课程背景
很多公司年底会召开第二年的方略解码会，不过解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：
1， 议题“大而空”，导致碰头的内容无法落地；
2、 会前缺乏准备，会上碰头建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；
3、 想碰头的议题太多，每个议题都泛泛而谈；
4、 会议主持人缺乏主持招数，不知道怎样带出碰头；
5、 会议缺乏共识，最后没有可落地的行动举措；
…….
方略解码会是一个公司要害的方略会议，决定公司第二年的核心事务思路和打法。林老师有大量的方略研讨会、方略解码会实操心得，将从多年的实战心得出发，为参训者讲述怎样简单高效的开好方略解码会，让所有部门拧成一股绳，借助经营拿到业绩。
课程收益
1、 弄懂方略解码会中的常见问题、原因拆解以及破解思路
2、 掌握方略解码会的召开办法、议程规划办法、会议主持办法；
3、 掌握方略解码会常见抓手和进程模版；
4、 共创会议议程、会议材料准备要点以及进程隐患点破解打法；
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的方略解码会策划、准备和召开中的问题；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新实践实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的实例启发和思路冲击；
3、 抓手实用：提供方略解码会常用抓手和模版，如调研访谈问题、解码会议程参考、小组碰头结构化输出模版等等；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司方略解码实际问题，开展研讨并输出高质量的解码会方案。
课程大纲
一、会议主题以及议程策划
1、
确定方略解码会的主题的输入：方略复盘+领导交流
2、
确定方略解码会的主题以及议题：锁住三件大事
3、
调研访谈：提前收集和会人员的思索和建议
4、
人员分组：业务+职能，高层+中层，内部+外部
5、
带出材料：外部实例启发+内部问题暴露
实例：天合光能、美的
二、会议准备和部门环节前置
1、外部洞察：探讨业界内外最新演进动态和最 佳实践
2、小组会前会：共识小组内部核心看法以及分歧
3、筹备组会前会：识别会议隐患点以及要害点并开展预案
抓手：华为
三、方略解码会会议召开
1、会议来由、标的和会议规则
2、方略复盘核心结论以及会议要破解核心问题
3、会议议题带出，启发和打开思路
4、小组碰头和结晶输出：结构化碰头模式
5、各小组呈报+点评：红蓝军对抗
6、各议题owner收束：确定后续行动打法和责任人
7、领导发言：收束会议共识
四、怎样开展解码会主持？
1、持人的定位：驾驶员+交通警察+总管/客服
2、主持人的5个将控点
3、主持人会前的5个准备
4、高效开场以及话术模版
5、激活会议氛围的4个办法
6、收束、拆解并带出碰头的3个办法
7、会议结束、收束和提出行动
抓手：PMI思路办法
五、怎样对会议开展复盘？
1、会议主题以及议题复盘
2、会议主持以及实地碰头复盘
3、会议结论以及后续行动复盘
抓手：方略解码会复盘表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林羽老师
适合谁听
总经理、方略部、营运部、人力资本部等等方略规划会、方略解码会筹备部门和人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。