课程背景
很多公司有方略，不过不落地。做了方略解码，不过依然按照传统的标的分解办法、层层压指标，导致各部门和公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：
1、 年度标的缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；
2， “年度硬仗”没人打、打不赢，只有借助老板硬性摊派；
3、 KPI满天飞，什么都想抓，换个角度看，什么都抓不好，只有PI没有K；
4、 传统的平衡计分卡虽说理论很完善，不过对于很多公司太复杂；
5、 队伍缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；
…….
方略解码是架通方略和经营的纽带，是每年公司根据方略规划以及内外部演进变化必须完成的事务之一，对于公司的经营举足轻重。林老师将从多年的实战心得出发，为参训者讲述怎样简单高效的做好方略解码，让所有部门拧成一股绳，借助经营拿到业绩。
课程收益
1、 领会方略解码中的常见问题、原因拆解以及破解思路
2、 弄懂方略规划以及年度标的拟定的办法；
3、 掌握支撑年度标的达成机会点的办法；
4、 掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本公司的“年度硬仗”；
5、 研习掌握拟定年度KPI的基本办法；
6、 激发队伍方略标的达成的斗志和雄心，练出“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的方略解码以及经营规划拟定中的问题；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新实践实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的实例启发和思路冲击；
3、 抓手实用：对传统的平衡计分卡开展精进简化，借助“解机会”、“解难事”、“解活力”，更为适合公司经营现况，能够打包带走，即学即用；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司方略解码实际问题，开展研讨并输出高质量的方案或者思路打法。
课程大纲
一、每个公司都需要一个详细的方略规划吗？
1、
复杂的方略规划是怎么样的？
2、
简单的方略规划是怎么样的？
3、
方略最主要的是需要对重大方略问题作出回答
4、
常见方略问题以及其思索切入点
实例：复星、天合光能、小米、美团、新东方
二、怎样简单清晰的表述公司的方略？
1、方略地图
2、方略屋
3、五维度方略描述
实例：华为、美的
三、方略解码为何那么难？
1、方略不清晰，未达成共识
2、有方略，仅仅是口号
3、方略和年度规划脱节，枪声一响，全部作废
4、年度规划仅仅是数字，缺乏机会点支撑
5、每个部门都很忙、但公司重点事务没完成
6、KPI满天飞，什么都想抓什么都抓不好
实例：小米
四、怎样确定公司年度营收标的？
1、三个跑赢：跑赢大盘、跑赢竞争对手、跑赢自己
2、好标的的特征：有一定挑战、保持灵活性、良好的激励制度
五、怎样识别支撑增长标的的机会点？市场洞察五看
1、看宏观
2、看业界
3、看买方
4、看竞争
5、看自己
6，年度机会点梳理：老机会+新机会
抓手：安索夫矩阵
实例：雅迪、太平鸟、方太
六、怎样识别公司级年度重点事务？
1、重点事务的来源有哪些？
2、怎样清晰的描述重点事务？
实例：华为、蔚来汽车
七、怎样从公司标的分解到部门和个人？
• 第一步：明晰方略以及方略描述
• 第二步：识别要害方略举措
• 第三步：导出方略衡量指标
• 第四步：确定年度业务要害措施&标的
• 第五步：分解年度业务要害措施&标的
• 第六步：确定年度“年度硬仗”/重点事务
实例：华为、方太
抓手+上手：平衡计分卡导出“年度硬仗”/重点事务
八、怎样开展KPI考核？
1、确定年度经营打法和方针，根据经营打法确定KPI
2、组织绩效来源于组织定位以及职责：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心
3、怎样炼就高绩效组织：承接方略解码形成的要害差事以及标的
4、KPI设置要则：导向作战/责任结果导向、队伍携手、核心价值/方略贡献
实例：华为货品线、营销线KPI设置办法
九、怎样对年度重点事务开展管控？
1、项目制管控办法
2、怎样高效召开经营拆解会？
实例：华为经营拆解会办法和实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林羽老师
适合谁听
总经理、以及业务部门、人力资本部门、方略规划部门、企管部等等中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。