课程背景
Deepseek极大的拉升了公司营运和管控的效率，在公司经营的各个方面得到了运用，而方略规划作为引领公司持续增长的重大纲领，对公司来说往往有很大挑战：
1、 资料拆解难：业界业界缺乏资料库，各类资料比较碎片化，难以有效收集和拆解；
2、 方略取舍难：低于不同的机会难以做出取舍，管控层难以达成共识；
3、 业务规划难：货品开发、市场营销同质化严重，就一线经验说，难以找到自身差异化优势；
…….
怎样利用Deepseek支援公司从市场洞察、方略决策、方略定位、业务规划、路径规划等等方面拉升方略规划达成效率，拉升方略规划的质量，从依靠创始人商业直觉机会式演进升级为依靠组织本领牵引的方略式演进，怎样借助持续的识别未来大的增长机会，提前进业界务规划和布局，达成公司的持续领 先或者弯道超车，借助Deepseek对于不同公司方略规划的赋能实例以及最 佳实践，支援公司掌握利用Deepseek做出方略规划的办法。
课程收益
1、 研习办法：掌握利用deepseek做方略规划的提示词30-40个；
2、 掌握抓手：掌握方略规划的核心抓手：波特五力模型、市场地图、竞争地图、BCG矩阵、业务规划6要素等等；
3、 激发经营队伍的方略雄心：三分天下有其一，就一线经验说，要做就做领 导 者
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的经营管控问题；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新商业鲜活实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的商业思路和冲击；
3、 抓手实用：对业界通用的办法抓手开展提炼简化，使更为适合参训者公司经营现况，能够打包带走，即学即用；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司方略规划实际问题，开展研讨并输出高质量的方案。
课程大纲
一、Deepseek怎样赋能公司方略规划？
1、传统方略规划和执行的痛点
• 资料收集和拆解的局限性
• 市场预测的不确定性
• 资源配置的不合理性
• 方略执行的监控和调整困难
2、 Deepseek怎样赋能公司方略规划
• Deepseek辅助开展资料收集和拆解
• Deepseek辅助开展方略研判和决策
• Deepseek辅助开展方略解码和部署
二、Deepseek怎样支持公司开展市场洞察？
1、业界趋势拆解
• Deepseek拆解细分市场容量以及增长率
• Deepseek拆解细分市场利润率变化趋势
• Deepseek拆解细分市场进入壁垒以及核心本领要素
抓手：业界趋势拆解10个deepseek提示词
实例：某电气公司业界拆解实例
【可选】研讨+输出：本公司所在业界演进趋势Deepseek拆解
2、竞争趋势拆解
• Deepseek拆解业界竞争结构-波特五力模型拆解和输出
• Deepseek拆解业界竞争图景-业界竞争地图拆解和输出
• Deepseek拆解业界要害竞争要素-竞争雷达图拆解和输出
抓手：竞争趋势拆解10个deepseek提示词
实例：某医药业界竞争拆解实例
【可选】研讨+输出：本公司所在业界竞争趋势Deepseek拆解
3、买方诉求拆解
• Deepseek开展买方细分-买方地图拆解和输出
• Deepseek拆解买方购买要素-买方价值主张TOP3要素
• Deepseek拆解买方核心诉求以及转变趋势-下一代货品开发方向
抓手：买方拆解10个deepseek提示词
实例：某服装业界买方诉求实例
【可选】研讨+输出：本公司买方诉求Deepseek拆解
三、Deepseek怎样支持公司开展方略规划？
1、方略决策和方略定位
• Deepseek拆解细分市场选项和定位-输出业务组合BCG矩阵
• Deepseek拆解标的买方选项和定位-输出买方画像辐射图
• Deepseek拆解细分市场选项和组合-输出区域市场作战地图
抓手：BCG矩阵、买方画像辐射图、区域市场作战地图
实例：某家纺公司买方拆解实例
【可选】研讨+输出：本公司方略决策和定位Deepseek拆解
2、商业模式精进和业务规划
• Deepseek拆解业界商业模式比较-本公司商业模式精进建议
• Deepseek拆解公司业务规划-本公司业务规划6要素输出
抓手：业务规划模型6要素
实例：某通讯公司业务模式规划
【可选】研讨+输出：本公司业务模式精进Deepseek建议
3、方略路径和标的
• Deepseek开展方略路径明晰-业务演进三步走规划
• Deepseek方略标的拆解-方略标的五维度拆解
抓手：业务演进三步走、方略标的五维度
实例：某家用电器业界买方诉求实例
【可选】研讨+输出：本公司方略路径和标的Deepseek建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林羽老师
适合谁听
总经理、研产销等等业务部门、人力资本部门、方略规划部门、财务部等等中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。