成本降低,拉升经济性

•

大硅片技艺和N型技艺拉升转换效率

2、市场诉求增长和政策环境

• 全球对可再生能源诉求的增加

• 政策环境渐次明晰,促成健康演进

3、业界链协同演进

• 光伏材料、装置、制造、安装、运维等等各环节的协同配合

• 降低生产成本,拉升货品质量和竞争力

4、数智化转型

• 光伏运维服务的数智化转型

• 拉升运维服务的质量和效率,达成降本增效

五、光伏公司竞争优势炼就

1、业界链整合和协同

• 借助业界链延伸方略,精进产能布局和匹配

• 拉升竞争优势,对抗价格波动带来的不确定性

2、技艺布局和革新

• 施行“量产一代,在研一代,储备一代”打法

• 借助技艺预研把握变革红利,构筑技艺壁垒

3、分布式光伏的演进

• 工商业分布式光伏的增长潜力

• 革新盈利模式,加强和政府、金融机构的携手

4、运维服务的数智化

• 构筑智慧运维架构,达成硬件软件化、数字可视化

• 拉升电站发电量,改进运维单价低的现况

六、光伏公司方略规划和落地

1、市场洞察五看

• 看宏观、看业界、看竞争、看买方、看自己

• 方略机会选项:SPAN图、SWOT拆解

2、方略意图和标的

• 方略演进三阶段和方略节奏

• “五维度”方略标的:财务、货品、市场、营运、 英才

3、方略革新和图片

• 方略革新模式:货品革新、技艺革新、模式革新、管控革新

• 持续性革新&颠覆式革新

4、方略解码和落地

• 方略解码“六步法”

• 组织、英才、信念、激励

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|林羽老师

适合谁听

总经理、以及业务部门、人力资本部门、方略规划部门、企管部等等中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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